某家具實業(yè)有限公司質量月啟動大會-文庫吧
2025-02-25 21:04 本頁面
【正文】 活動自 2023年 11月 4日開始，至 2023年 12月 30日結束。 工作小組發(fā)布公司活動方案，各歸口責任部門根據(jù)公司的活動方案，制定本部門活動方案和實施計劃；并組織各部門按照實施計劃開展活動。 工作小組對各部門工作進展進行檢查。 四、活動時間及安排 ： 第 10頁 五 、活動內容 為保證活動收到實效，本次活動重點從以下幾個方面展開。 圍繞“質量月”活動，組織全公司員工開展“質量在我手中”活動，提高員工質量意識，各部門要通過各種形式進行“質量月”活動的宣傳發(fā)動，營造濃厚的活動氛圍。 （一）組織開展豐富多彩的“質量月”活動 第 11頁 （二）全面排查和控制工序不良 組織對各工序的工序不良進行全面排查，匯總分析已經(jīng)發(fā)生的工序不良，重點督導不良問題中未解決項目的措施制定和已解決不良的措施執(zhí)行驗證。 組織各生產(chǎn)部門存在的工序不良進行自查。要求各部門統(tǒng)一組織策劃，排查到車間工序，發(fā)動全員查找問題、找不良習慣，匯總分析，制定措施，組織實施。 第 12頁 月度質量例會的形式，根據(jù)各部門實際情況和慣例，統(tǒng)一會議內容，按照 PDCA（ P(Plan)計劃 。D(Do)執(zhí)行 。C(Check)檢查 。A(Action)行動）循環(huán)思想，總結上次會議要求，檢查措施的實施有效性，通報近期工序不良、工藝紀律和質量問題情況，研究制定糾正和預防措施，落實到責任人實施，跟蹤檢查，形成記錄。通過各階段循環(huán)，解決問題，持續(xù)提升產(chǎn)品質量和工作質量。 （ 三 ） 充分發(fā)揮各部門質量例會的作用 ,持續(xù)改進 第 13頁 根據(jù)公司銷售和市場的反應，鼓勵大家學技術，學管理，群策群力分析問題，解決問題。以改善工作環(huán)境，發(fā)揮 個 人的潛能，提高 個 人的素質和操作水平，提升產(chǎn)品質量，增強顧客的滿意度。 （ 四 ） 提升產(chǎn)品質量 ,滿足客戶需求 第 14頁 生產(chǎn)過程可控 、 在控，記錄齊全；最終檢驗未發(fā)生原則性錯誤。產(chǎn)品一次通過下工序驗收；產(chǎn)品交付到下工序后未反饋回 不良 及其它質量問題。 考核依據(jù)：工序統(tǒng)計數(shù)據(jù)及品管抽查反饋數(shù)據(jù)、信息。 活動結束后，工作小
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