旭輝集團房地產(chǎn)項目計劃管理體系報告-文庫吧
2025-05-13 11:11 本頁面
【正文】 劃 樣板段控制計劃 開盤前營銷 作業(yè)計劃 五大考核節(jié)點 方案設(shè)計批復(fù) 取得施工許可證 主體結(jié)構(gòu)封頂 開盤預(yù)售 開始交房（結(jié)轉(zhuǎn)） 1. 集團最關(guān)注的、項目最重要的考核點，集團對這些節(jié)點設(shè)有考核獎金 2. 五大考核節(jié)點的計劃完成時間，由集團根據(jù)公司戰(zhàn)略和項目開發(fā)戰(zhàn)略而制定下達(dá) 3. 是里程碑計劃和項目發(fā)展計劃的編制依據(jù) 2020/6/18 5 分級管控 工程實施控制計劃 設(shè)計成果控制計劃 報批報建驗收控制計劃 成本、采購控制計劃 營銷進(jìn)度控制計劃 項目主計劃（ 500個任務(wù)） 出圖與部品、部件確認(rèn)計劃 供方、材料進(jìn)場 作業(yè)計劃 招標(biāo)作業(yè)計劃 項目發(fā)展計劃（ 60個節(jié)點） 項目里程碑計劃 （ 35個節(jié)點） 五大考核結(jié)點 一級計劃 二級計劃 三級計劃 項目開盤計劃 項目交付計劃 工程實施控制計劃 （首批單體） 設(shè)計成果控制計劃 報批報建驗收控制計劃 成本、采購控制計劃 營銷進(jìn)度控制計劃 出圖與部品、部件確認(rèn)計劃 供方、材料進(jìn)場 作業(yè)計劃 招標(biāo)作業(yè)計劃 樣板段控制計劃 開盤前營銷 作業(yè)計劃 ? 集團考核項目計劃完成率的管控點 ? 對節(jié)點計劃的調(diào)整，必須經(jīng)集團審批 序號 工作節(jié)點 序號 工作節(jié)點 序號 工作節(jié)點 1 取得土地中標(biāo)通知 13 銷售樣板區(qū)開工 25 主體結(jié)構(gòu)封頂 2 項目前期工作啟動 14 完成施工報建圖 26 取得預(yù)售許可證（首批銷售單體） 3 項目公司注冊成立 15 取得 《 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 》 27 開盤預(yù)售（首批開盤銷售） 4 完成 《 項目定位報告 》 16 施工總包合同簽訂 28 完成銷售 30%（完成全部銷量 30%的時間） 5 《 項目整盤策劃報告
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1