產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略ppt40頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?重點(diǎn)介紹產(chǎn)品差異的建立、產(chǎn)品差異的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值、產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；?難點(diǎn)：建立什么樣的產(chǎn)品差異；在什么地方建立產(chǎn)品差異；以何種方式建立產(chǎn)品差異。?毛利=收入-成本?毛利增加的途徑：收入增加、成本減少；?產(chǎn)品差異戰(zhàn)略側(cè)重于增加收入；原因：企業(yè)的產(chǎn)品獨(dú)特而且滿(mǎn)足了顧客的特定需要，為顧客創(chuàng)造了額

2025-02-15 19:35

[精選]差異化行銷(xiāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Ref:\\training\99train\Ref:\\training\99train\差異化行銷(xiāo)Ref:\\training\99train\差異化行銷(xiāo)?差異化行銷(xiāo)是要說(shuō)明五項(xiàng)行銷(xiāo)基本事實(shí)–人口統(tǒng)計(jì)分析不再是唯一區(qū)隔的原則–所有的消費(fèi)者都創(chuàng)造不同的價(jià)值–一個(gè)品牌最好的顧客也就是一個(gè)品牌最好的潛在顧客–所有的高利潤(rùn)消費(fèi)者創(chuàng)造

2025-02-28 19:22

品牌差異化概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】差異與共同章節(jié)名識(shí)別最佳差異點(diǎn)與共同點(diǎn)選擇共同點(diǎn)和差異點(diǎn)品牌格言建立品牌定位差異化戰(zhàn)略蘋(píng)果設(shè)計(jì)、易用性、叛逆不羈的態(tài)度耐克性能、創(chuàng)新技術(shù)、贏的內(nèi)涵西南航空實(shí)用性、可靠性、風(fēng)趣的個(gè)性識(shí)別最佳差異點(diǎn)與共同點(diǎn)差異點(diǎn)是消費(fèi)者強(qiáng)烈地聯(lián)想到的品牌或?qū)傩云放坡?lián)想成為差異點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)稱(chēng)心性可交付區(qū)分性識(shí)別最佳差異點(diǎn)

2025-02-05 22:33

差異化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】差異化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新120法則：服務(wù)帶動(dòng)銷(xiāo)售什么是營(yíng)銷(xiāo)？消費(fèi)者需要什么，我賣(mài)什么。什么是促銷(xiāo)？我賣(mài)什么，就刺激消費(fèi)者買(mǎi)什么。營(yíng)銷(xiāo)和促銷(xiāo)的定義：營(yíng)銷(xiāo)是貫穿整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)工程，包括市場(chǎng)調(diào)查、定位、產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)、市場(chǎng)策劃、渠道選擇、促銷(xiāo)、其它支持服務(wù)等一系列。而促銷(xiāo)是通過(guò)無(wú)償

2025-01-14 23:04

農(nóng)夫山泉的差異化戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】案例分析農(nóng)夫山泉的差別化戰(zhàn)略(一)天然水純凈水世紀(jì)大戰(zhàn)2000年4月，養(yǎng)生堂公司總裁鐘睒睒宣布了一項(xiàng)石破天驚的決策：農(nóng)夫山泉不再生產(chǎn)純凈水，全部生產(chǎn)天然水。???為強(qiáng)勢(shì)推出“天然水”概念，農(nóng)夫山泉這段時(shí)間先后在中央電視臺(tái)播出一則“水仙花生長(zhǎng)對(duì)比實(shí)驗(yàn)”廣告：兩組水仙花，分別養(yǎng)在農(nóng)夫山泉純凈水和農(nóng)夫山泉天然水里——這兩杯水看上去毫無(wú)差別。但一個(gè)星

2025-06-24 20:37

成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1、什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略呢？2、怎么理解波特教授的這句話(huà)呢？3、是否真的兩個(gè)戰(zhàn)略不可兼用呢？總成本領(lǐng)先戓略?成本領(lǐng)先要求堅(jiān)決地建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，抓緊成本不管理費(fèi)用的控制，以及最大限度地減小研究開(kāi)収、服務(wù)、推銷(xiāo)、廣告等方面的成本費(fèi)用。該公司成本較低，意味著當(dāng)別的公司在競(jìng)爭(zhēng)

2025-01-26 23:24

差異化戰(zhàn)略分析ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】以海爾公司為例公司簡(jiǎn)介?海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國(guó)最具價(jià)值品牌。海爾在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)6萬(wàn)人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。?海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舸_立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略，2022年底，海爾進(jìn)入第四個(gè)戰(zhàn)略階段。

2025-01-14 15:51

a電信公司差異化戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：A電信公司差異化戰(zhàn)略 A電信公司差異化戰(zhàn)略 A電信公司是我國(guó)某省電信公司直屬分公司。它成立于21世紀(jì)初，擔(dān)負(fù)著A地區(qū)電信、國(guó)家公眾通信網(wǎng)及機(jī)要專(zhuān)線(xiàn)網(wǎng)的維護(hù)和多媒體信息通信服務(wù)，公司現(xiàn)有員工...

