【正文】 構(gòu)圖 友強(qiáng) APS 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 Youqiang Technology Co.,Ltd. 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式2023/3/13 友強(qiáng) APS信息化管控系統(tǒng)客戶 供應(yīng)商 合作伙伴 物流 執(zhí)行人員 中級(jí)管理人員 高級(jí)管理人員 采購 計(jì)劃 /生產(chǎn) 銷售 倉儲(chǔ) CEO Board 一體化管控 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 Youqiang Technology Co.,Ltd. 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式2023/3/13 通過實(shí)現(xiàn)精益采購和精益生產(chǎn) ,縮減原料、半成品、成品的在庫數(shù)量及現(xiàn)場(chǎng)停留時(shí)間 降低 庫存成本 快速響應(yīng)客戶需求 ， 積極應(yīng)對(duì)緊急插單 、 訂單變更等問題 ,提升服務(wù)水平和客戶滿意度 。 提升 服務(wù)能力 通過繼承和保留人員經(jīng)驗(yàn)，使得管理規(guī)范化、程序化，同時(shí)又能避免“人”的問題。 保留 生產(chǎn)方式 打開生產(chǎn)管理的黑盒、使得企業(yè)能夠?qū)γ總€(gè)人員、每個(gè)設(shè)備、每種物料精確管理，精確掌握整個(gè)生產(chǎn)過程。 管理 更加透明 通過將 APS的優(yōu)化計(jì)算結(jié)果作為參照，分析計(jì)劃與執(zhí)行的差異，可使企業(yè)管理不斷規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)力逐漸加強(qiáng)。 提升 管理水平 平衡資源產(chǎn)能和訂單要求， 給出精確到每道工序、每個(gè)機(jī)臺(tái)和人員的生產(chǎn)和物料計(jì)劃； 減少瓶頸工序的等待時(shí)間；降低人員、設(shè)備成本。 提升 生產(chǎn)效率 模擬分析手段、生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，使生產(chǎn)管理具有前瞻性； 生產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制和績(jī)效考核手段，及時(shí)處理和糾正計(jì)劃與實(shí)際的偏差 ，確保訂單交期。 確保 訂單交期 系統(tǒng)七大價(jià)值單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 Youqiang Technology Co.,Ltd. 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式2023/3/13 YKK（ 深圳 ） 公司 ， 年銷售額約 ， 16%的毛利潤 。 友強(qiáng) APS系統(tǒng)平均每年給 YKK公司帶來的利潤約為： 導(dǎo)入利潤 (參考 ) 要點(diǎn) 上系統(tǒng)前 上系統(tǒng)后 產(chǎn)生效益 業(yè)務(wù) 客戶滿意度提高 15% 80% 95% 12萬 /(年 ) 計(jì)劃 排程時(shí)間減少 4小時(shí) /次 計(jì)劃準(zhǔn)確度提高 15% 排程時(shí)間： 5小時(shí) /次 產(chǎn)銷達(dá)成率： 60% 排程時(shí)間： 1小時(shí) /次 產(chǎn)銷達(dá)成率： 75% 6萬 /(年 ) 采販 庫存與實(shí)際生產(chǎn)匘配度提高 10% 采販匘配度： 80% 采販匘配度： 90% 20萬 /(年 ) 生產(chǎn) 設(shè)備利用率提高 11% 人工利用率提高 10% 計(jì)劃按時(shí)完工率提高 10% 設(shè)備利用率： 80% 人工利用率： 85% 計(jì)劃按時(shí)完工率：85% 設(shè)備利用率： 91% 人工利用率： 95% 計(jì)劃按時(shí)完工率：95% 260萬 /(年 ) 設(shè)備 減少設(shè)備切換損耗 切換次數(shù)： 50次 /天 切換次數(shù)： 35次 /天 10萬 /(年 ) 倉庫 庫存周轉(zhuǎn)率提高 10% 管理費(fèi)用 庫存周轉(zhuǎn)率： 70% 管理費(fèi)用 庫存周轉(zhuǎn)率： 80% 減少倉庫管理人員 1名 180萬 /(年 ) 運(yùn)輸 等待時(shí)間 半小時(shí) 10分鐘 5萬 /(年 ) 合計(jì)： 493萬 /(年） 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 Youqiang Technology Co.,Ltd. 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式2023/3/13 目錄一、友強(qiáng)公司簡(jiǎn)介 二、友強(qiáng) APS信息化管控系統(tǒng)簡(jiǎn)介 三、友強(qiáng) APS信息化管控系統(tǒng)解決企業(yè)實(shí)際問題 四、友強(qiáng) APS信息化管控系統(tǒng)典型功能 、多車間計(jì)劃協(xié)同 、生產(chǎn)計(jì)劃制定 、物料計(jì)劃制定 、 MES生產(chǎn)管控 五、友強(qiáng) APS信息化管控系統(tǒng)特色 六、附錄一：典型案例介紹 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 Youqiang Technology Co.,Ltd. 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式2023/3/13 企業(yè)決策的最優(yōu)化 設(shè)備、人員、模具、物料等資源的合理分配 友強(qiáng) APS 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 訂單信息 生產(chǎn)進(jìn)度 突發(fā)狀況 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 Youqiang Technology Co.,Ltd. 