【正文】 咨詢第 12頁中國陽光投資集團有限公司20230222 CHINASUNTRUSTREPORT02能力考評是考評員工在崗位實際工作中發(fā)揮出來的能力，根據(jù)被考核者表現(xiàn)的工作能力，參照能力考評標準，對被考評者所擔當?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度作出評定 ?員工要勝任崗位工作必須具備一定的能力，公司對員工的考評主要針對該崗位所需3個核心能力考評，每個核心能力在不同崗位權(quán)重分配不同 ?核心能力打分標準分為不合格、低（ 2050分）、中（ 5080分）、高（ 80100分）四等?員工的實際能力與相應核心能力完全匹配則得滿分 100分，通過 3項核心能力權(quán)重分配最終確定該員工本年度能力考評結(jié)果 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設(shè)計咨詢第 13頁中國陽光投資集團有限公司20230222 CHINASUNTRUSTREPORT02以投資管理部投資經(jīng)理為例說明能力指標運用發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設(shè)計咨詢第 14頁中國陽光投資集團有限公司20230222 CHINASUNTRUSTREPORT02工作態(tài)度是對某項工作的認知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉(zhuǎn)化效果 員工崗位?出勤率高?細心地達成任務(wù)?做事敏捷，效率高?遵守上級指示?不倦怠，及時正確向上級匯報工作?有責任感，愿意承擔更多的責任?虛心好學，要求上進部門經(jīng)理以上崗位?經(jīng)營計劃的立案、實施是否準備充分?是否長期的展望探索公司的未來?是否能以負責人的眼光注意到全體?是否重視經(jīng)營理念?是否有敏銳的利益感覺?為達目標，是否能站在最前線指揮?是否重視長期目標的實施?是否能嚴守期限，達成目標發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設(shè)計咨詢第 15頁中國陽光投資集團有限公司20230222 CHINASUNTRUSTREPORT02以投資管理部投資經(jīng)理為例說明態(tài)度指標運用發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設(shè)計咨詢第 16頁中國陽光投資集團有限公司20230222 CHINASUNTRUSTREPORT02中國陽光公司工作業(yè)績考評、工作能力考評、工作態(tài)度考評建議權(quán)重分配為：工作業(yè)績占 50% ，工作能力占 25% ，工作態(tài)度占 25% 工作業(yè)績 工作態(tài)度工作能力創(chuàng)業(yè)期 58% 20%22%成長期 49% %%成熟期 46% 23%31%衰退期 68% 16%16%更生期 46% 23%31%權(quán)重分配由企業(yè)發(fā)展所處不同階段并結(jié)合企業(yè)實際情況決定，處在不同發(fā)展階段的企業(yè) ,對于評估內(nèi)容側(cè)重也不同 中國陽光發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設(shè)計咨詢第 17頁中國陽光投資集團有限公司20230222 CHINASUNTRUSTREPORT02舉例說明投資管理部投資經(jīng)理的年度評估總的分為 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設(shè)計咨詢第 18頁中國陽光投資集團有限公司20230222 CHINASUNTRUSTREPORT02評分流程示意圖負責評估人員最終決策人： 董事會 (可以是董事會授權(quán)代表 )人事負責人： 人力資源部經(jīng)理指導人： 總裁被評估人員副總裁最終決策人： 總裁人事負責人： 人力資源部經(jīng)理指導人： 副總裁 /總監(jiān)部門經(jīng)理最終決策人： 副總裁 /總監(jiān)人事負責人： 人力資源部經(jīng)理指導人： 部門經(jīng)理一般崗位最終決策人指導人評估流程示意人事負責人被評估人? 質(zhì)詢指導人對被評估人的評價，最終決定評估結(jié)果，制定和批準相應人事決定和個人改進計劃? 評估組織體系內(nèi)人力資源配置狀況，制定、批準改進計劃? 與被評估人溝通? 提供分析支持和擋案記錄，參與質(zhì)詢及評估? 形成并匯報初步績效評估建議獎懲決定和個人改進計劃? 初步評估組織人力資源配置狀況，形成改進建議發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設(shè)計咨詢第 19頁中國陽光投資集團有限公司20230222 CHINASUNTRUSTREPORT02目錄q組織與人力資源q關(guān)鍵管理流程（ 6大類 27個子流程）167。戰(zhàn)略管理流程167。人力資源管理流程167。項目評估與投資決策流程167。財務(wù)預算管理流程167。品牌管理流程167。公司內(nèi)部管理流程q制度建設(shè)特別說明：由于中國陽光現(xiàn)階段的部門設(shè)置和新華信建議的部門設(shè)置有差異，所以在本報告流程部分涉及的某些部門職責的替代行使如下：現(xiàn)階段的部門職責 新華信建議的部門職責投資管理部 ———————— 投資管理部、投資銀行部、研究發(fā)展部資金財務(wù)部 ———————— 資金財務(wù)部、資產(chǎn)管理部發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設(shè)計咨詢第 20頁中國陽光投資集團有限公司20230222 CHINASUNTRUSTREPORT02戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略議題分析及解決公司總部制定 /確認公司戰(zhàn)略子公司公司制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施、監(jiān)控總部質(zhì)詢 /批準各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)現(xiàn)、關(guān)注新問題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決重新評價 中國陽光的發(fā)展戰(zhàn)略 ，在總裁領(lǐng)導下起草公司戰(zhàn)略規(guī)劃在子公司工作小組的支持下，起草、指定子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃對子公司戰(zhàn)略規(guī)劃逐一質(zhì)詢，提供方向性指導通過主要關(guān)鍵業(yè)績指標來體現(xiàn)戰(zhàn)略的實施情況，并隨時跟蹤及修正戰(zhàn)略9月10月11月隨時進行隨時進行戰(zhàn)略 投資 財務(wù)人力 品牌 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設(shè)計咨詢第 21頁中國陽光投資集團有限公司20230222 CHINASUNTRUSTREPORT02公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容公司影響的評估?