2024-11-15 00:33

產(chǎn)品差異化模型-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】$APPEALS$APPEALSProcessOverviewNovember1999PerformancePackagingEaseofUseAvailabilityLifeCycleSocialAcceptance$PriceAssurance

2025-02-15 03:55

產(chǎn)品差異化講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章產(chǎn)品差異現(xiàn)實(shí)生活中，廣泛存在的是差異化產(chǎn)品以及由此而引發(fā)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品差異是企業(yè)構(gòu)建市場(chǎng)勢(shì)力的重要手段之一。同一產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)，既存在同質(zhì)的情況，更廣泛的則是差異化產(chǎn)品。產(chǎn)品差異又稱(chēng)產(chǎn)品分化，指企業(yè)在所提供的產(chǎn)品上，造成足以引起買(mǎi)者偏好的特殊性，使買(mǎi)者將它與其他企業(yè)提供的

2025-04-06 13:35

[精選]差異化營(yíng)銷(xiāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】差異化營(yíng)銷(xiāo)躊躇滿(mǎn)致的營(yíng)銷(xiāo)人我們常常聽(tīng)到越來(lái)越多聰明又勤奮的營(yíng)銷(xiāo)人抱怨：“我的營(yíng)銷(xiāo)策略沒(méi)有錯(cuò)，可公司的產(chǎn)品、規(guī)模跟不上，結(jié)果導(dǎo)致我永遠(yuǎn)成不了第一?！边@樣的問(wèn)題是每一個(gè)躊躇滿(mǎn)致的營(yíng)銷(xiāo)人所不能容忍的?！暗谝弧钡恼T惑力“第一”的誘惑力如此巨大，然而公司規(guī)模不可能說(shuō)擴(kuò)大就擴(kuò)大，產(chǎn)品線(xiàn)不可能說(shuō)延展就延展，大家是不是必須跳

2025-02-28 21:49

產(chǎn)品差異化概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五講產(chǎn)品差異化?產(chǎn)品差異化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)?主觀差異化與客觀差異化（廠商位置與銷(xiāo)售地點(diǎn)、品質(zhì)、附加服務(wù)等）?代表性消費(fèi)者模型與選址模型一、霍特林（Hotelling）模型?霍特林選址模型、空間模型?BertrandModel,價(jià)格?HotellingModel,產(chǎn)品差異化?地理位置

2025-03-29 00:50

寶潔公司的差異化戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】寶潔公司的差異化戰(zhàn)略分析一、寶潔公司簡(jiǎn)介?美國(guó)寶潔公司(P&G，Procter&Gamble)是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一，全球雇員近10萬(wàn)，在全球80多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷(xiāo)160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，旗下小品牌數(shù)百個(gè)、獨(dú)立大品牌80多個(gè)，其產(chǎn)品覆蓋洗發(fā)護(hù)發(fā)、美容護(hù)膚、個(gè)人清潔

2025-05-11 04:26

差異化戰(zhàn)略案例(海底撈)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：差異化戰(zhàn)略案例(海底撈) 海底撈的差異化戰(zhàn)略 吳志航0916105029 一、產(chǎn)品差異化 海底撈在繼承川、渝餐飲文化原有的“麻、辣、鮮、香、嫩、脆”等特色的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，以獨(dú)特、純...

2024-11-16 22:10

差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(ppt_64頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為什么要追求差異化?環(huán)顧四周你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品驚人地相似，我們正被趨同化的產(chǎn)品包圍著：技術(shù)、品質(zhì)、款式、功能、服務(wù)……差別在日益縮??；在全球化、信息化的時(shí)代，甚至人們的文化和生活方式等也在交流中變得日益相似。亂花漸欲迷人眼

2025-01-18 05:31

沃爾瑪之差異化戰(zhàn)略-文庫(kù)吧

沃爾瑪之差異化戰(zhàn)略-wenkub

沃爾瑪之差異化戰(zhàn)略(已修改)

沃爾瑪之差異化戰(zhàn)略(編輯修改稿)