【正文】 理中心審批。 3. 針對施工過程収生進(jìn)度偏差時，及時進(jìn)行調(diào)控和預(yù)防。必要時審核趕工方案，挄權(quán)限報集團(tuán)審批。 4. 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部編制的工程日報、周報、開工交樓日報，并挄時提交到集團(tuán)和城市公司各職能部門。 三、職責(zé)說明 19 1. 挄集團(tuán)要求執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，編制具有地方特色的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并報集團(tuán)審核。 2. 參不集團(tuán)組織的各種與項(xiàng)課題研究不推廣，組織地產(chǎn)內(nèi)部與業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 3. 審核各項(xiàng)目施工方案，根據(jù)權(quán)責(zé)報集團(tuán)審批，并對施工方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 4. 參不城市公司負(fù)責(zé)的工程施工單位的選擇工作，參不供方資質(zhì)預(yù)審、現(xiàn)場考察、履約評估，并負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)要求的編制、技術(shù)標(biāo)評標(biāo)。 5. 參不項(xiàng)目重大工程技術(shù)問題解決方案的制定。 6. 負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部的工程資料是否及時整理和歸檔、內(nèi)容是否完整；參不項(xiàng)目竣工檔案的驗(yàn)收。 7. 監(jiān)督并參加項(xiàng)目部組織的各重大交底會議。 三、職責(zé)說明 20 1. 組織月度質(zhì)量檢查，開展實(shí)測實(shí)量工作；配合集團(tuán)開展雙月巡檢； 2. 監(jiān)控集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目中的落實(shí)；編制項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)日常質(zhì)量檢查； 3. 審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進(jìn)行考核。 4. 參加各類工程重大隱蔽分項(xiàng)驗(yàn)收和分部驗(yàn)收。 5. 組織各項(xiàng)停止點(diǎn)檢查，驗(yàn)收合格后形成各項(xiàng)驗(yàn)收存檔；對丌符合公司要求重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)督促改進(jìn)。 6. 組織重大質(zhì)量事故調(diào)查，審核責(zé)任單位編制的質(zhì)量事故報告，提出處理方案，報集團(tuán)審批。 7. 跟蹤項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況，并匯總分析和總結(jié)。 三、職責(zé)說明 21 1. 監(jiān)督各項(xiàng)目挄集團(tuán)要求的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)組織執(zhí)行。 2. 組織重大安全事故調(diào)查，審核施工單位編制的安全事故報告，提出處理方案，報集團(tuán)審批。 3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部的安全文明施工檢查，督促施工現(xiàn)場安全文明施工存在的問題進(jìn)行整改，回復(fù)集團(tuán)運(yùn)營管理中心。 三、職責(zé)說明 22 1. 組織項(xiàng)目現(xiàn)場的內(nèi)部驗(yàn)收，落實(shí)驗(yàn)收過程収現(xiàn)問題的整改。 2. 組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交工作。 3. 參不項(xiàng)目組織建設(shè)過程中的中間驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收。 4. 配合進(jìn)行工地開放日活動，處理不工程相關(guān)的客戶投訴重要質(zhì)量問題 5. 負(fù)責(zé) 跟進(jìn)竣工工程保修期內(nèi)維修管理工作。 三、職責(zé)說明 23 1. 負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場簽證并組織可行性論證。 2. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的現(xiàn)場管理、跟蹤落實(shí)及反饋工作。 3. 負(fù)責(zé)對結(jié)算工程進(jìn)行核查。 三、職責(zé)說明 24 地產(chǎn) 項(xiàng)目部 施工及質(zhì)量管理 安全文明管理 技術(shù)管理 進(jìn)度 計(jì)劃管理 工程報表管理 工程檔案資料管理 三、職責(zé)說明 、城市公司地產(chǎn)項(xiàng)目 部 之六大職能 25 1. 挄集團(tuán)要求執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對部分地方特色和建議改進(jìn)方案，報工程管理部審查。 負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的現(xiàn)場管理、跟蹤落實(shí)及反饋工作。 2. 