【正文】 關(guān)鍵技術(shù) 。 生產(chǎn)庫存：即庫存類型 、 庫存量 、 庫存控制方式 。 質(zhì)量管理：即質(zhì)量檢驗 、 質(zhì)量控制 、 質(zhì)量保證體系 。 生產(chǎn)系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化要素有其各自的作用 。 結(jié)構(gòu)化要素的內(nèi)容及其組合形式?jīng)Q定生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式 。 非結(jié)構(gòu)化要素的內(nèi)容及其組合形式?jīng)Q定生產(chǎn)系統(tǒng)的運行機制 。 具有某種結(jié)構(gòu)形式的生產(chǎn)系統(tǒng)要求一定的運行機制與之相匹配 ， 系統(tǒng)才能順利運轉(zhuǎn) ， 充分發(fā)揮其功能 。 生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式對系統(tǒng)的功能起決定性作用 。所以設(shè)計生產(chǎn)系統(tǒng)時首先應(yīng)根據(jù)所需的功能選擇結(jié)構(gòu)化要素及其組合形式 ， 形成一定的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ， 進而根據(jù)系統(tǒng)對運行機制的要求選擇非結(jié)構(gòu)化要素及其組合形式 ， 即管理模式 。 工業(yè)企業(yè)作為一個系統(tǒng) ， 它的基本活動是供 、 產(chǎn) 、 銷；系統(tǒng)的主要功能是生產(chǎn)合格的工業(yè)產(chǎn)品 ， 創(chuàng)造產(chǎn)品的使用價值和增加價值 ， 并作為商品出售滿足社會需求 。 生產(chǎn)活動是工業(yè)企業(yè)的根本活動 。 企業(yè)必須以銷售為目標 ， 以生產(chǎn)為中心 ， 協(xié)同企業(yè)內(nèi)部其他活動來保證整個企業(yè)系統(tǒng)有效地運轉(zhuǎn) 。 生產(chǎn)管理的對象是生產(chǎn)過程 。 生產(chǎn)過程是指圍繞完成產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列有組織的生產(chǎn)活動的運行過程 。 所以生產(chǎn)管理就是對生產(chǎn)過程進行計劃 、 組織 、 指揮 、 協(xié)調(diào) 、 控制和考核等一系列管理活動的總稱 。 生 產(chǎn) 過 程 生產(chǎn)過程的基本組成 對生產(chǎn)過程有狹義和廣義的理解 。 狹義的生產(chǎn)過程指產(chǎn)品生產(chǎn)過程 ， 是對原材料進行加工 ， 使之轉(zhuǎn)化為成品的一系列生產(chǎn)活動運行過程 。 廣義生產(chǎn)過程是指企業(yè)生產(chǎn)過程或社會生產(chǎn)過程 。 企業(yè)生產(chǎn)過程包含基本生產(chǎn) 、 輔助生產(chǎn) 、 生產(chǎn)技術(shù)準備和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)配合的運行過程。 產(chǎn)品生產(chǎn)過程由一系列生產(chǎn)環(huán)節(jié)所組成 ， 一般包含加工制造過程 、 檢驗過程 、 運輸過程和停歇過程等 。 有一些產(chǎn)品生產(chǎn)過程中還包含自然過程 。 生 產(chǎn) 過 程 基本生產(chǎn)過程 、 輔助生產(chǎn)過程 、 生產(chǎn)技術(shù)準備過程和生產(chǎn)服務(wù)過程是企業(yè)生產(chǎn)過程的基本組成部分 。 由于基本生產(chǎn)過程是企業(yè)基本產(chǎn)品的形成過程 ， 所以它是企業(yè)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ) ， 任何工業(yè)企業(yè)都必須具備基本生產(chǎn)過程 。 因此 ， 生產(chǎn)方法和生產(chǎn)技術(shù) ， 以及計劃 、組織 、 控制 3項基本管理功能 ， 一般都是針對基本生產(chǎn)過程進行的 。 生 產(chǎn) 過 程 生產(chǎn)管理的對象是生產(chǎn)過程 。 