4采購申請與需求分析-文庫吧
2025-02-22 22:25 本頁面
【正文】 占總成本的累計百分比 分類 107 10 A 101 20 A 109 30 B 105 40 B 102 50 B 106 60 B 104 70 C 110 80 C 103 90 C 108 100 C Copyright 169。 by 劉會新 采購管理 鄭州大學管理工程學院 第 3步 報告所歸納的結(jié)果 物品級別 物品號 所占百分比 (%) 使用量的百分比 (%) 采取行動 A 107,101 20 嚴密控制 B 109,105,102,106 40 定期查庫 C 104,100,103,108 40 偶爾 Copyright 169。 by 劉會新 采購管理 鄭州大學管理工程學院 第 4步 若有必要，在報告后附一張 Pareto圖。 p a r e t o 曲線020406080100120020 40 60 80100物品（% ）按價值計的年度使用量（%）按價值計Copyright 169。 by 劉會新 采購管理 鄭州大學管理工程學院 CVA分類法（關(guān)鍵因素分析法） ? 把存貨按照關(guān)鍵性分為 3~5類 ? ABC分析法和 CVA管理法結(jié)合，可達到分清主次，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的目的 庫存類型 特點 管理措施 最高優(yōu)先級 經(jīng)營管理中的關(guān)鍵物品或 A類重點客戶的存貨 不許缺貨 較高優(yōu)先級 生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)性物品，或 B類客戶的存貨 允許偶爾缺貨 中等優(yōu)先級 生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要的物品，或 C類客戶的存貨 允許合理范圍內(nèi)缺貨 較低優(yōu)先級 生產(chǎn)經(jīng)營中需要，但可替代的物品 允許缺貨 Copyright 169。 by 劉會新 采購管理 鄭州大學管理工程學院 采購申請 Copyright 169。 by 劉會新 采購管理 鄭州大學管理工程學院 一、采購申請（請購）的內(nèi)容 ? 請購（ Requisition）是采購流程的起點。通過請購，采購部門可以明確用戶的需求、愿望和要求。 ? 采購申請的內(nèi)容 ? 需求單位（或需求者） ? 需求品種、規(guī)格、型號 ? 需求數(shù)量（包括申請數(shù)量、領(lǐng)導(dǎo)審批數(shù)量） ? 需求時間 ? 品種的用途 ? 特別要求 Copyright 169。 by 劉會新 采購管理 鄭州大學管理工程學院 Copyright 169。 by 劉會新 采購管理 鄭州大學管理工程學院 請購的類型 請購有幾種不同的方式，包括： ? 標準型的請購 ? 電子型的請購 ? 物料清單（ BOM） ? 系統(tǒng)驅(qū)動型 21 Copyright 169。 by 劉會新 采購管理 鄭州大學管理工程學院 標準型和電子型請購 請購的基本形式是標準請購，企業(yè)的這種文件（紙介的或者電子的）是使用部門用來傳遞 采購什么、何時采購、需要采購的產(chǎn)品或者服務(wù)的數(shù)量 的。 22 Copyright 169。 by 劉會新 采購管理 鄭州大學管理工程學院 23 公司 名稱 致 ： 采購 部門 ， 請 提供 以 下 內(nèi)容 申請 編號 客戶 代碼 日期 要求 送 達 日期 離 岸 價格 部門 或 位置 條款 用途 預(yù)計 成本 所 需 批準 建議 供應(yīng) 商 發(fā) 貨 指 示 項目 編號 數(shù)量 零 部 件 號 碼 貨 名 價格 要求 送 達 事項 檢查 事項 采購 單 副 本 至 其他 事宜 Copyright 169。 by 劉會新 采購管理 鄭州大學管理工程學院 物料清單（ BOM） 物料清單（ BOM）是生產(chǎn)產(chǎn)品或者服務(wù)所需要的全部原材料和組分的清單。它描述了每一個原材料和組件的具體要求。 24 Copyright 169。 by 劉會新 采購管理 鄭州大學管理工程學院 系統(tǒng)驅(qū)勱型的請購 當一個 MRP系統(tǒng)顯示應(yīng)該訂貨時，該系統(tǒng)就會自動生成一個訂購單。如果訂單滿足具體要求，它將自動獲得批準并通過電子數(shù)據(jù)交換傳送給供應(yīng)商。只有在訂單不在標準參數(shù)的范圍內(nèi)時，才需要采購部門的介入。 25 Copyright 169。 by 劉會新 采購管理 鄭州大學管理工程學院 請購的處理原則 ? 先到先服務(wù)原則 這種方法是不考慮請求的重要程度和緊急程度的，對所有的請購方來說符合公平的原則。 ? 根據(jù)需求日期安排 這種方式一般不考慮供應(yīng)商的提前期問題。比如，物資A有 20周的提前期（ leadtime），物資 B有 3周的提前期。物資 A的需求日是未來 18周，物資 B的需求日是未來 5周。如果對兩種物資的請購?fù)瑫r到達，物資 B應(yīng)該首先被訂購。而物資 A雖然在正常的提前期內(nèi)，卻按需求日期被安排在后面進行訂購 。 26 Copyright 169。 by 劉會新 采購管理 鄭州大學管理工程學院 請購的處理原則 ? 緊急訂單 ? 緊急的請購在任何采購企業(yè)中都具有最高的優(yōu)先權(quán)。它們的出現(xiàn)可能有許多原因，每一個緊急請購都應(yīng)該引起采購方的密切關(guān)注。另外，選擇供應(yīng)商進行時，也只能選擇具有近似最低總成本的供應(yīng)商，而不一定是最低總成本的供應(yīng)商。 27 Copyright 169。 by 劉會新 采購管理 鄭州大學管理工程學院 請購的處理原則 ? 重要訂單 按 訂單的重要程度 進行訂購時，往往需要 用多個標準確定請購的優(yōu) 先級 。與此相關(guān)的一些措施有需求日和估計的提前期之間的差異、 金額和數(shù)量、產(chǎn)品和服務(wù)的主要性能以及采購的復(fù)雜性。 ? 季節(jié)性 用這種方法確定采購需求的優(yōu)先級
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