屯河水泥采購物流(1)-文庫吧
2025-02-16 15:54 本頁面
【正文】 思維的束縛，使企業(yè)快速行駛在信息化的高速公路上，這是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所關(guān)心的問題！在這種情況和形勢下，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司的實際情況，決定開發(fā)一套適合自己企業(yè)特點的管理信息系統(tǒng)。這套系統(tǒng)將把生產(chǎn)和管理的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入信息化管理，使之更為高效，更為透明！總庫物資管理舊況 在未使用信息化手段管理總庫物資之前，總庫的物資管理存在許多 弊病和漏洞 ： 1. 由于無法保證信息傳遞的便捷性，造成庫房庫存過多，以致于存放時間過長造成物品過時淘汰或報廢。 2. 手工操作的局限性和低效率，不能保證對每一項物資的價格進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷和合理的控制，以至于讓供應(yīng)商鉆了空子，同時也掩蓋了操作人員自身的工作失誤。 3. 對供應(yīng)商的考核缺乏有效得記錄，使管理的即時性和有效性大大降低，無法對供應(yīng)商實施公開、公平和公正的考核?！犊値煳镔Y管理系統(tǒng)》簡介 《總庫物資管理系統(tǒng)》是新疆屯河水泥有限責(zé)任公司結(jié)合本公司實際，本著強化管理、規(guī)范操作開發(fā)的集網(wǎng)絡(luò)化、信息化于一體的開放的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)涵蓋了月材料計劃的申報、審核、審批功能，總庫物資價格的管理及控制，物資的出入庫管理，供應(yīng)商的考核管理，月末盤點及各種統(tǒng)計報表自動生成等多種功能。 通過該系統(tǒng)可以完全將各生產(chǎn)廠，各庫房和各供應(yīng)商納入一體化管理，有效的規(guī)范了采購程序，控制了采購價格，降低了采購成本，節(jié)約了人力資源，提高了企業(yè)的管理透明度，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化和共享。物資采購流程生產(chǎn)廠車間生產(chǎn)廠車間生產(chǎn)廠車間●●●●●●生產(chǎn)廠車間公司數(shù)據(jù)庫報月材料計劃分廠審核 公司本部整理、分類、打印文檔各供應(yīng)商傳真電郵分廠庫房●●● ●●●送貨到位分廠庫房分廠庫房生產(chǎn)副廠長審核采購主管審核企管部長審批采購主管數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)各供應(yīng)商月對賬單物資出庫流程庫管員確認(rèn)到貨各生產(chǎn)廠各車間電腦出庫出庫單對賬財務(wù)部門結(jié)賬庫房 打印物資管理系統(tǒng)查詢是否到貨是繼續(xù)查詢 否對賬返回目 的 通過對總庫物資供應(yīng)商的管理和評價，指導(dǎo)供應(yīng)商為各分廠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) ,實現(xiàn)屯河水泥低成本發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定供應(yīng)商管理辦法和評價標(biāo)準(zhǔn)。職責(zé)p 企管部負(fù)責(zé)總庫物資供應(yīng)商的管理及評價工作。p 各生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)收集各供應(yīng)商提供物資的價格、 質(zhì)量和服務(wù)等各種相關(guān)資料并及時反饋企管部。p 企管部負(fù)責(zé)對各供應(yīng)商的評價結(jié)果
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