今后五年公司所處的各行業(yè)的發(fā)展展望?宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展將對本公司造成的影響 主要發(fā)展機會 主要威脅?各子公司情況、業(yè)績及趨勢?各業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢、弱點?人才?公司未來五年業(yè)務(wù)重組 放棄哪些產(chǎn)業(yè) 進入哪些新業(yè)務(wù)行業(yè) 各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展側(cè)重點?主要戰(zhàn)略舉措 關(guān)、停、并、轉(zhuǎn) 合資、兼并?總銷售額?投資資本回報?資本投資?人才戰(zhàn)略 投資 財務(wù)人力 品牌 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設(shè)計咨詢第 22頁中國陽光投資集團有限公司20230222 CHINASUNTRUSTREPORT02主要內(nèi)容成果負責人9月第１周　 　　 9月第２周　　 　　　 9月第３周　 　　 9月第４周重新評價中國陽光的發(fā)展戰(zhàn)略市場環(huán)境與 公司現(xiàn)狀分析未來五年戰(zhàn)略與財務(wù)目標設(shè)定匯總／總結(jié)／修改根據(jù)過去一年的關(guān)鍵業(yè)績月報與季報，回顧及重新評價中國陽光的發(fā)展戰(zhàn)略１ .宏觀經(jīng)濟環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析２ .公司業(yè)績，市場競爭地位分析目標及措施２ .公司財務(wù)目標預測３ .主要資源需求預測１ .按照總裁的意見作修改２ .和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)研究發(fā)展部，投資副總裁研究發(fā)展部、資金財務(wù)部 投資副總裁、財務(wù)總監(jiān) 總裁，投資副總裁中國陽光的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)想１ .市場機會威脅分析報告２ .公司經(jīng)營業(yè)績與競爭地位分析報告公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 公司戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿總裁 投資副總裁，財務(wù)總監(jiān) /財務(wù)副總裁總裁 董事會上交戰(zhàn)略 投資 財務(wù)人力 品牌 內(nèi)部總部戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程（每年 9月份完成）發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設(shè)計咨詢第 23頁中國陽光投資集團有限公司20230222 CHINASUNTRUSTREPORT02總部戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程研究發(fā)展部 投資副總裁 資金財務(wù)部常務(wù)副總裁、財務(wù)總監(jiān) /財務(wù)副總 總裁 董事會回顧評價戰(zhàn)略審核戰(zhàn)略設(shè)想 審核 審核準備 準備環(huán)境分析報告 業(yè)績分析報告 審核目標措施審核戰(zhàn)略初稿 審核審核整合N NNNNNNYYYYYYY戰(zhàn)略 投資 財務(wù)人力 品牌 內(nèi)部現(xiàn)階段 /下一階段發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設(shè)計咨詢第 24頁中國陽光投資集團有限公司20230222 CHINASUNTRUSTREPORT02子公司戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容（方案 )?本公司今后五年將在哪些市場競爭 地理市場 業(yè)務(wù)模型?如何競爭：主要競爭手段?主要戰(zhàn)略舉措 市場擴張 新客戶、渠道的建立?主要增長點預測?總銷售額?市場份額?投資資本回報預測?資本投資?人才戰(zhàn)略 投資 財務(wù)人力 品牌 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設(shè)計咨詢第 25頁中國陽光投資集團有限公司20230222 CHINASUNTRUSTREPORT02在中國陽光的支持下，子公司戰(zhàn)略小組組織各自五年規(guī)劃在各子公司規(guī)劃的基礎(chǔ)上，考慮子公司新產(chǎn)品、新項目、新市場擴張，制定子公司戰(zhàn)略規(guī)劃組織子公司各部門負責人進行質(zhì)詢，提出修改意見，子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組負責修改、總結(jié)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 制定子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 質(zhì)詢 /總結(jié) /修改10月 10日前 10月 20日前 10月底前工作內(nèi)容負責 戰(zhàn)略規(guī)劃小組、總部研究發(fā)展部、各子公司經(jīng)理組織協(xié)調(diào)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組、總部研究發(fā)展部輔助子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組上交 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組 子公司總經(jīng)理 子公司總經(jīng)理、總裁、總部研究發(fā)展部成果 各子公司五年發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)想 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略 投資 財務(wù)人力 品牌 內(nèi)部子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的確立（ 10月份完成）發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設(shè)計咨詢第 26頁中國陽光投資集團有限公司20230222 C