【正文】 系可視為偶然聯(lián)系。以下為一個用因果關系進行預測的例子例： 因果關系預測 位于卡彭塔里亞市的地毯商城保存了歷年的地毯銷售記錄（以平方碼為單位）和該地區(qū)歷年來批準的新建房屋數(shù)，數(shù)據(jù)如下：年份 新房屋（ x平方碼） 地毯銷量（ y平方碼）1989 18 130001990 15 12023 1991 12 110001992 10 　 100001993 20 140001994 28 160001995 35 190001996 30 　　　　 170001997 20 13000因果分析因果分析 方程：y = 7000 + 350x設 1998年新建房為25，則 y =7000 + 350 25 = 15750碼u線 性回 歸預測 法是運用一個自 變 量 x（它不再是時間 ） 進 行 預測 的方法， 設預測 的因 變 量仍 為 。 則 有： u ua—— 截距 u b—— 斜率 u上式中的回 歸 系數(shù) a， b可通 過 以往的 實際 數(shù)據(jù)用最小二乘法確定，從而求出 線 性回 歸 方程式。 線性回歸預測法式中：舉例：線性回歸預測法u 美格房地 產(chǎn) 公司近幾年在 經(jīng)營 商品房的 過 程中 發(fā)現(xiàn) ，公司收益取決于家庭人均收入水平。下表 為 1993年至 1998年該 公司收益與公司所在地的家庭人均收入。當 1999年家庭人均收入 為 5500元 時 ， 請預測該 公司的收益 值 。年份 公司收益 y（百萬元）家庭人均收入 x（千元）2xXy2y199319941995199619971998Σ 因此，估 計 的回 歸 方程 為：u 相關系數(shù)用來描述兩個 變 量 間線 性關系的密切程度或 強 度，通?？捎洖?r，它是介于 1至 +1之 間 的任何 值 。 u 當 r=0時 ， 說 明 y的 變 化與 x無關；當 r=+1時 ， 說 明 y與 x正完全相關；當 r=1時 ， 說 明 y與 x負 完全相關；當 0r1時 ， 說 明 y與 x正相關。 u 用上例的數(shù)據(jù) 計 算相關系數(shù)。 u 相關系數(shù) 為 ，表明公司收益與家庭人均收入存在 顯 著相關，也說 明使用 該 回 歸 方程 進 行 預測 ， 結 果是可靠的。 u 現(xiàn) 在，我 們 可以用回 歸 方程 預測 1999年美格公司的收益了。舉例：線性回歸預測法舉例：線性回歸預測法u計 算估 計 的 標 準 誤 差 （回 歸標 準差）。 u其中 N為 數(shù)據(jù)點的個數(shù)，上式可用于建立點估 計的 預測 區(qū) 間 。 u我 們現(xiàn) 在來 計 算上例中美格公司收益估 計 的 標準 誤 差。 u美格公司 1999年收益 預測值為 ： 177。 萬元。 最小二乘法設 為實測值， y 為公式值，則 為誤差，令 根據(jù)最小二乘法，則： 基本思想是試圖使各數(shù)據(jù)點與回歸直線上的相應點間的垂直距離平方和最小手擬趨勢線是根據(jù)圖中確定截距 a和斜率 b，而最小二乘法求解的公式為：得： 令：練習1996年 1997年 1998年 1999年 2023年一月 2023 3000 2023 5000 5000二月 3000 4000 5000 4000 2023三月 3000 3000 5000 4000 3000四月 3000 5000 3000 2023 2023五月 4000 5000 4000 5000 7000六月 6000 8000 6000 7000 6000七月 7000 3000 7000 10000 8000八月 6000 8000 10000 14000 10000九月 10000 12023 15000 16000 20230十月 12023 12023 15000 16000 20230十一月 14000 16000 18000 20230 22023十二月 8000 10000 8000 12023 8000某公司 19962023年各月的銷售收入如下表所示 ,請用移動平均和指數(shù)平滑的方法對 2023年各月的收入進行預測。桂林電子工業(yè)學院管理系第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)能力的測定生產(chǎn)能力的測定企業(yè)生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的定義 生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進合理的技術組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。 （ 1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn) （ 2）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達到的技術組織條件下確定，不考慮勞動力不足和物質(zhì)供應中斷等不正常現(xiàn)象。 （ 3）以實物指標為計量單位 （ 4）綜合平衡的結果 （ 5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。 （ 1）設計能力 是指工業(yè)企業(yè)基本建設時，設計任務書與設計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴建后應該達到的最大年產(chǎn)量。 （ 2）查定能力 是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關系、資源條件、勞動狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。 （ 3）計劃能力 是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術組織條件，實際能夠達到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術的、組織的措施的效果來確定的。生產(chǎn)能力的種類 產(chǎn)品的品種、數(shù)量構成、產(chǎn)品結構的復雜程度、質(zhì)量要求、零部件的標準化、通用化水平、設備的數(shù)量、性能及成套性、工藝加工方法、生產(chǎn)面積的大小、工廠的專業(yè)化組織水平、生產(chǎn)組織及勞動組織形式、工人的勞動熟練程度及勞動積極性等。 （一）生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量 是指企業(yè)在查定時期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機器設備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。 