現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件(ppt 34頁)-文庫吧
2025-02-17 19:51 本頁面
【正文】 調(diào)，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能； 搞好班組建設(shè)和民主管理，開展群眾性、經(jīng)常性的合理化建議和技術(shù)革新活動，作好思想，充分調(diào)動員工的積極性創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支覺悟高、技術(shù)硬、紀(jì)律嚴(yán)的員工隊(duì)伍。 三、現(xiàn)場管理的實(shí)施和方法 現(xiàn)場管理工作的面廣量大，綜合性強(qiáng)，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。開展現(xiàn)場管理工作，要有計(jì)劃、有步驟，按 “循序漸進(jìn)，逐步推開的原則來進(jìn)行，一般可分為三個階段： 治理整頓 著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場： “臟、亂、差 ”，物品擺放無序，安全通道不暢，紀(jì)律松弛，責(zé)任不清，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序； 專業(yè)到位 使各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和專業(yè)管理真正在生產(chǎn)現(xiàn)場得以有機(jī)結(jié)合和落實(shí)，必須作到管理重心下移，促進(jìn)專業(yè)管理的現(xiàn)場到位； 優(yōu)化提高 優(yōu)化現(xiàn)場管理的實(shí)質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。按 PDCA循環(huán)，在實(shí)踐中總結(jié)現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)，使現(xiàn)場管理向深層次發(fā)展，并不斷優(yōu)化組合生產(chǎn)力要素，使其合理有效地運(yùn)行，充分發(fā)揮企業(yè)的整體功能。 四、現(xiàn)場管理的角位認(rèn)識 班組長定義 班組長在企業(yè)中的地位和作用 班組長的素質(zhì)要求 管理的要義 管理者的基本要求 五、現(xiàn)場管理基本內(nèi)容 一、生產(chǎn)活動的 6條基本原則 后工序是客戶 必達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃 徹底排除浪費(fèi) 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 有附加值的工作 積極對應(yīng)變化 二、作業(yè)日報(bào)的管理 每人的工作日報(bào)是否準(zhǔn)確 材料、作業(yè)、產(chǎn)品有無異常 每位員工的作業(yè)效率是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 作業(yè)效率是提高了還是降低了，為什么 整體效率能否反應(yīng)每個人的工作效率 生產(chǎn)效率與設(shè)備的變化情況 是否嚴(yán)守生產(chǎn)計(jì)劃（交貨期、數(shù)量） 不良狀況及相應(yīng)的工時(shí)損失 實(shí)際工時(shí)與人員配置是否合理 哪些地方有尚需改善之處？ 三、作業(yè)日報(bào)分析
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