【正文】 析、產(chǎn)品價(jià)值分析、技術(shù)價(jià)值分析、設(shè)備價(jià)值分析、原材料價(jià)值分析、工藝價(jià)值分析、零件價(jià)值分析和工序價(jià)值分析等。 l 二是在組織經(jīng)營(yíng)管理方面。價(jià)值工程不僅是一種提高工程和產(chǎn)品價(jià)值的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法 ,而且是一項(xiàng)指導(dǎo)決策 、 提高管理水平的科學(xué)方法 ,體現(xiàn)了現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的思想 ,在工程施工和產(chǎn)品生產(chǎn)的組織管理中也可采用這種科學(xué)思想和技術(shù)。例如 ,對(duì)經(jīng)營(yíng)品種的價(jià)值分析、施工方案的價(jià)值分析、質(zhì)量?jī)r(jià)值分析、產(chǎn)品價(jià)值分析、管理方法價(jià)值分析、作業(yè)組織價(jià)值分析等。第二節(jié) 對(duì)象選擇及信息資料收集 l 選擇 VE活動(dòng)研究對(duì)象，可以從以下幾個(gè)方面來考慮：成本高，對(duì)整體成本影響較大的部分；這個(gè)部分的成本降低一點(diǎn)，工程成本就能有較大幅度的降低；或者是工程數(shù)量大，材料用量多的部分；結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工序繁多，有可能簡(jiǎn)化的部分；以及質(zhì)量差，用戶意見多的部分。 VE活動(dòng)能不能收到成效，選擇對(duì)象是一個(gè)關(guān)鍵，只有選準(zhǔn)了，才能取得預(yù)期的效果。l 對(duì)象選擇的過程就是逐步收縮研究范圍、尋找目標(biāo)、確定主攻方向的過程一、對(duì)象的選擇一、對(duì)象的選擇l 一是優(yōu)先考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上迫切要求改進(jìn)的主要產(chǎn)品 ， 或是對(duì)國(guó)計(jì)民生有重大影響的項(xiàng)目 ；l 二是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響大的產(chǎn)品 (或項(xiàng)目 )。（一）對(duì)象選擇的一般原則（一）對(duì)象選擇的一般原則具體包括以下幾方面 ：l （ 1） 設(shè)計(jì)方面 。 選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體大量重、技術(shù)性能差、能源消耗高、原材料消耗大或是稀有、貴重的奇缺產(chǎn)品 。l （ 2） 施工生產(chǎn)方面 。 選擇產(chǎn)量大、工序繁瑣、 工藝復(fù)雜、工 藝 落后、返修率高、廢品率高、質(zhì)量難于保證的產(chǎn)品 。l （ 3） 銷售方面 。 選擇用戶意見大、競(jìng)爭(zhēng)力差、銷售量下降、退貨索賠多或市場(chǎng)占有率低的產(chǎn)品 。l （ 4） 成本方面 。 選擇成本高、利潤(rùn)低的產(chǎn)品或在成本構(gòu)成中比重大的產(chǎn)品 。 （二）對(duì)象選擇的方法 l 價(jià)值工程對(duì)象選擇的方法有很多，應(yīng)根據(jù)具體情況選擇，兼顧定性分析和定量分析，以取得較好的效果。l 1．經(jīng)驗(yàn)分析法l 經(jīng)驗(yàn)分析法，又稱因素分析法，是一種定性分析方法，它是指憑借開展價(jià)值工程活動(dòng)人員的經(jīng)驗(yàn)和智慧，根據(jù)對(duì)象選擇應(yīng)考慮的各種因素，選擇對(duì)象的一種方法。l 其優(yōu)點(diǎn)是能綜合、全面地考慮問題且簡(jiǎn)便易行 ， 不需特殊訓(xùn)練 ， 特別是在時(shí)間緊迫或信息資料不充分的情況下 ， 利用此法較為方便。