【總結(jié)】ECRS取消.合并.重排.簡(jiǎn)化PeterChen講義大綱案例分享IE改善四大原則改善的優(yōu)先順序ECRS技法改善從何處找案例分享第一篇只有三個(gè)輪子的拖拉機(jī)一樣可以開的陸空兩用汽車09年上市案例分享第二篇如此繁瑣復(fù)雜的儀表,你忍受得了嗎???如果變成這樣
2025-02-15 17:14
【總結(jié)】精益生產(chǎn)五大基本原則和七大浪費(fèi)精益生產(chǎn)方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比,具有非常卓越的模式,是具有幾千年歷史的工業(yè)生產(chǎn)方式的巨大變革。同時(shí)精益生產(chǎn)的思想又被廣泛的應(yīng)用于傳統(tǒng)制造業(yè)之外的行業(yè),如服務(wù)業(yè)、物流運(yùn)輸業(yè)、飲食業(yè)等,并且推行十分成功。
2025-01-20 16:34
【總結(jié)】質(zhì)量改進(jìn)的基本方法(一)第一章概述質(zhì)量改進(jìn)十大原則?質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要?質(zhì)量改進(jìn)是針對(duì)過程進(jìn)行的?質(zhì)量改進(jìn)是一種措施(糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施)?質(zhì)量改進(jìn)是為了提高過程的效果或效
2025-01-04 02:20
【總結(jié)】質(zhì)量管理八大原則本譯文表述的雖然是ISO9000:2000系列標(biāo)準(zhǔn)下的質(zhì)量管理原則,但這些原則與CMM/CMMI標(biāo)準(zhǔn)的管理原則是相通的。特別是CMMI標(biāo)準(zhǔn),綜合了三個(gè)源標(biāo)準(zhǔn),也借鑒和融合了當(dāng)今適用的管理理論和實(shí)踐,包括ISO9000等其他的標(biāo)準(zhǔn)的管理思想。?各軟件企業(yè)所服務(wù)的行業(yè)不同,企業(yè)性質(zhì)不同,組織戰(zhàn)略不同,實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn),推行CMM/CMMI標(biāo)準(zhǔn)也就會(huì)有不同的實(shí)
2025-04-08 04:20
【總結(jié)】第一篇:結(jié)婚當(dāng)天十大原則 婚禮當(dāng)天十大原則 1.放松心情該做的一切都已經(jīng)做了。作為新人的你們到了此刻不應(yīng)該再把自己看作是整個(gè)活動(dòng)的籌劃者和執(zhí)行者,而是兩個(gè)期待著成婚的相戀男女。一個(gè)完美的婚禮是你們...
2024-10-25 11:24
【總結(jié)】激勵(lì)員工的十大原則 一句俗諺是這樣說的:“你可以把馬牽到河邊,卻不能叫馬兒喝水。”其實(shí),套用在人身上,何嘗不是如此。馬要喝水,除非它自己愿意,否則誰都不能逼迫它。激勵(lì)員工士氣的道理也一樣。除非員工發(fā)自內(nèi)心愿意努力,否則再多的鞭策也是枉然。???人力資源顧問昆賓(NidoQubein)在《財(cái)務(wù)主管雜志》(FinancialExecutive),提出關(guān)
2025-06-27 05:29
【總結(jié)】時(shí)間管理人生的時(shí)間表0—20歲:20-40歲:40-60歲:60-80歲:70歲人的時(shí)間分配工作睡覺
2025-01-15 22:00
【總結(jié)】 庭院設(shè)計(jì)八大原則 1、均衡原則 均衡又稱平衡,是人對(duì)其視覺中心兩側(cè)及前方景觀物具有相等趣味與感覺的分量。如前方是一對(duì)體量與質(zhì)量相同的景物,如一對(duì)石獅或華表,即會(huì)產(chǎn)生平衡感。 2、比例原則 ...
