某快遞發(fā)展史企業(yè)價(jià)值觀-文庫吧
2025-02-13 22:37 本頁面
【正文】 處綜合管理處采購中心資產(chǎn)管理處工建處培訓(xùn)基地調(diào)度中心(籌 )IT服務(wù)中心數(shù)據(jù)中心車輛管理處政府事務(wù)處法律事務(wù)處品牌管理處證照管理處營銷處駐京辦事處市場(chǎng)產(chǎn)品處網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃處運(yùn)力管理處關(guān)務(wù)處(籌 )服務(wù)中心上海區(qū) 杭州區(qū) 寧波區(qū) 金華區(qū)南京區(qū) 溫州區(qū)蘇州區(qū) 無錫區(qū)嘉興區(qū) 紹興區(qū)華東分撥區(qū)福州區(qū) 泉州區(qū)廈門區(qū)南昌分部閩泉清蒙中轉(zhuǎn)場(chǎng)四川區(qū) 湖北區(qū) 湖南區(qū) 河南區(qū)安徽區(qū)昆明分部重慶分部北京區(qū) 東北區(qū) 青島區(qū) 濟(jì)南區(qū)天津區(qū) 河北區(qū)煙臺(tái)區(qū)華北分撥區(qū) 佛山區(qū) 中山區(qū)廣西區(qū) 惠州區(qū)廣州區(qū) 五邑區(qū)潮汕區(qū) 東莞區(qū)深圳區(qū)海口分部華南分撥區(qū)管理模式介紹管理模式介紹華南 華東 華北 華中東南經(jīng)營本部香港區(qū) 臺(tái)灣區(qū)俄羅斯海外財(cái)務(wù)副總監(jiān) /高級(jí)經(jīng)理 企劃部 營運(yùn)部 客戶部 人力資源部經(jīng)營本部綜合部1. 貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，對(duì)所轄地區(qū)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面管理2. 有效整合區(qū)域內(nèi)資源，使其在各地區(qū)實(shí)現(xiàn)充分共享并發(fā)揮最大效能3. 因地制宜指導(dǎo)地區(qū)制定并組織實(shí)施區(qū)域性經(jīng)營管理方案4. 企業(yè)規(guī)劃、公共關(guān)系、營運(yùn)管理、航空管理、呼叫中心管理、客戶管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、工建管理、車輛管理等基本職責(zé)經(jīng)營本部架構(gòu)管理模式介紹管理模式介紹人力資源部 財(cái)務(wù)部 營運(yùn)部 客戶部 行政部地區(qū)總經(jīng)理分部 分部 中轉(zhuǎn)場(chǎng) ……企劃部區(qū)部架構(gòu)點(diǎn)部 點(diǎn)部管理模式介紹管理模式介紹分部人力資源部 各崗位人員需求管理、甄選方法、招聘流程、資格審核、入職跟進(jìn)以及人才儲(chǔ)備庫等； 人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)跟進(jìn)、人事報(bào)表及相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與提報(bào)。 新入職員工、在職員工 考勤管理制度的執(zhí)行； 薪酬福利制度的制訂、修訂及其實(shí)施情況的跟蹤與反饋。 勞資糾紛的調(diào)查處理； 全區(qū)員工離職流程履行（包括離職面談及離職工資跟進(jìn)）； 員工獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的調(diào)查、界定、公告發(fā)文； 負(fù)責(zé)日常員工投訴的調(diào)查處理 ； 用工手續(xù)、社保、商業(yè)保險(xiǎn)等法定勞動(dòng)保障程序的辦理； 勞動(dòng)合同的管理（簽訂、續(xù)簽、終止）。 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的策劃與組織（日常員工活動(dòng)、春晚等）管理模式介紹管理模式介紹營運(yùn)部： 負(fù)責(zé)營運(yùn)工作的全面管理，指導(dǎo)、支持、管理各分部實(shí)施各項(xiàng)營運(yùn)任務(wù)指標(biāo) 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化操作的推廣、實(shí)施和管理，并不斷優(yōu)化、提升： 負(fù)責(zé)本區(qū)輸單管理工作 負(fù)責(zé)本區(qū)紅沖系統(tǒng)處理以及退費(fèi)的回執(zhí)單整理 負(fù)責(zé)出口清單資料的申報(bào) 負(fù)責(zé)本區(qū)航班規(guī)劃管理、各班次中轉(zhuǎn)管理 負(fù)責(zé)本區(qū)航空代理人、合同管理、航空發(fā)貨、提貨、信息反饋 處理、調(diào)度各班中轉(zhuǎn)的突發(fā)事件并制定應(yīng)急方案 ： 負(fù)責(zé)本區(qū)車輛需求及調(diào)度管理、 GPS的推廣及管理、營運(yùn)類司機(jī)的日常管理 ： 地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，包括面積、布局的確認(rèn)； 二級(jí)干線的設(shè)計(jì)、二級(jí)中轉(zhuǎn)的選址、面積和布局規(guī)劃； 新業(yè)務(wù)和運(yùn)作模式 (如二程接駁和排班 )設(shè)計(jì)和推廣； 負(fù)責(zé)營運(yùn)數(shù)據(jù)的分析，地區(qū)月度報(bào)告的撰寫；管理模式介紹管理模式介紹客戶部、熱情、周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù) 貫徹執(zhí)行公司制定的客戶服務(wù)政策及標(biāo)準(zhǔn)，保持電話暢通； 及時(shí)掌握客戶的需求并制定相關(guān)需求、改進(jìn)建議報(bào)告； 指導(dǎo)分部的客戶開發(fā)。 發(fā)現(xiàn)并提出相關(guān)影響質(zhì)量的問題； 優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作流程。 完成客戶信息的完善、月結(jié)客戶的開發(fā)、維護(hù)、監(jiān)督等工作； 追蹤、深入分析地區(qū)客戶行為習(xí)慣，結(jié)合其他營運(yùn)數(shù)據(jù)分析、制定有價(jià)值、具
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