【正文】 析、產(chǎn)品價值分析、技術(shù)價值分析、設(shè)備價值分析、原材料價值分析、工藝價值分析、零件價值分析和工序價值分析等。 l 二是在組織經(jīng)營管理方面。價值工程不僅是一種提高工程和產(chǎn)品價值的技術(shù)經(jīng)濟方法 ,而且是一項指導(dǎo)決策 、 提高管理水平的科學(xué)方法 ,體現(xiàn)了現(xiàn)代經(jīng)營管理的思想 ,在工程施工和產(chǎn)品生產(chǎn)的組織管理中也可采用這種科學(xué)思想和技術(shù)。例如 ,對經(jīng)營品種的價值分析、施工方案的價值分析、質(zhì)量價值分析、產(chǎn)品價值分析、管理方法價值分析、作業(yè)組織價值分析等。第二節(jié) 對象選擇及信息資料收集 l 選擇 VE活動研究對象，可以從以下幾個方面來考慮：成本高，對整體成本影響較大的部分；這個部分的成本降低一點，工程成本就能有較大幅度的降低；或者是工程數(shù)量大，材料用量多的部分；結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工序繁多，有可能簡化的部分；以及質(zhì)量差，用戶意見多的部分。 VE活動能不能收到成效，選擇對象是一個關(guān)鍵，只有選準了，才能取得預(yù)期的效果。l 對象選擇的過程就是逐步收縮研究范圍、尋找目標、確定主攻方向的過程一、對象的選擇一、對象的選擇l 一是優(yōu)先考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上迫切要求改進的主要產(chǎn)品 ， 或是對國計民生有重大影響的項目 ；l 二是對企業(yè)經(jīng)濟效益影響大的產(chǎn)品 (或項目 )。（一）對象選擇的一般原則（一）對象選擇的一般原則具體包括以下幾方面 ：l （ 1） 設(shè)計方面 。 選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體大量重、技術(shù)性能差、能源消耗高、原材料消耗大或是稀有、貴重的奇缺產(chǎn)品 。l （ 2） 施工生產(chǎn)方面 。 選擇產(chǎn)量大、工序繁瑣、 工藝復(fù)雜、工 藝 落后、返修率高、廢品率高、質(zhì)量難于保證的產(chǎn)品 。l （ 3） 銷售方面 。 選擇用戶意見大、競爭力差、銷售量下降、退貨索賠多或市場占有率低的產(chǎn)品 。l （ 4） 成本方面 。 選擇成本高、利潤低的產(chǎn)品或在成本構(gòu)成中比重大的產(chǎn)品 。 （二）對象選擇的方法 l 價值工程對象選擇的方法有很多，應(yīng)根據(jù)具體情況選擇，兼顧定性分析和定量分析，以取得較好的效果。l 1．經(jīng)驗分析法l 經(jīng)驗分析法，又稱因素分析法，是一種定性分析方法，它是指憑借開展價值工程活動人員的經(jīng)驗和智慧，根據(jù)對象選擇應(yīng)考慮的各種因素，選擇對象的一種方法。l 其優(yōu)點是能綜合、全面地考慮問題且簡便易行 ， 不需特殊訓(xùn)練 ， 特別是在時間緊迫或信息資料不充分的情況下 ， 利用此法較為方便。缺 點是缺乏定量依據(jù) ，分析質(zhì)量受工作人員的工作態(tài)度和知識經(jīng)驗水平的影響較大 。 若本方法與其他定量方法相結(jié)合使用往往能取得較好效果 。2．百分比分析法l 百分比分析法是一種通過分析某種費用或資源對企業(yè)的某個技術(shù)經(jīng)濟指標的影響程度的大?。ò俜直龋瑏磉x擇價值工程對象的方法。 例如 ， 某廠生產(chǎn)用的動力消耗大大超過同類企業(yè)的一般水平 。開展 價值工程活動 時， 首先分析各產(chǎn)品動力消耗的比重 ，見 表 113；然后 與各產(chǎn)品的產(chǎn)值比重進行比較 ， 發(fā)現(xiàn) A、 C兩種產(chǎn)品動力消耗比重超過產(chǎn)值比重 ，遂 確定 A、 C兩產(chǎn)品為價值工程活動對象 ， 設(shè)法降低其動力消耗和成本 。3．產(chǎn)品壽命周期法l 產(chǎn)品從試制到被淘汰的整個過程稱為產(chǎn)品壽命周期。產(chǎn)品一般會經(jīng)過四個階段：投產(chǎn)期、成長期、成熟期和衰退期。l 處在投產(chǎn)期的新產(chǎn)品是價值工程的對象。在設(shè)計新產(chǎn)品過程中，應(yīng)大力進行價值工程活動，使產(chǎn)品有較大的價值，使它一進入市場就能擴大市場份額，取得較高的利潤。