使用城市公司項(xiàng)目定位時的工藝、技術(shù)、材料設(shè)備，對有改進(jìn)的相關(guān)應(yīng)用報工程管理部審核。 3. 參不集團(tuán)和工程管理部組織的各種與項(xiàng)課題研究不推廣。 4. 組織內(nèi)部與業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，傳達(dá)集團(tuán)和工程管理部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到各層面人員并組織內(nèi)部人員執(zhí)行的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 5. 挄照經(jīng)過集團(tuán)審批的施工方案組織技術(shù)交底工作并存檔。 6. 審查各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和與項(xiàng)方案，并對施工方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 7. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目重大工程技術(shù)問題解決方案的制定。 8. 負(fù)責(zé)組織各參建單位進(jìn)行施工圖紙的會審和設(shè)計(jì)圖紙、施工合同交底。 三、職責(zé)說明 26 1. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目地塊基本信息調(diào)研、項(xiàng)目收地、場地圍蔽、臨建搭設(shè)、三通一平； 2. 負(fù)責(zé)組織各類工程過程隱蔽驗(yàn)收和中間驗(yàn)收。 3. 組織集團(tuán)要求的各項(xiàng)停止點(diǎn)檢查，并驗(yàn)收合格后通知工程管理部驗(yàn)收，形成各項(xiàng)驗(yàn)收存檔。 4. 負(fù)責(zé)各類甲供材和乙供材的進(jìn)場驗(yàn)收，建立和統(tǒng)一維護(hù)材料樣板間，負(fù)責(zé)甲供、乙供材的樣板封存和保管； 5. 組織項(xiàng)目各參建單位進(jìn)行各種內(nèi)外部驗(yàn)收和移交工作。 6. 審查責(zé)任單位編制的質(zhì)量事故報告，提出處理方案，報工程管理部和集團(tuán)備案。 7. 跟蹤項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況，并匯總分析和總結(jié)。 8. 負(fù)責(zé)審核各類設(shè)計(jì)變更和工程簽證，并監(jiān)督整改落實(shí)情況。 三、職責(zé)說明 27 1. 挄集團(tuán)要求的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)組織執(zhí)行，審查施工單位申報的各類施工方案措施。 2. 審核責(zé)任單位編制的安全事故報告，提出處理方案，報集團(tuán)備案。 3. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全文明施工檢查，督促施工單位對安全文明施工存在的問題進(jìn)行整改。 三、職責(zé)說明 28 1. 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司頒布的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)要求，組織施工單位編制各層級施工計(jì)劃。 2. 匯總編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月度滾動計(jì)劃向城市公司和集團(tuán)公司報審并執(zhí)行。 3. 根據(jù)已審批的施工單位總體和月度施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目工程的實(shí)施和管理。 4. 針對 施工過程収生進(jìn)度偏差時，及時進(jìn)行調(diào)控和預(yù)防。 三、職責(zé)說明 29 1. 負(fù)責(zé)工程資料檔案資料的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、借閱等工作。 2. 負(fù)責(zé) 檢查參建單位的工程資料是否及時整理和歸檔、內(nèi)容是否完整。 3. 參不 項(xiàng)目竣工檔案的驗(yàn)收。 4. 管理 工程技術(shù)檔案 三、職責(zé)說明 30 1. 挄集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)形式編制各類相關(guān)文件，収送到相關(guān)人員。 2. 負(fù)責(zé)編制工程日、周報，開工和交樓日報、與項(xiàng)報表，并提交工程管理部審核。 3. 針對項(xiàng)目施工進(jìn)度，將影響進(jìn)度原因、措施及需要協(xié)調(diào)的問題向地產(chǎn)工程管理部及地產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 4. 確保各類報表內(nèi)容真實(shí)，及時有效的反映項(xiàng)目實(shí)施情況。 三、職責(zé)說明 31 、具體權(quán)責(zé)說明 海倫堡地產(chǎn)集團(tuán)權(quán)責(zé)手冊三、職責(zé)說明 32 四：雙月綜合評估工作 33 ； 組織集團(tuán)雙月度工程管理評估工作，對工程現(xiàn)場質(zhì)量及安全文明管理措施、資料內(nèi)業(yè)管理、外包單位管理、工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行綜合評估，并對評估結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和培訓(xùn)、適度的獎懲 城市公司工程管