山東旭日汽配項目方案呈現(xiàn)-文庫吧
2025-02-22 21:48 本頁面
【正文】 、二汽、長城、淄博汽車、濟南重汽、揚州亞星、山東華泰等國內(nèi)知名廠家的戰(zhàn)略供應(yīng)商體系。 項目背景介紹 ? 解決銷售與生產(chǎn)計劃之間的矛盾； ? 解決產(chǎn)品復(fù)雜多變與生產(chǎn)排產(chǎn)之間的矛盾； ? 解決主機廠（外倉）庫存實物管理的問題； ? 解決材料消耗與成本控制之間的矛盾； ? 解決生產(chǎn)計劃對車間生產(chǎn)的控制； ? 解決銷售業(yè)務(wù)中發(fā)出貨物與發(fā)票的及時統(tǒng)計； 項目需求 ? 解決銷售與生產(chǎn)計劃之間的矛盾； 1. 配件廠的生產(chǎn)計劃是根據(jù)主機廠的需求計劃制訂的，主機廠給配套廠家提供月需求計劃，但是往往主機廠的實際投產(chǎn)計劃是 35日計劃，該計劃與月度需求計劃存在差異，導(dǎo)致配套廠銷售部門給生產(chǎn)計劃部門的銷售需求計劃不得不發(fā)生調(diào)整，所以生產(chǎn)計劃波動頻繁，影響正產(chǎn)生產(chǎn)節(jié)奏，增加在制品積壓。 2. 銷售部門對庫存商品實際情況和預(yù)測信息掌握不清，也是導(dǎo)致生產(chǎn)調(diào)整頻繁的主要因素。由于產(chǎn)品種類、規(guī)格、顏色繁多，要將相同規(guī)格不同顏色的商品進行細分，在手工管理下難以詳細統(tǒng)計，影響銷售計劃編制。 需求分析 需求解決方案 — 解決銷售與生產(chǎn)計劃之間的矛盾 了解主機廠生產(chǎn)線日最大生產(chǎn)能力，根據(jù)生產(chǎn)線能力加上廢品率和配件需求量，確定每日最大供貨數(shù)量。依據(jù)運貨時間，確定商品最高安全庫存量； 根據(jù)主機廠周需求計劃，平衡配件廠內(nèi)的庫存數(shù)量，編制銷售預(yù)測計劃，減少計劃波動； 通過可承諾量分析，與主機廠確定最大商品提供數(shù)量，保證生產(chǎn)平衡； ? 解決產(chǎn)品復(fù)雜多變與生產(chǎn)排產(chǎn)之間的矛盾； 1. 不同的主機廠會對相同規(guī)格產(chǎn)品按照自己要求定義不同編碼，如果按照主機廠編碼進行生產(chǎn)排產(chǎn)，則導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)批量小，設(shè)備工裝調(diào)整頻繁，生產(chǎn)效率降低。如何將不同訂單相同產(chǎn)品（或半成品）進行生產(chǎn)
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