某地產(chǎn)項目個案-文庫吧
2025-02-16 09:44 本頁面
【正文】 資源的充分利用 —— 與寶墨園的合作 。 8 二、 理念創(chuàng)新 核心結(jié)論： ● 華南板塊可以出現(xiàn)真正的高檔社區(qū)，相對于市區(qū)豪宅十分有競爭力。 ● 做廣州第一個國際化、個性化、水文化最好的社區(qū) ﹡ 回歸家本位 ﹡ 做足水文章 ﹡ 打好環(huán)境牌 ﹡ 經(jīng)營泛地產(chǎn) 9 二、 理念創(chuàng)新 核心結(jié)論： ● 休閑主題 —— 商業(yè)中心主題 —— 成長社區(qū)主題 在走中高檔路線的主題下，不斷擴大市場的輻射面：從地塊附近 —— 廣東周邊 —— 珠三角或其他地方，超越同質(zhì)化競爭。 10 二、 理念創(chuàng)新 理論支撐： 大盤開發(fā)是一首交響樂，需要可持續(xù)開發(fā)的核心主題和分階段主題，由淺入深擴大市場、引導(dǎo)消費。 成果提交： 《 項目總體概念提案 》 包括對于總體概念的闡述 、 概念支撐體系和功能描述 。 11 二、 理念創(chuàng)新 效果評估： ● 中國最有特色的沿江處理，不僅有江景，更做出了江境； ● 廣州第一個水生態(tài)社區(qū) —— 做出了市場公認(rèn)的廣州最好的水文章； ● 開盤后，除了廣州買家外，來自珠三角，乃至湛江、汕頭的買家絡(luò)繹不絕。 12 三、策略設(shè)計 核心結(jié)論： ● 市場領(lǐng)跑策略； ● 提高競爭門檻的實力開發(fā)策略； ● 搶占先機的市場引爆策略； ● 大盤可持續(xù)發(fā)展策略； ● 對項目規(guī)劃、建筑、環(huán)境、園林、配套、服務(wù)等提出意見和建議； ● 特別是針對項目處于郊區(qū)，生活配套不便的情況，制定出《社區(qū)服務(wù)體系》。 13 三、策略設(shè)計 理論支撐： ● 因時、因地、因人制宜，量身定做； ● 項目品牌與企業(yè)品牌并重。 成果提交： ● 《項目總體開發(fā)策略提案》 ● 《 規(guī)劃 、 建筑設(shè)計要點 》 ● 《 環(huán)境 、 景觀設(shè)計要點 》 ● 《 配套 、 服務(wù)要點 》 ● 《 營銷 、 推廣策略提案 》 14 三、策略設(shè)計 效果評估： ● 以現(xiàn)樓美景開盤，氣勢奪人，不僅拔高了廣州樓市的開盤標(biāo)準(zhǔn)，打亂了其他競爭對手的陣營，而且還原了住宅本來面目，體現(xiàn)出對消費者知情權(quán)的尊重，受到了市場的追捧； ● 為規(guī)劃設(shè)計公司、景觀設(shè)計公司工作明確方向，并通過他們的工作將文字性的設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實，在這個過程中 WY和貝爾高林公司起了重要作用。 15 四、顧問監(jiān)理 主要工作： ● 在前期的大勢把握和理念、策略設(shè)計方面與發(fā)展商取得共識后，進入顧問監(jiān)理期； ● 整合資源，推薦相關(guān)設(shè)計、物業(yè)管理機構(gòu)及人才； ● 對規(guī)劃設(shè)計、園林設(shè)計等進行評估、評審； ● 營銷、廣告、物業(yè)管理等工作的推進。 16 四、顧問監(jiān)理 成果提交：
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