組織好生產(chǎn)過程是企業(yè)能否有效地利用生產(chǎn)資源 、 以合理的消耗水平為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品， 并取得最佳經(jīng)濟效益的基礎(chǔ) 。 企業(yè)生產(chǎn)過程的組織原則是要滿足生產(chǎn)過程運行的連續(xù)性 、 平行性和節(jié)奏性 (均衡性 )、 生產(chǎn)過程構(gòu)成的比例性及其對生產(chǎn)對象 (產(chǎn)品 )變化的適應(yīng)性 。 以上這五個特征是反映生產(chǎn)過程組織的先進性 、 合理性的主要標志 ， 也是合理組織生產(chǎn)過程所追求的目標 。 生產(chǎn)過程的組織原則 1. 生產(chǎn)過程的連續(xù)性 生產(chǎn)過程的連續(xù)性應(yīng)包括生產(chǎn)過程在空間上的連續(xù)性和在時間上的連續(xù)性 。 空間上的連續(xù)性是要求生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)在空間布置上合理緊湊 ， 使加工對象所經(jīng)歷的生產(chǎn)流程路線短 ， 沒有迂回往返的現(xiàn)象 。 時間上的連續(xù)性是指生產(chǎn)對象在加工過程各工序的安排上緊密銜接 ， 消除生產(chǎn)中斷和不應(yīng)有的停頓 、 等待現(xiàn)象 。 2. 生產(chǎn)過程的平行性 生產(chǎn)過程的平行性是指加工對象在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)并行交叉作業(yè) 。 提高生產(chǎn)過程的平行性可以縮短整個產(chǎn)品或整批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期 。 3. 生產(chǎn)過程的比例性 生產(chǎn)過程的比例性是指生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適當(dāng)比例 ， 使其與承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)所需求的能力相匹配 。 4. 生產(chǎn)過程的均衡性 (節(jié)奏性 ) 生產(chǎn)過程的均衡性是指企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)從投料到最后完工能夠按預(yù)定計劃均衡地完成 。 所謂 “ 均衡 ” 是要求在相等的時間間隔內(nèi)完成大體相等的生產(chǎn)工作量 。 避免前松后緊 ， 計劃期末突擊加班 ， 或者時松時緊使生產(chǎn)經(jīng)常處于不正常的狀態(tài) 。 節(jié)奏性的概念與均衡性基本相同 ， 只是它的時間間隔取得較小。 均衡性一般取月均衡 、 旬均衡 、 日均衡 ， 而節(jié)奏性則以小時和分 、 秒計 。所以 “ 節(jié)奏性 ” 一般用于大量生產(chǎn) 。 5. 生產(chǎn)過程的適應(yīng)性 生產(chǎn)過程的適應(yīng)性是指當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品進行更新?lián)Q代或品種組成發(fā)生變化時 ， 能夠由生產(chǎn)一種產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的應(yīng)變能力 合理組織生產(chǎn)過程有兩方面內(nèi)容：采用合理的組織形式和建立完善的運行機制 。 1. 生產(chǎn)過程的空間組織 為了使生產(chǎn)過程達到連續(xù)性 、 協(xié)調(diào)性和節(jié)奏性的要求 ， 必須在空間上把生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)合理地組織起來 ， 使它們密切配合 ，協(xié)調(diào)一致 ， 這是合理組織生產(chǎn)過程的重要內(nèi)容 。 企業(yè)的生產(chǎn)組織系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小一般可以分為若干層次。 大型企業(yè)：工廠 — 分廠 — 車間 — 工段 — 班組 — 工作地 中小型企業(yè)：工廠 — 車間 — 班組 — 工作地 生產(chǎn)過程的組織 生產(chǎn)過程組織的主要問題 ， 是以專業(yè)化分工的原則把這些工作地組織起來 ， 使產(chǎn)品生產(chǎn)過程能有效地運行 。 通常有兩種