缺 點(diǎn)是缺乏定量依據(jù) ，分析質(zhì)量受工作人員的工作態(tài)度和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)水平的影響較大 。 若本方法與其他定量方法相結(jié)合使用往往能取得較好效果 。2．百分比分析法l 百分比分析法是一種通過分析某種費(fèi)用或資源對(duì)企業(yè)的某個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度的大小（百分比），來選擇價(jià)值工程對(duì)象的方法。 例如 ， 某廠生產(chǎn)用的動(dòng)力消耗大大超過同類企業(yè)的一般水平 。開展 價(jià)值工程活動(dòng) 時(shí)， 首先分析各產(chǎn)品動(dòng)力消耗的比重 ，見 表 113；然后 與各產(chǎn)品的產(chǎn)值比重進(jìn)行比較 ， 發(fā)現(xiàn) A、 C兩種產(chǎn)品動(dòng)力消耗比重超過產(chǎn)值比重 ，遂 確定 A、 C兩產(chǎn)品為價(jià)值工程活動(dòng)對(duì)象 ， 設(shè)法降低其動(dòng)力消耗和成本 。3．產(chǎn)品壽命周期法l 產(chǎn)品從試制到被淘汰的整個(gè)過程稱為產(chǎn)品壽命周期。產(chǎn)品一般會(huì)經(jīng)過四個(gè)階段：投產(chǎn)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。l 處在投產(chǎn)期的新產(chǎn)品是價(jià)值工程的對(duì)象。在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品過程中，應(yīng)大力進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)，使產(chǎn)品有較大的價(jià)值，使它一進(jìn)入市場(chǎng)就能擴(kuò)大市場(chǎng)份額，取得較高的利潤(rùn)。處于成熟期的產(chǎn)品，如企業(yè)決定再增加較少投資，提高它的功能或降低成本和售價(jià)，也應(yīng)選為價(jià)值工程對(duì)象；或者產(chǎn)品銷售額已下降，但還有可能對(duì)購(gòu)買力低的用戶打開銷路，這樣的產(chǎn)品也應(yīng)選為價(jià)值工程的對(duì)象。對(duì)象選擇方法 l 將各分項(xiàng)工程 按其成本比重大小 順序排列，將全體對(duì)象分為 A、 B、 C三類：零件種類 零件數(shù)量 n(%) 零件成本 C(%) 研究對(duì)象的選擇A 少 10%20% 高 70％ 80％ 重點(diǎn) 對(duì)象B 其余 其余 一般 對(duì)象C 多 70％ 80％ 低 10%20% 不作為對(duì)象 ABC分析法l 在價(jià)值工程中，這種方法的基本思路是：首先把一個(gè)產(chǎn)品的各種零部件（或企業(yè)的各種產(chǎn)品）按成本的大小由高到低排列起來，繪成成本累積分配圖，如圖 93所示。然后將占總成本 70％左右而占總數(shù) 10％左右的零部件劃分為 A類；將占總成本 10％左右而總數(shù) 70％左右的零部件劃為 C類；其余為 B類。其中 A類零部件是價(jià)值工程的主要研究對(duì)象 。l ABC分析法的優(yōu)點(diǎn)是能抓住重點(diǎn)，把占成本比重大的零部件或工序選為價(jià)值分析對(duì)象，利于集中精力，突破重點(diǎn)，取得較大成果，同時(shí)簡(jiǎn)便易行。l 但在實(shí)際工作中，有時(shí)由于成本分配不合理，造成成本比重不大但用戶認(rèn)為功能重要的對(duì)象可能被漏選， ABC分析法的這一缺點(diǎn)可以通過經(jīng)驗(yàn)分析法、強(qiáng)制確定法等方法來補(bǔ)充修正。 例 111l 有一幢多層磚混結(jié)構(gòu)的住宅，建筑面積為3000m2，總造價(jià) 39元，各分部工程的工程造價(jià)及所占總造價(jià)的百分比見表 113。