華為狼性管理-文庫(kù)吧
2025-02-16 11:08 本頁面
【正文】 好江山 績(jī)效為先 績(jī)效考評(píng)的殘酷性就在于自己跟自己的過去比。這意味著華為員工必須年年都有創(chuàng)新，都有進(jìn)步，沒有進(jìn)步，績(jī)效為零。 塑造人才 華為正是在這種嶄新的人才管理機(jī)制下不斷孵化出“科學(xué)瘋子”、“技術(shù)怪人”和一支盛名在外的“營(yíng)銷鐵軍”。 IMC 華為 重視人力資本 任 正非在 《 華為基本法 》 中明確“人力資本增 值的目標(biāo)優(yōu)于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)” 人 力資本才是創(chuàng)造財(cái)務(wù)資本的源泉的和動(dòng)力，華為即使是在當(dāng)年贏利狀況不佳的時(shí)候也始終堅(jiān)持這個(gè)立場(chǎng)。因而不遺余力的吸引高素質(zhì)、開拓型、敬業(yè)型人才 華 為強(qiáng)力推行優(yōu)勝劣汰的人員管理體制，通過這種持續(xù)的淘金過程，華為打造出一支超越國(guó)內(nèi)所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的團(tuán)隊(duì) PHOTO PHOTO PHOTO HUAWEI IMC 團(tuán)隊(duì)管理是人才管理上的延伸，華為能管好一個(gè)人， 更能管好一群人 華為 團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)管理原則 提倡新同事關(guān)系 各部門策略一元化 保證強(qiáng)大的執(zhí)行力 4個(gè)時(shí)間管理法寶 HUAWEI IMC [3] HUAWEI 供應(yīng)鏈管理 在華為 HUAWEI 華為 曾經(jīng)的差距 50% ? 訂單及時(shí)交貨率只有 50％ 94% 20~25 ? 行業(yè)領(lǐng)先的跨國(guó)公司的平均水平為 94％ ? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率只有 /年，跨國(guó)公司平均為 次 /年 ? 訂單履行周期長(zhǎng)達(dá) 20～ 25天，跨國(guó)公司平均水平約為10天。 HUAWEI 1999年華為的供應(yīng)鏈管理水平不領(lǐng)先的跨國(guó)公司相比，存在的差距 ： 1 2 3 4 存在的問題 ?中國(guó)企業(yè)十分注重降低制造成本，但注意力卻只集中在制造環(huán)節(jié)本身，而很少關(guān)注制造環(huán)節(jié)以外的成本與效率的問題 HUAWEI 解決的辦法 ?華為在 2023年引入 IBM集成供應(yīng)鏈管理，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，成立了統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理部，它包括生產(chǎn)制造、采購(gòu)、客戶服務(wù)和全球物流。供應(yīng)鏈管理變革最終得到實(shí)施后，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的上游（供應(yīng)商）和下游（客戶）的管理能力方面表現(xiàn)出全球?qū)有?，華為借此通過發(fā)達(dá)國(guó)家的苛刻認(rèn)證，為產(chǎn)品逐步進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。 華為 高效的供應(yīng)鏈管理 華為 持續(xù)的管理變革 合 作 1 2 3 4 5 HUAWEI ? 早在 1997年，華為就開始不 HayGroup合作進(jìn)行人力資源管理變革 ? 此后，華為又以 5000萬美元的價(jià)格聘請(qǐng) IBM的顧問在產(chǎn)品研發(fā)方面進(jìn)行咨詢 ? 在財(cái)務(wù)和質(zhì)量控制方面，華為聘請(qǐng)了普華永道和 FhG公司做咨詢 ? 2023年開始，華為又不Hay合作，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
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