整理整頓細化及目視化管理_2-文庫吧
2025-02-22 16:05 本頁面
【正文】 ?目視管理分類 ?物品 ?作業(yè) ?設備 ?安全 ?品質 何為「目視管理」？ 通過視覺感應引起意識變化的管理方法 例 1： 例 2： 空 調 例 3： 例 4： 有零件 無零件 螺絲緊固 小飄帶 段差處 空箱倒置 「目視管理」 「目視管理」的要點 無論是誰都能判明是好是壞（異常） 能迅速判斷，精度高 判斷結果不會因人而異 「目視管理」的水準 初級： 有表示，能明白現在的狀態(tài) 中級： 誰都能判斷良否 高級： 管理方法（異常處置等）都列明 物品的目視管理 作業(yè)的目視管理 設備的目視管理 品質的目視管理 安全的目視管理 「目視管理」的分類 ?明確物品的名稱及用途 ?決定物品的放置位置，容易判斷。 ?物品的放置方法能保證順利地進行先入先出 ?決定合理的數量，盡量只保管必要的最小數量，且要防止短缺。 物品的目視管理 物品的目視管理 物品的目視管理 物品的目視管理 作業(yè)的目視管理 ?想方設法的將作業(yè)： ?是否在正確實施 ?是否在按計劃實施 ?是否有異常發(fā)生 ?如果有異常發(fā)生，應如何對應 ?簡單明了地表示出來 作業(yè)的目視管理 作業(yè)的目視管理 作業(yè)的目視管理 設備的目視管理 ?標識出計量儀器類的正常 異常范圍、管理限界。 ?隨時、而且容易判斷管道介質流向 ?清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位。 ?是否正常供給、運轉清楚明了。 設備的目視管理 設備的目視管理 設備的目視管理 設備的目視管理 安全的目視管理 ?安全警戒區(qū)、警戒線 ?注意有高差、突起之處 ?作業(yè)安全指引 安全的目視管理 安全的目視管理 安全的目視管理 安全的目視管理 安全的目視管理 品質的目視管理 ?防止因“人的失誤”導致的品質問題 辦公室 5S（整理 整頓）的十九大要求 ?一、 OA機定位 ?二、公私區(qū)分 ?三、柜架管理 ?四、資料歸位 ?五、電腦文件 ?六、表格管理 ?七、桌面狀態(tài) ?八、桌底狀態(tài) ?九、抽屜狀態(tài) ?十、物品定位 ?十一、線束整理 ?十二、 開關標識 ?十三、空調狀態(tài) ?十四、 張貼管理 ?十五、看板管理 ?十六、會議管理 ?十七、安全消防 ?十八、消耗品管理 ?十九、垃圾分類 清理不要物； 公用的工具（傳真機、打印機、復印機等）應統(tǒng) 一定位在各部門都方便使用的位置； 明確管理責任人； 一、 OA(辦公自動化 )設備管理 二、“公私區(qū)分” 清理不要物 私人用品和辦公用品分開放置； 私人用品不宜過多，原則上不超過一個抽屜； 私人用品應置于抽屜的下層； 標識明確：辦公用品、常用資料、私人物品 不可出
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1