ae理咨詢實踐的邏輯及相應(yīng)的工具與方法-文庫吧
2025-02-26 04:53 本頁面
【正文】 大規(guī)模 組裝 CRM 多層 分銷 微電子 技術(shù) 半導(dǎo)體 計算機(jī) 產(chǎn)品 資源 產(chǎn)業(yè) BIC公司的多元化擴(kuò)張路徑 市場 資源 塑料注射 器成型專長 普及性營 銷 品牌管理 信用管理 一次性鋼筆 1958 一次性打火 機(jī) 1973 一次性剃須 刀 1974 連褲襪 1975 組織 設(shè)計 市場 交易 并購 內(nèi)部 發(fā)展 特許經(jīng)營 合資經(jīng)營 戰(zhàn)略聯(lián)盟 （ 3）提交的成果與導(dǎo)入：報告與工作手冊； 導(dǎo)入：培訓(xùn)，最基本的文檔資料，利益調(diào)整 （ 1） 企業(yè)的問題與目標(biāo) : 整體的響應(yīng)速度緩慢 目標(biāo)：建立起計算機(jī)化的溝通與工作支持平臺，達(dá)到并行業(yè)務(wù) 處理的境界 （ 2）咨詢的框架： 流程 描述 BPR 價值瓶 頸 系統(tǒng)功能 結(jié)構(gòu) 系統(tǒng) 開發(fā) 2。 ERP 開發(fā) 流程 描述 對企業(yè)現(xiàn)有的各主要流程的實證性評判 1。要注意作為目標(biāo)的流程與真實流程之間的區(qū)別 要點(diǎn)： 2。要注意真實流程中的某些隱蔽性環(huán)節(jié) BPR 企業(yè)流程再造 要點(diǎn)： 1。跨部門鏈接 2。團(tuán)隊建設(shè) HAMMER等人對組織運(yùn)行狀況的批判 分工程度與整合能力的不對稱，筒倉式企業(yè) 加工組裝型企業(yè)的一類主要效率瓶頸 物料管理 物料管理的工作 編制采購計劃 執(zhí)行采購計劃 庫存品管理 需采購的品名 規(guī)格，數(shù)量，到 貨期，價格等 1 選擇供應(yīng)商 2 交易談判 3 發(fā)出訂單 4 通知付款 5 督促發(fā)貨等 1 入庫檢驗 2 合理存放 3 庫存品盤存 4 發(fā)貨 等 價值瓶頸 物料管理的要求 編制采購計劃 執(zhí)行采購計劃 庫存品管理 加工，組裝，調(diào)試 保證基本運(yùn)轉(zhuǎn) 降低成本 要求： 1。物料不斷檔 2。物料的品質(zhì) 規(guī)格保證 （供應(yīng)商選擇） 3。 按時供貨 （渠道與運(yùn)輸路 徑選擇） 要求： 1。合理的采購量 2。合理的采購周 期 3。合理價格 4。合理的運(yùn)費(fèi)與 保管費(fèi) 物料管理的要求 傳統(tǒng)的物料管理摸 式的典型問題。 1。不能支持均衡生產(chǎn) 2。不能保證產(chǎn)成品質(zhì)量 3。不能支持本企業(yè)產(chǎn)品 升級 4。不能支持節(jié)約資金 5。不能支持有效的成 本管理與成本改進(jìn) 傳統(tǒng)物料管理的一些典型問題 A。問題加?。ㄐ势款i）的外部原因 傳統(tǒng)的物料管理摸 式的典型問題。 1。脈沖式生產(chǎn) 2。產(chǎn)成品質(zhì)量異常波動 3。采購體系制約新產(chǎn)品 4。大量的資金沉淀 5。成本改進(jìn)與控制 缺乏基礎(chǔ) 需求的不規(guī)則 性； 新的競爭規(guī)則 在交貨期，價格，質(zhì)量以及 款式，售后服務(wù)等方面的 持續(xù)性劣勢 B。問題加?。ㄐ势款i）的內(nèi)部原因 傳統(tǒng)的物料管理摸 式的典型問題。 1。采購周期加長 2。病態(tài)的物料損耗 3。采購體系的運(yùn)作成本 大幅增加 4。大量的資金沉淀 5。成本改進(jìn)與控制 幾乎不可能 產(chǎn)品線加寬 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝 的復(fù)雜化 MRP：核心功能與基本結(jié)構(gòu) MRP的核心功能 任何不規(guī)則，突 發(fā)性的用戶請求 精確，全面的 生產(chǎn)與采購計劃 目標(biāo)： 保證及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的一切外購件，協(xié)作件以便向用戶及時交貨 保證最低水平的庫存量，以便節(jié)約資金 保證企業(yè)的自制（加工）活動，外購協(xié)作件以及組裝調(diào)試活動在 時間，數(shù)量和空間上的精確銜接 MRP 工作邏輯 生產(chǎn)計劃大綱 基于用戶請求的 供貨信息 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 物料需求與能力 需求清單 是否可行 采購計劃及其 執(zhí)行 生產(chǎn)活動控制 工藝（質(zhì)管）文件； 派工；設(shè)備準(zhǔn)備；場地； 是否可行 Y Y 銷售 部門 計劃 部門 物管 部門 制造 部門 MRP主功能： 確認(rèn)，記載 處理和傳遞 供貨信息 MRP主功能： 支持主輔計劃 的快速編制 與調(diào)整 MRP主功能： 支持生成詳 細(xì)的采購與 生產(chǎn)任務(wù)清單 MRP主功能： 支持快速和 全面的 工藝及其它 制造準(zhǔn)備 客 戶 請 求 基于 MRP 的高效供 給 MRP的功能結(jié)構(gòu) 物料庫存 部門 產(chǎn)品研發(fā) 部門 計劃部門 生產(chǎn)運(yùn)作體系 MRP核心系統(tǒng) 時間參數(shù)；批量參數(shù)； 安全庫存量等 主生產(chǎn)計劃 MPS 庫存量信息 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 PDM 采購與制造清單 MRP的信息結(jié)構(gòu) 企業(yè)運(yùn)行中物料信息集成的技術(shù)支撐：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理： PDM 產(chǎn)品 信息 制造信息 物料信息 銷售部 門 制造裝配 部門 物料管理 部門 JC125。風(fēng)馳 發(fā)動機(jī) 主梁 制動總成 前部照明 箱體 化油器 箱蓋 噴嘴 過濾網(wǎng) 密封墊圈 PDM中基本的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息 1。名稱 2。所在級 3。上級產(chǎn)品（部 件）名稱 4。數(shù)量 5。工藝（供應(yīng)商） 文件代碼 6。計量單位 7。安全批量 8。其它 以上樹型的產(chǎn)品（部件）信息在 MRP中 通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)予以管理 由 MRP到 MRPII —— 銷售 部門 計劃 部門 物管 部門 制造
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1