【總結】業(yè)績管理概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績管理的目標和設計原
2026-01-10 01:29
【總結】機密完善組織架構、優(yōu)化管理流程上海廣電股份有限公司最終項目匯報會二OO一年七月六日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。SVA/010706/SH_MP_Version3(2023GB)討論內(nèi)容?項目介紹?組織架構遠景&
2026-01-12 01:04
【總結】SVA010709(2021GB)_Contract業(yè)績合同手冊SVA010709SH(2021GB)_Contract2-1公司業(yè)績指標和個人業(yè)績指標在各管理層人員業(yè)績合同中應有不同的權重100%=關鍵業(yè)績指標的全部權重80%60%30%20%20%40%70%80%?總經(jīng)理?各營業(yè)本部負責人
2025-10-07 06:54
2025-02-27 20:18
【總結】上海XX股份有限公司品牌營銷暨DRTV產(chǎn)品入市營銷策略研究報告XXDRTV市場推廣目標DRTV推廣策略中的關鍵問題思考DRTV入市階段市場推廣預算及分配準備階段工作建議入市初期推廣策略建議初始推廣期策略建議持續(xù)推廣期策略建議總結:市場推廣策略的實施第四部分營銷策略之四:市場推廣策略?低價轉讓:?超低價轉讓3800元買回的管理咨詢資
2025-02-23 13:34
【總結】完善組織架構、優(yōu)化管理流程上海廣電股份有限公司SVA/010706/SH_MP_Version3(2023GB)討論內(nèi)容?項目介紹?組織架構遠景?改革方案實施推進時間表1SVA/010706/SH_MP_Version3(2023GB)項目內(nèi)容及背景介紹診斷(2
2026-01-12 01:19
2025-03-09 13:52
【總結】崗位描述手冊上海廣電股份有限公司二OO一年七月十五日亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份調整后的組織架構——總部職能部門總經(jīng)理審計監(jiān)察室總經(jīng)辦企業(yè)文化部技術中心戰(zhàn)略發(fā)展部法律事務部人力資源部財務中心預算監(jiān)控會計核算資金管理市場規(guī)劃資產(chǎn)管
2025-12-26 20:38
【總結】崗位描述手冊上海廣電股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司1廣電股份調整后的組織架構——總部職能部門總經(jīng)理審計監(jiān)察室總經(jīng)辦企業(yè)文化部技術中心戰(zhàn)略發(fā)展部法律事務部人力資源部財務中心預算監(jiān)控會計核算資金管理市場規(guī)劃
2026-01-03 14:54
【總結】崗位描述手冊上海廣電股份有限公司二OO一年七月十五日亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司1廣電股份調整后的組織架構——總部職能部門總經(jīng)理審計監(jiān)察室總經(jīng)辦企業(yè)文化部技術中心戰(zhàn)略發(fā)展部法律事務部人力資源部財務中心預算監(jiān)控會計核算資
2025-02-26 21:59
2025-02-12 09:56
【總結】SVA010709(2023GB)_Jobdesciption機密附錄一:崗位描述手冊上海廣電股份有限公司崗位描述手冊此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。SVA010709SH(2023GB)_Jobdesciption1-2本項目所設計崗位描述準備期崗位總部
2026-01-12 00:54
【總結】SVA?XXXX營銷顧問有限公司2023年7月10日上海XX股份有限公司品牌營銷暨DRTV產(chǎn)品入市營銷策略研究報告XXDRTV市場推廣目標DRTV推廣策略中的關鍵問題思考DRTV入市階段市場推廣預算及分配準備階段工作建議入市初期推廣策略建議初始推廣期策略建議持續(xù)推廣期策略建議總結:市場推廣策略的實
2025-02-06 23:53
【總結】附錄二:業(yè)績合同手冊天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632公司業(yè)績指標和個人業(yè)績指標在各管理層人員業(yè)績合同中應有不同的權重100%=關鍵業(yè)績指標的全部權重80%60%30%20%20%40%70%80%?總經(jīng)理?各營業(yè)本部負責人?業(yè)務單位負責人?
2025-12-14 12:44
【總結】機密完善組織架構、優(yōu)化管理流程上海廣電股份有限公司最終項目匯報會此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。SVA/010706/SH_MP_Version3(2023GB)討論內(nèi)容?項目介紹?組織架構遠景?改革方案實施推進