沃爾瑪?shù)奈锪髋渌蚚1]-文庫(kù)吧
2025-02-19 15:13 本頁(yè)面
【正文】 配送中心 中心 ?沃爾瑪深圳配送中心 ?沃爾瑪天津配送中心 ?沃爾瑪嘉興配送中心 LOGO 配送中心的職能 自動(dòng)補(bǔ)進(jìn) Orientation WalMart China配送中心的特色 LOGO 沃爾瑪?shù)呐渌腕w系 ?設(shè)立了運(yùn)作高效的配送中心 ?采用先進(jìn)的配送作業(yè)方式 ?實(shí)現(xiàn)配送中心自動(dòng)化的運(yùn)行及管理 ?具有完善的配送組織結(jié)構(gòu) Orientation WalMart China配送體系的具體運(yùn)作模式 Orientation WalMart China無(wú)縫點(diǎn)對(duì)點(diǎn) ? 為顧客提供快速服務(wù) ? 提供給顧客所真正需要的服務(wù) ? 高效的物流循環(huán)的過(guò)程 ? 嚴(yán)格的物流業(yè)務(wù)指導(dǎo)原則 使整個(gè)供應(yīng)鏈達(dá)到一種非常順暢的鏈接，沃爾瑪所指的供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品從工廠到商店的貨架的流通，這種商品的物流應(yīng)當(dāng)盡可能平滑，就像一件外衣沒(méi)有接縫 LOGO 物流的循環(huán) ? 物流的循環(huán)沒(méi)有結(jié)束，也沒(méi)有開(kāi)始，它是一個(gè)圓圈，任何一點(diǎn)都可以作為開(kāi)始，而且循環(huán)涉及到每一點(diǎn)。 顧 客 （ 商 場(chǎng) ） LOGO 物流業(yè)務(wù)的指導(dǎo)原則 ? 在全球范圍內(nèi)，都是百分之百一致和完整的物流體系。所有項(xiàng)目，不論大小，沃爾瑪必須把所有的物流過(guò)程集中到一個(gè)傘形結(jié)構(gòu)之下。每一個(gè)供應(yīng)者都是供應(yīng)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，沃爾瑪必須使整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)非常平穩(wěn)、光滑、順暢的過(guò)程。 ? 沃爾瑪?shù)牧闶坻溄酉到y(tǒng)使供貨商直接進(jìn)入到沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)或每個(gè)店中了解各時(shí)段他們的產(chǎn)品賣得怎么樣，他們可以對(duì)將來(lái)賣貨進(jìn)行預(yù)測(cè)，決定生產(chǎn)的狀況，而且可以在 24小時(shí)之內(nèi)就進(jìn)行更新。這樣產(chǎn)品的成本降低了，從而使整個(gè)過(guò)程是一個(gè)無(wú)縫的過(guò)程。 零售鏈接系統(tǒng) Orientation WalMart China物流部門 ? 補(bǔ)貨組 ( Replenishment) ? 倉(cāng)庫(kù)物流組 (DC operation) ?
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