1。包括： （ 1）正在運轉的機器設備。 （ 2）正在修理安裝或正等待修理安裝的機器設備。 （ 3）因生產(chǎn)任務不足、變化或其它非正常原因暫時停止不用的機器設備。 2。不包括： （ 1）判定不能修復、決定報廢的設備。 （ 2）不配套的設備 （ 3）留作備用的設備 （ 4）封存待調(diào)的設備生產(chǎn)能力的影響因素（二）固定資產(chǎn)的工作時間 是指機器設備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部利用時間。 1。制度工作時間 （全部日歷日數(shù)－節(jié)假日數(shù)） 每日制度工作小時數(shù) 2。有效工作時間 3。生產(chǎn)面積的利用時間為制度工作時間（三）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 1。 對于設備來說，它是指單位機器設備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額。 2。對于生產(chǎn)面積來說，是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小及占用時間的長短。生產(chǎn)能力的影響因素 （ 一）意義 1。是一項基礎性工作。 2。是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。 3。是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的基礎。 4。有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 5。有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。 （二）步驟 1。確定企業(yè)的經(jīng)營方向 2。思想、組織和資料的準備 3。計算核定 （ 1）設備和設備組的生產(chǎn)能力 （ 2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力 （ 3）車間的生產(chǎn)能力 （ 4）企業(yè)的生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力的核定 1。單臺設備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定 （ 1）單臺設備的生產(chǎn)能力 M0=T效 / t (t — 單位產(chǎn)品臺時定額） 或者 M0=T效 p (p— 單位時間產(chǎn)量定額） （ 2）流水線的生產(chǎn)能力 各工序生產(chǎn)能力平衡的結果 2。設備組生產(chǎn)能力的計算 M1=M0S (S — 設備組的設備數(shù)量） 3。工段的生產(chǎn)能力的計算 工段生產(chǎn)能力的計算在設備組生產(chǎn)能力的基礎上進行。一個工段往往要包括幾個設備組，而設備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進行 綜合平衡 工作。 4。企業(yè)生產(chǎn)能力的確定單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計算1。以銑代刨 2。以車代鏜 3。鉆床組則技術革新或加班加點生產(chǎn)能力 1。代表產(chǎn)品法 （ 1）選定代表產(chǎn)品 確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動量較多，在結構和工藝上具有代表性。 （ 2）計算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M0 = T效 S / t0 （ 3）計算產(chǎn)品換算系數(shù) Ki = ti / t0 (i=1,2, …. …,n) （ 4）計算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ① 將具體產(chǎn)品計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 : Q0i = Ki Qi ② 計算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重 : di = Ki Qi / ∑Ki Qi ③ 計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 : Mi = di M0 / Ki多品種條件下生產(chǎn)能力的計算[例 ] 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為 250， 100， 230和 50臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為 50， 70， 100和 50臺時，車床組共有車床 12臺，兩班制，每班 8小時，設備停修率 10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。（每周按六天工作計算）[解 ] （ 1）確定 C為代表產(chǎn)品 （ 2）計算以 C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (36559)28()12 100 = 529 （ 3）計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M0 =計算示例產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量Q 單位產(chǎn)品臺時定額 t換算系數(shù)K換算為代表產(chǎn)品數(shù)量 Q0各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品比重 %代表產(chǎn)品的代表生產(chǎn)能力 M0各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 M甲 ① ② ③ ④ =① ③ ⑤ ⑥ ⑦ =⑤ ⑥ 247。③ABCD25010023050507010015012570230752514461552926510624353合計 500 100 以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力換算表計算示例 2。假定產(chǎn)品法