沃爾瑪廣告策劃案-文庫(kù)吧
2025-02-19 20:00 本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)。在今年年初，沃爾瑪獲得了期盼已久的批發(fā)經(jīng)營(yíng)執(zhí)照，沃爾瑪就能比較準(zhǔn)確的 定位，向著理想的結(jié)構(gòu)調(diào)整 。 憑借首創(chuàng)的現(xiàn)付自運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖會(huì)員的經(jīng)營(yíng)模式，沃爾瑪開(kāi)業(yè)不久就屢創(chuàng)銷(xiāo)售佳績(jī)， 沃爾瑪 這個(gè)名 字一時(shí)名震京城商圈，也被當(dāng)時(shí)眾多零售商家 克隆 ，至此名為 客隆 的超市層出不窮，堪稱(chēng)中國(guó)零售業(yè)一 景。 屢創(chuàng)紀(jì)錄的銷(xiāo)售額與現(xiàn)付自運(yùn)的形式只是沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)后閃現(xiàn)的鋒芒之一，他在當(dāng)時(shí)的一系列經(jīng)營(yíng) 舉措都讓中國(guó)的零售業(yè)大開(kāi)眼界，受益良多。 ? 二、經(jīng)濟(jì) ? 在中國(guó)加入 WTO 的背景后，越來(lái)越多的國(guó)際零售巨頭開(kāi)始大舉進(jìn) 入中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)，中國(guó)本土的零售商也在快速成長(zhǎng)，大賣(mài)場(chǎng)、購(gòu)物中心的形式開(kāi)始分流沃爾瑪?shù)目蛻簦? 在國(guó)外以零售方式從事批發(fā)業(yè)務(wù)的沃爾瑪苦于在中國(guó)沒(méi)有一個(gè)合法的身份， 漸漸步入了長(zhǎng)達(dá) 4 年的沉寂期。 SWOT分析 ? 一、 Strengths（優(yōu)勢(shì)） ? 1．沃爾瑪公司司更熟悉國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)； ? 2．沃爾瑪公司在國(guó)內(nèi)擁有良好的渠道； ? 3．沃爾瑪公司在人力成本等方面有一定比較優(yōu)勢(shì)。 ? 二、 Weakness（劣勢(shì)） ? 1．沃爾瑪公司在新技術(shù)、新管理上的上滯后國(guó)外對(duì)手 ? 2．沃爾瑪公司對(duì)中心市場(chǎng)不甚了解，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)； ? 3．沃爾瑪公司在采購(gòu)上無(wú)法與國(guó)外對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，缺乏整合上下游資源的能力； ? 4．沃爾瑪公司的產(chǎn)品質(zhì)量普遍較差，缺少美譽(yù)度； ? 5．沃爾瑪公司的內(nèi)部管理水平和品牌運(yùn)作能力有所欠缺。 ? 三、 Opportunity（機(jī)會(huì)） ? 1．中國(guó)依然有較大的發(fā)展?jié)摿?，且連鎖超市對(duì)中國(guó)市場(chǎng)更為熟悉； ? 2．中國(guó)可能會(huì)等產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟企業(yè)可能獲得更多機(jī)會(huì)； ? 3．印度、巴西、非洲等地新興市場(chǎng)沃爾瑪公司有較大發(fā)展機(jī)會(huì)； ? 4．沃爾瑪公司開(kāi)始細(xì)分市場(chǎng)，并推出等個(gè)性化服務(wù)，可能開(kāi)辟一片“藍(lán)海”。 ? 四、 Threat(威脅 ) ? 1．在國(guó)內(nèi)，以沃爾瑪公司開(kāi)始學(xué)習(xí)中國(guó)公司重心下移的渠道模式，并已取得初步成效； ? 2．沃爾瑪公司開(kāi)始實(shí)施低成本戰(zhàn)略，推出的超低價(jià)策略，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)可能造成重創(chuàng)。 ? 通過(guò)以上的 SWOT分析我們可以看出，沃爾瑪公司公司雖然有著自己的比較優(yōu)勢(shì)，并在全球范圍內(nèi)有可以實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的機(jī)會(huì)，但他們?cè)谑袌?chǎng)的核心技術(shù)突破上集體，這個(gè)決定勝敗的核心問(wèn)題預(yù)計(jì)不會(huì)在短期內(nèi)得到解決，那么沃爾瑪公司將在比較長(zhǎng)的時(shí)間里處于全球超市行業(yè)的第三第四陣營(yíng)，而這種狀況得到改善的機(jī)會(huì)又存在著諸多的不確定性。雖然對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)熟悉，但經(jīng)歷了 202
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