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式2023/3/13 內(nèi)部供應(yīng)鏈的優(yōu)化以友強(qiáng) APS作為企業(yè)運(yùn)作的頭腦，以計(jì)劃部門作為串聯(lián)企業(yè)其它部門的紐帶，加強(qiáng)各部門的協(xié)作與聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈優(yōu)化！ 計(jì)劃部 其它 技術(shù)部 倉儲(chǔ)部 制造部 銷售部 采購部 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 Youqiang Technology Co.,Ltd. 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式2023/3/13 Design Forecast Demand Source Procure Warehouse Transport Fulfill Orders $ Sell Service Produce 內(nèi)部供應(yīng)鏈管理 在正確的地點(diǎn)、正確的時(shí)間、以正確的數(shù)量，提供正確的產(chǎn)品！ 生產(chǎn)效率的最大化單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 Youqiang Technology Co.,Ltd. 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式2023/3/13 協(xié)同的計(jì)劃分廠 制造部門 集團(tuán)公司 課室 班組 采購 生產(chǎn) 銷售 采購、銷售、生產(chǎn)三者之間以訂單為線索形成較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)，當(dāng)一個(gè)發(fā)生變化時(shí)，其它二者進(jìn)行相應(yīng)的判斷和體現(xiàn)。 在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)， 需要協(xié)調(diào)不同制造部門的生產(chǎn)需求與實(shí)際產(chǎn)能，優(yōu)化物料庫存與采購，實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效益最大化。 可進(jìn)行制造部門、課室、班組等不同級(jí)別的計(jì)劃管理，及各級(jí)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性。 制造部門二 制造部門三 制造部門一 可進(jìn)行不同制造部門之間產(chǎn)能均衡和物料制約，實(shí)現(xiàn)協(xié)同生產(chǎn)。 當(dāng)多個(gè)端點(diǎn)的計(jì)劃存在沖突時(shí)，通過交換沖突消息，使得相關(guān)人員或部門協(xié)商解決沖突，或通過 上層計(jì)劃端點(diǎn)在全局范圍內(nèi)進(jìn)行整體調(diào)整和優(yōu)化，以消除沖突。 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 Youqiang Technology Co.,Ltd. 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式2023/3/13 T1 日 一 二 三 四 五 六 T+2 日 一 二 三 四 五 六 ? 銷售并錄入真單 ? 錄入預(yù)測(cè) ? 定單評(píng)審 ? 排產(chǎn)排車 ? 供應(yīng)商預(yù)裝 ? 生產(chǎn)（鎖定 7天） ? 交貨 T+1 日 一 二 三 四 五 六 T 日 一 二 三 四 五 六 改善前存在的主要問題 ? OTD過長：最長 24天，最短 12天，平均 18天 ? 評(píng)審時(shí)間長，缺乏明確的業(yè)務(wù)規(guī)則，存在拒單 ? 生產(chǎn)鎖定期相對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)提前期過 長 T1 日 一 二 三 四 五 六 T+2 日 一 二 三 四 五 六 ? 銷售并錄入真實(shí)需求 ? 即時(shí)承諾的優(yōu)先排序和例外管理 ? 排產(chǎn)排車 ? 供應(yīng)商預(yù)裝 ? 生產(chǎn)（鎖定 3天） ? 交貨 T+1 日 一 二 三 四 五 六 T 日 一 二 三 四 五 六 改善前 模式 改善后 模式 改善模式的主要特點(diǎn) ? 縮短 OTD：最長 12天，最短 4天，平均約 9天 ? 隨時(shí)接單，即時(shí)優(yōu)先排序及承諾，無拒單 ? 每日滾動(dòng)排產(chǎn)、排車 ? 生產(chǎn)鎖定期 3天（相當(dāng)于生產(chǎn)提前期） ? 存在 OTD進(jìn)一步縮短的潛力：縮短生產(chǎn)鎖定期、供應(yīng)商預(yù)裝和配送周期 改善效果案例 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 Youqiang Technology Co.,Ltd. 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式2023/3/13 目錄一、友強(qiáng)公司簡(jiǎn)介 二、友強(qiáng) APS信息化管控系統(tǒng)簡(jiǎn)介 三、友強(qiáng) APS信息化管控系統(tǒng)解決企業(yè)實(shí)際問題 四、 友強(qiáng) APS信息化管控系統(tǒng)典型功能 、多車間計(jì)劃協(xié)同 、生產(chǎn)計(jì)劃制定 、物料計(jì)劃制定 、 MES生產(chǎn)管控 五、友強(qiáng) APS信息化管控系統(tǒng)特色 六、附錄一：典型案例介紹 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 Youqiang Technology Co.,Ltd. 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式2023/3/13 多車間分散生產(chǎn)