【總結(jié)】以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定范例2我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價(jià)值管理,創(chuàng)造價(jià)值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手,選取對(duì)企業(yè)價(jià)值敏感度最高而又切實(shí)可有作為的主要杠桿;然后制定明確的行動(dòng)計(jì)劃和相應(yīng)的業(yè)績(jī)衡量
2025-01-20 21:38
【總結(jié)】以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價(jià)值管理,創(chuàng)造價(jià)值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手,選取對(duì)企業(yè)價(jià)值敏感度最高而又切實(shí)可有
2025-01-04 20:39
【總結(jié)】第一篇:市場(chǎng)營(yíng)銷以什么為導(dǎo)向 市場(chǎng)營(yíng)銷以什么為導(dǎo)向? —湖南商學(xué)院屈鑫對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷到底是以什么為導(dǎo)向的,一直是一個(gè)有爭(zhēng)議的話題,在現(xiàn)在的爭(zhēng)議中,有兩種聲音,一種是認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷是以客戶需求為導(dǎo)向,另...
2024-10-25 09:04
【總結(jié)】機(jī)密開展以客戶為中心,市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)與管理流程重組,培植中國(guó)電信的核心競(jìng)爭(zhēng)力第三階段實(shí)施準(zhǔn)備(供討論)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!CTE/020238/BJ-PR3-Kunming?項(xiàng)目實(shí)施總體推廣計(jì)劃概述和實(shí)施小組結(jié)構(gòu)?各流程實(shí)施推廣計(jì)劃詳述?流
2025-02-04 12:10
【總結(jié)】機(jī)密以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二零零二年九月二十四日中國(guó)糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的
2025-01-06 23:49
【總結(jié)】以需求為導(dǎo)向的銷售面談目錄一.專業(yè)化銷售流程和銷售面談概述二.銷售面談的關(guān)鍵之一——收集客戶資料三.銷售面談的關(guān)鍵之二——激發(fā)客戶需求四.銷售面談的九大步驟銷售流程五個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣專業(yè)化銷售流程的五大步驟尋找準(zhǔn)主顧專業(yè)化銷售流程專業(yè)化銷售流程的五大步驟銷售面談的目的
2025-03-05 07:34
【總結(jié)】自我管理系列工具:目標(biāo)管理目標(biāo)管理計(jì)劃管理自我管理時(shí)間管理自我管理三要素:目標(biāo)/計(jì)劃/時(shí)間熟悉方法,形成習(xí)慣指導(dǎo)行動(dòng)的燈塔通向目標(biāo)的橋梁完成計(jì)劃的基礎(chǔ)目標(biāo)管理1.為什么要有明確的目標(biāo)?2.如何設(shè)定明確的目標(biāo)?3.行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)對(duì)人生的影響:哈佛
2025-01-24 02:18
【總結(jié)】外圓內(nèi)方,士魂商道以價(jià)值為導(dǎo)向的汽車銷售服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃13922330233COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)朱競(jìng)汽車銷售服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本認(rèn)識(shí)?企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價(jià)值管理,創(chuàng)造價(jià)值的過程?汽車銷售服務(wù)企業(yè)處于汽車價(jià)值鏈的中端,面對(duì)客戶,背托生產(chǎn)企業(yè),是橋梁也是價(jià)值傳遞者
2025-03-04 18:13
【總結(jié)】連鎖企業(yè)中的系統(tǒng)執(zhí)行力連鎖企業(yè)中的系統(tǒng)執(zhí)行力咨詢顧問:謝照輝手機(jī):13658327119E-mail:課程目標(biāo)1、了解優(yōu)秀的連鎖企業(yè)成功的關(guān)鍵2、分析現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理平臺(tái)的的障礙3、掌握以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向的店長(zhǎng)管理者角色、職責(zé)和目標(biāo)設(shè)定技巧4、推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理過程中的人員培養(yǎng)機(jī)制的變革第一部分:第一部分:認(rèn)識(shí)連鎖企業(yè)的成敗關(guān)鍵認(rèn)識(shí)連鎖企
2025-01-25 19:55
【總結(jié)】以結(jié)果為導(dǎo)向的管理建立完善的報(bào)表體系用數(shù)字說話為什么要管人呢?真是很討厭的事。?下屬在做什么??他在努力工作嗎??我的要求落實(shí)了嗎??他怎么悠閑的坐著??一上午都沒見到他??不管會(huì)亂套,管又煩???????外界推力,終不如內(nèi)在動(dòng)力管理,松與緊都會(huì)約束企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展
2025-01-24 02:24
【總結(jié)】以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新之路匯智管理咨詢公司高建華暢銷產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略概述:中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)上有跨國(guó)公司的打壓不掌握核心技術(shù)勤勞而不富有競(jìng)爭(zhēng)激烈微利化趨勢(shì)上游供應(yīng)商的壓榨/提價(jià)下游客戶的選擇余地增多0下有本地游擊隊(duì)的騷擾國(guó)際化的沖動(dòng)價(jià)格戰(zhàn),廣告戰(zhàn)產(chǎn)品同質(zhì)
2025-01-22 07:16
【總結(jié)】機(jī)密以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。中國(guó)糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略
2025-01-04 20:49
【總結(jié)】以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力管理不在于“知”,而在于“行”?!F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克在未來的10年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力!——比爾.蓋茨執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化。——通用電器公司總裁杰克.韋爾奇
2025-01-25 20:04
【總結(jié)】以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的精進(jìn)模式東方電子集團(tuán)有限公司二〇一〇年一月內(nèi)容提要一、企業(yè)基本情況二、精進(jìn)模式變革的需求三、以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的精進(jìn)模式內(nèi)涵四、精進(jìn)模式重要變革五、精進(jìn)模式帶來的變化企業(yè)基本情況?以能源管理系統(tǒng)解決方案為主營(yíng)業(yè)務(wù)?包括一個(gè)上市公司在內(nèi)的14個(gè)權(quán)屬企業(yè),資產(chǎn)總額22億元?國(guó)家重點(diǎn)扶持的國(guó)家重點(diǎn)扶
2025-01-22 06:36
【總結(jié)】浙江大學(xué)管理學(xué)院魏江教授企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心浙江大學(xué)管理學(xué)院魏江教授企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心1引題:創(chuàng)新的靈魂?如何理解“決策者是孤獨(dú)的(郭廣昌)”??創(chuàng)新者也是孤獨(dú)的!?突破孤獨(dú)的路線:——?jiǎng)?chuàng)新從突破自己的心智模式開始!——從拓展邊界開始尋找更大的空間!
2025-01-12 19:12