ch4信息價值和供應鏈管理-文庫吧
2025-02-14 10:18 本頁面
【正文】 Logistics Management 一、“幫寶適”紙尿布的訂單扭曲 訂貨量/Order Size 時間 /Time 零售商訂貨 Retailer Orders 經(jīng)銷商訂貨 Distributor Orders 生產(chǎn)計劃 Production Plan 客戶需求 Customer Demand 牛鞭效應 (Bullwhip Effect):因需求信息在向供應鏈上游傳遞的過程中發(fā)生的被扭曲和放大的現(xiàn)象 工商管理學院 School .Busi Admin 供應鏈與物流管理 Supply Chain Logistics Management 顧 客 需 求零 售 商多 級 批 發(fā) 商生 產(chǎn) 商1 0 0 0 + A11 0 0 0 + A1+ A21 0 0 0 + A1+ A2+ ? + An牛鞭效應示意算例 工商管理學院 School .Busi Admin 供應鏈與物流管理 Supply Chain Logistics Management 二、牛鞭效應產(chǎn)生的原因 信息扭曲 —— “牛鞭效應” 的根本原因 終端小小的揮舞，將掀起巨大波瀾 — 這就是西部牛仔手中的鞭子 工商管理學院 School .Busi Admin 供應鏈與物流管理 Supply Chain Logistics Management ? 企業(yè)不是以最終消費者的需求變動來預測自身產(chǎn)品的需求 ? 周期性的批量訂貨策略以及安全庫存 ? 激烈的市場競爭；突發(fā)事件 牛鞭效應產(chǎn)生的具體原因 ?需求預測偏差 ?訂貨批量決策 ?價格波動 ?短缺博弈 ?時間延遲 非典時期的婚禮 工商管理學院 School .Busi Admin 供應鏈與物流管理 Supply Chain Logistics Management ? 各自利益的考慮導致信息扭曲 ? 信息傳遞延遲和物流延遲 牛鞭效應產(chǎn)生的具體原因 ?需求預測偏差 ?訂貨批量決策 ?價格波動 ?短缺博弈 ?時間延遲 零 售 商消 費 者批 發(fā) 商消 費 者制 造 商消 費 者 需 求 制 造 商 產(chǎn) 品延 時 延 時延 時工商管理學院 School .Busi Admin 供應鏈與物流管理 Supply Chain Logistics Management 三、緩解牛鞭效應的方法 企業(yè)目標利益不協(xié)調等 層級 結構等 ● 以“供應鏈協(xié)調”的理念緩解牛鞭效應對供應鏈的不利影響 ?牛鞭效應是主觀原因與客觀原因綜合作用的結果 —— 是無法完全消除 工商管理學院 School .Busi Admin 供應鏈與物流管理 Supply Chain Logistics Management 三、緩解牛鞭效應 激勵機制與 目標 一致 構建合作伙伴關系和信任機制 提高運營業(yè)績和效率 通過信息共享減少不確定 利用定價策略和訂貨管理穩(wěn)定訂單規(guī)模 優(yōu)化供應鏈結構并減少供應鏈流通環(huán)節(jié) 浙江工商大學 工商管理學院 School of Business Administration 供應鏈與物流管理 Supply Chain Logistics Management 第三節(jié) 供應鏈管理中的信息技術 一、信息技術的概要 二、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ ERP） 三、射頻識別技術（ RFID） 四、決策支持系統(tǒng)（ DSS） 五、地理信息系統(tǒng)（ GIS） 工商管理學院 School .Busi Admin 供應鏈與物流管理 Supply Chain Logistics Management
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