分部工程名稱基礎(chǔ)地坪墻體門窗樓蓋屋蓋裝修其他工程造價(jià) (萬元 ) 813.659 242占總造價(jià)的百分?jǐn)?shù)（ %）10 2 35 11 20 8 6 8l 現(xiàn)以分部工程為橫坐標(biāo)，工程造價(jià)比重累計(jì)的百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)，根據(jù)各分部工程所占總造價(jià)的比重按高低順序排列，即得 A、B、 C分析 圖。l 從圖 113可以明顯地看出，墻身所占的比重最大。以墻身為 VE活動(dòng)對(duì)象進(jìn)行工作，可能達(dá)到較大幅度降低多層磚混結(jié)構(gòu)住宅造價(jià)的目的。 B C造價(jià)比重（％）墻體 樓蓋 門窗 基礎(chǔ) 屋蓋 其他 裝修 地坪500207090100A（ forced decision method）l 強(qiáng)制確定法，簡(jiǎn)稱 FD法，又稱評(píng)定價(jià)值系數(shù)法。它包括 “01”評(píng)分法和 “04”評(píng)分法以及環(huán)比評(píng)分法，它們?cè)趦r(jià)值工程對(duì)象選擇、功能評(píng)價(jià)和方案評(píng)價(jià)中都可以應(yīng)用。價(jià)值系數(shù)法價(jià)值系數(shù)法功能評(píng)價(jià)的方法功能評(píng)價(jià)的方法對(duì)象選擇的方法對(duì)象選擇的方法價(jià)值系數(shù) （ Vi）＝功能系數(shù)（ Fi）成本系數(shù)（ Ci）功能系數(shù)功能系數(shù) 成本系數(shù)成本系數(shù) 價(jià)值系數(shù)價(jià)值系數(shù) V＞＞ 1判斷判斷 V＝＝ 1 V＜＜ 1 由 5－ 10個(gè)專家按功能的重要程度兩兩比較，重要者得 1分，不重要者得 0分，自己與自己比較不得分用 “”表示，再累計(jì)，用公式計(jì)算： 功能系數(shù)（ Fi）＝ 零部件得分累計(jì) 總 分第一步，計(jì)算功能系數(shù)強(qiáng)制確定法（又稱 FD法或 01評(píng)分法）注： 強(qiáng)制確定法不能直接反映功能差異很大或很小的零部件間的關(guān)系。例如，某個(gè)產(chǎn)品有五個(gè)零部件 ,相互間進(jìn)行功能重要性對(duì)比。以某一評(píng)價(jià)人員為例：（見下表）零件名稱 A B C D E 得分ABCDE0010101011010010110132131總分 10一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 得分總數(shù)平均得分功能評(píng)價(jià)系數(shù)ABCDE3213143120430304213043210430304114032131430214222038249263總 計(jì) 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 10 如請(qǐng) 10個(gè)評(píng)價(jià)人員進(jìn)行評(píng)定，把 10人的評(píng)價(jià)得分匯總 ,求出平均得分和功能評(píng)價(jià)系數(shù)，見下表 :評(píng)價(jià)人員零件名稱功能評(píng)價(jià)系數(shù) Fi＝ 平均得分平均得分總和價(jià)值系數(shù) （ Vi）＝功能系數(shù)（ Fi）成本系數(shù)（ Ci）成本系數(shù)（ Ci）＝ 零部件成本 總成本第二步，求成本系數(shù)第三步，求價(jià)值系數(shù)最后按以下原則進(jìn)行選擇（ 3種情況）：V=1V1V1CFV1， 成本偏高，應(yīng)作為分析對(duì)象V1，較理想，但若 V很大可能存在質(zhì)量隱患，則要考慮；V＝ 1，重要性與成本相符，是合理的， 不必分析例 112l 以例 111為例，試用 “01”評(píng)分法選擇 VE對(duì)象。l【 解 】 ：用強(qiáng)制打分 (