2024-11-17 00:05
【總結(jié)】日語學(xué)習(xí)的十大原則!時(shí)時(shí)刻刻操練;俗話說:拳不離手,曲不離口!只有嘴皮勤,才能把說慣了中文的嘴練成中文日文同樣流暢!第三,臉皮一定要厚!不要怕別人笑話,別人越笑,越要充滿激情地、起勁地、加油地練習(xí),一定要用一口流利的日語證明他們是錯(cuò)誤的、愚蠢的、短視的!環(huán)境を変えることはできない、しかし、自己の考え方は変えることができる。(你不可能總是控制環(huán)境,但你可以控制自己的思想
2025-06-21 21:56
【總結(jié)】創(chuàng)想設(shè)計(jì)學(xué)院官網(wǎng):標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo)設(shè)計(jì)的6大原則簡(jiǎn)述:?系統(tǒng)圖標(biāo)是在觸摸設(shè)備上具有明確指代含義的圖形符號(hào)。它源自于生活中的各種圖形標(biāo)識(shí),是觸摸設(shè)備中元素圖形化的重要組成部分。系統(tǒng)圖標(biāo)系統(tǒng)圖標(biāo)是在觸摸設(shè)備上具有明確指代含義的圖形符號(hào)。它源自于生活中的各種圖形標(biāo)識(shí),是觸摸設(shè)備中元素圖形化的重要組成部分。它不同于手機(jī)屏幕上的應(yīng)用圖標(biāo),在這
2025-07-15 00:53
【總結(jié)】完美WORD格式資料人才盤點(diǎn)的五大原則講師:于忠東一、什么是人才盤點(diǎn)人力資源盤點(diǎn)主要回答三個(gè)問題,一是數(shù)量,即人員的數(shù)量;二是結(jié)構(gòu),有怎樣的崗位;三是能力。人力資源部最核心的工作是向公司提供人力資源的支撐,確保公司在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展中有足夠的人力支撐
2025-06-25 03:24
【總結(jié)】軟件設(shè)計(jì)中的5大原則1.單一職責(zé)原則(SRP)?陳述:–就一個(gè)類而言,應(yīng)該只有一個(gè)導(dǎo)致其變化的原因?分析:–一個(gè)職責(zé)就是一個(gè)變化的軸線–一個(gè)類如果承擔(dān)的職責(zé)過多,就等于將這些職責(zé)耦合在一起。一個(gè)職責(zé)的變化可能會(huì)虛弱或者抑止這個(gè)類完成其它職責(zé)的能力–多職責(zé)將導(dǎo)致脆弱性的臭味Rectangle+dr
2025-08-15 23:47
【總結(jié)】裝修施工應(yīng)該牢記的三個(gè)原則有這樣三條經(jīng)驗(yàn)是值得借鑒的。?1:家庭裝修最好采用“清包”的方式,即包工不包料,這里頭講究不小。盡管采用這種方式,主人會(huì)累些,但材料質(zhì)量和價(jià)格易于把握。現(xiàn)在建材市場(chǎng)比比皆是,這家價(jià)格談不攏,可到另一家,甚至還可直接到廠家。采用這種方式,價(jià)格絕對(duì)要比“全包”的優(yōu)惠。但有很重要的一條,就是事先一定要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一番調(diào)查,做到心中基本有數(shù)。一旦需要,即可準(zhǔn)
2025-07-29 12:58
【總結(jié)】IE之“ECRS”四大原則現(xiàn)場(chǎng)及5S管理ECRS內(nèi)容?取消(eliminate),即簡(jiǎn)稱為E。?合并(bine),即簡(jiǎn)稱為C。?重排(rearrange),即簡(jiǎn)稱為R。?簡(jiǎn)化(simple),即簡(jiǎn)稱為S。RCSE[半朵玫瑰]一、取消(eliminate)?首先
2025-02-26 09:10
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理八大原則建立戰(zhàn)略的基本八原則?第一原則:集中力量?第二原則:找準(zhǔn)焦點(diǎn)?第三原則:尋求簡(jiǎn)單?第四原則:重強(qiáng)避弱?第五原則:無形資產(chǎn)導(dǎo)向?第六原則:目標(biāo)客戶導(dǎo)向?第七原則:時(shí)間原則?第八原則:實(shí)驗(yàn)原則原則?
2025-01-18 10:53