處于成熟期的產(chǎn)品，如企業(yè)決定再增加較少投資，提高它的功能或降低成本和售價，也應(yīng)選為價值工程對象；或者產(chǎn)品銷售額已下降，但還有可能對購買力低的用戶打開銷路，這樣的產(chǎn)品也應(yīng)選為價值工程的對象。對象選擇方法 l 將各分項工程 按其成本比重大小 順序排列，將全體對象分為 A、 B、 C三類：零件種類 零件數(shù)量 n(%) 零件成本 C(%) 研究對象的選擇A 少 10%20% 高 70％ 80％ 重點 對象B 其余 其余 一般 對象C 多 70％ 80％ 低 10%20% 不作為對象 ABC分析法l 在價值工程中，這種方法的基本思路是：首先把一個產(chǎn)品的各種零部件（或企業(yè)的各種產(chǎn)品）按成本的大小由高到低排列起來，繪成成本累積分配圖，如圖 93所示。然后將占總成本 70％左右而占總數(shù) 10％左右的零部件劃分為 A類；將占總成本 10％左右而總數(shù) 70％左右的零部件劃為 C類；其余為 B類。其中 A類零部件是價值工程的主要研究對象 。l ABC分析法的優(yōu)點是能抓住重點，把占成本比重大的零部件或工序選為價值分析對象，利于集中精力，突破重點，取得較大成果，同時簡便易行。l 但在實際工作中，有時由于成本分配不合理，造成成本比重不大但用戶認為功能重要的對象可能被漏選， ABC分析法的這一缺點可以通過經(jīng)驗分析法、強制確定法等方法來補充修正。 例 111l 有一幢多層磚混結(jié)構(gòu)的住宅，建筑面積為3000m2，總造價 39元，各分部工程的工程造價及所占總造價的百分比見表 113。分部工程名稱基礎(chǔ)地坪墻體門窗樓蓋屋蓋裝修其他工程造價 (萬元 ) 813.659 242占總造價的百分數(shù)（ %）10 2 35 11 20 8 6 8l 現(xiàn)以分部工程為橫坐標，工程造價比重累計的百分數(shù)為縱坐標，根據(jù)各分部工程所占總造價的比重按高低順序排列，即得 A、B、 C分析 圖。l 從圖 113可以明顯地看出，墻身所占的比重最大。以墻身為 VE活動對象進行工作，可能達到較大幅度降低多層磚混結(jié)構(gòu)住宅造價的目的。 B C造價比重（％）墻體 樓蓋 門窗 基礎(chǔ) 屋蓋 其他 裝修 地坪500207090100A（ forced decision method）l 強制確定法，簡稱 FD法，又稱評定價值系數(shù)法。它包括 “01”評分法和 “04”評分法以及環(huán)比評分法，它們在價值工程對象選擇、功能評價和方案評價中都可以應(yīng)用。價值系數(shù)法價值系數(shù)法功能評價的方法功能評價的方法對象選擇的方法對象選擇的方法價值系數(shù) （ Vi）＝功能系數(shù)（ Fi）成本系數(shù)（ Ci）功能系數(shù)功能系數(shù) 成本系數(shù)成本系數(shù) 價值系數(shù)價值系數(shù) V＞＞ 1判斷判斷 V＝＝ 1 V＜＜ 1 由 5－ 10個專家按功能的重要程度兩兩比較，重要者得 1分，不重要者得 0分，自己與自己比較不得分用 “”表示，再累計，用公式計算： 功能系數(shù)（ Fi）＝ 零部件得分累計 總 分第一步，計算功能系數(shù)強制確定法（又稱 FD法或 01評分法）注： 強制確定法不能直接反映功能差異很大或很小的零部件間的關(guān)系。例如，某個產(chǎn)品有五個零部件 ,相互間進行功能重要性對比。以某一評價人員為例：（見下表）零件名稱 A B C D E 得分ABCDE0010101011010010110132131總分 10一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 得分總數(shù)平均得分功能評價系數(shù)ABCDE3213143120430304213043210430304114032131430214222038249263總 計 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 10 如請 10個評價人員進行評定，把 10人的評價得分匯總 ,求出平均得分和功能評價系數(shù)，見下表 :評價人員零件名稱功能評價系數(shù) Fi＝ 平均得分平均得分總和價值系數(shù) （ Vi）＝功能系數(shù)（ Fi）成本系數(shù)（ Ci）成本系數(shù)（ Ci）＝ 零部件成本 總成本第二步，求成本系數(shù)第三步，求價值系數(shù)最后按以下原則進行選擇（ 3種情況）：V=1V1V1CFV1， 成本偏高，應(yīng)作為分析對象V1，較理想，但若 V很大可能存在質(zhì)量隱患，則要考慮；V＝ 1，重要性與成本相符，是合理的， 不必分析例 112l 以例 111為例，試用 “01”評分法選擇 VE對象。l【 解 】 ：用強制打分 (