華潤酒精6s管理體系介紹(ppt46頁)-文庫吧
2025-02-20 13:45 本頁面
【正文】 專業(yè)戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略執(zhí)行情況以及存在的問題定期進(jìn)行反映，以推進(jìn)公司戰(zhàn)略及各專業(yè)戰(zhàn)略的實施。 戰(zhàn)略評估。通過評價公司的經(jīng)營業(yè)績，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性，對戰(zhàn)略進(jìn)行評估。 戰(zhàn)略評價。根據(jù)公司、各部門發(fā)展戰(zhàn)略和三年行動計劃，運(yùn)用平衡計分卡對各部門階段性戰(zhàn)略實施情況進(jìn)行評價，并將部門BSC評價結(jié)果與公司BSC相結(jié)合，檢討公司戰(zhàn)略推進(jìn)過程。,全面預(yù)算體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,基本思路,—戰(zhàn)略規(guī)劃的年度分解和具體落實 —戰(zhàn)略行動方案的資源支持 —經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的有機(jī) 結(jié)合和一致性,,,,,,,,,,,,,業(yè)務(wù)部門上報預(yù)算,預(yù)算處匯總預(yù)算,辦公會討論預(yù)算,反復(fù)討論……,,集團(tuán)財務(wù)部,全面預(yù)算體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,預(yù)算的編制,全面預(yù)算體系,預(yù)算編制流程圖,戰(zhàn)略與預(yù)算,,使命,愿景,戰(zhàn)略（圖）,目標(biāo),評價指標(biāo),目標(biāo)值,行動方案,里程碑,負(fù)責(zé)人,預(yù)算,學(xué)習(xí),內(nèi)部,客戶,財務(wù),,,,長期（3－5年）角度,短期（年度）角度,戰(zhàn)略導(dǎo)向,戰(zhàn)術(shù)管理,說明戰(zhàn)略的目的和成功的關(guān)鍵,如何評價和跟蹤戰(zhàn)略是否成功,期望的業(yè)績水平或提高幅度,為達(dá)成目標(biāo)需要的關(guān)鍵舉措,全面預(yù)算體系,長期的戰(zhàn)略和評價指標(biāo)與具體的行動方案及預(yù)算相聯(lián)系,P1,戰(zhàn)略導(dǎo)向,戰(zhàn)術(shù)管理,全面預(yù)算體系,平衡計分卡驅(qū)動的全面預(yù)算,經(jīng)營預(yù)算 資本支出預(yù)算 財務(wù)預(yù)算,經(jīng)營預(yù)算,資本支出預(yù)算,財務(wù)預(yù)算,平衡計分卡,經(jīng)常性,戰(zhàn)略性,現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計報表,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,全面預(yù)算體系,全面預(yù)算體系,預(yù)算的控制與執(zhí)行,編制月計劃，對預(yù)算進(jìn)行修正； 編制相關(guān)測算，對預(yù)算進(jìn)行事前控制； 審核合同，對簽訂的價格進(jìn)行事前控制。,通過周成本分析會，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，針對存在的問題提出解決建議。編制相關(guān)測算，對預(yù)算進(jìn)行事前控制； 通過月分析，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)并做詳細(xì)分析。,對日常發(fā)生的業(yè)務(wù)根據(jù)預(yù)算情況進(jìn)行事中控制。,全面預(yù)算體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,預(yù)算管理,通過計劃適時調(diào)整預(yù)算,通過制定月計劃，及時調(diào)整短期經(jīng)營與年度預(yù)算的差異，保證年度預(yù)算的完成。,通過分析差異發(fā)現(xiàn)問題解決問題,通過周經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，定期分析經(jīng)營成果與預(yù)算和計劃的差異，及時找出差異原因并提出解決辦法。,全面預(yù)算體系,預(yù)算管理,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,編制預(yù)算模型，對突發(fā)性等事件進(jìn)行測算,通過預(yù)算模型，快速準(zhǔn)確對調(diào)整性經(jīng)營活動或投資方案等經(jīng)營決策進(jìn)行效益測算，對預(yù)算的完成起到積極有效的促進(jìn)作用。,對日常費用的核銷，根據(jù)預(yù)算情況進(jìn)行審核、控制。,管理報告體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,—強(qiáng)調(diào)過往分析和預(yù)算分析 —戰(zhàn)略實施的多維度分析 —監(jiān)控業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行,基本思路,管理報告體系,管理會計報表＋分析報告,以戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元為報表設(shè)計單位，按月編制管理報告。 涵蓋整體的經(jīng)營、投資和現(xiàn)金流等情況，突出業(yè)務(wù)特點。 利用管理報表進(jìn)行經(jīng)營情況分析、戰(zhàn)略管理分析和行業(yè)比較，作為戰(zhàn)略執(zhí)行的檢討和重大決策的依據(jù)。,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,管理報告體系,管理報告體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,突破財務(wù)報表的范疇，按業(yè)務(wù)單元逐層深入過往對比分析、預(yù)算對比分析。,報表特點,管理報告體系,6S概括 6S內(nèi)
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