現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)資料-文庫(kù)吧
2025-02-11 14:09 本頁(yè)面
【正文】 他好與不好 激勵(lì) – 讓他開(kāi)心地做事 計(jì)劃 控制 協(xié)調(diào) 組織 領(lǐng)導(dǎo) 人員的選拔與招聘 下屬責(zé)任的分配及分工 資源的調(diào)配和運(yùn)用 上中下的溝通 內(nèi)外部關(guān)系及矛盾的處理 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理者是指揮者 ,明確方向 。 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理者是教練 ,教他做事 。 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理者是導(dǎo)演 ,籌集資源調(diào)配工作 。 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理者是優(yōu)秀的溝通者 ,傾聽(tīng)內(nèi)外部的聲音 。 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理者是助推器 ,激勵(lì)和推動(dòng)下屬 。 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理者是個(gè)人楷模 ,為員工以身作則 . ? 現(xiàn)場(chǎng)管理者不是家長(zhǎng) ,凡是都替他安排 。 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理者不是警察 ,事后監(jiān)督 。 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理者不是消防隊(duì)員 ,處處搶險(xiǎn) . 生產(chǎn)活動(dòng)的要義 作業(yè)方法 M 機(jī)器 M 工作流程 環(huán)境 材料 M 人員 M 產(chǎn)品 客戶(hù) MONEY 安全 S 服務(wù) S 交期 D 成本 C 質(zhì)量 Q 效率 P 士氣 M 輸入 輸出 生產(chǎn)活動(dòng)的要義 ? 生產(chǎn)力 = 產(chǎn)出量 /投入量 ? 竟?fàn)幜? = 生產(chǎn)力 X客戶(hù)滿(mǎn)意度 ? 提高生產(chǎn)力 = 最大最好的產(chǎn)出 /最小的投入 生產(chǎn)管理的六大目標(biāo) ? Quality 質(zhì)量 ? Cost 成本 ? Delivery 交貨期 ? Service 服務(wù) ? Productivity 效率 ? Morale 士氣 六項(xiàng)管理基本概念 ? 人員管理 提升人員的向心力，維持高昂的士氣 ? 作業(yè)管理 擬定完善的工作計(jì)劃，執(zhí)行良好的工作方法 ? 品質(zhì)管理 控制好工作的品質(zhì)，執(zhí)行自主品保，達(dá)到零缺點(diǎn)要求。 ? 設(shè)備管理 正確的操作設(shè)備，維持零故障的生產(chǎn)。 ? 安全管理 維護(hù)人員、產(chǎn)品、顧客的安全，做好必要措施。 ? 成本管理 節(jié)約物料，減少浪費(fèi)，降低成本。 人員管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)四件事 : ? 根據(jù)下屬成熟程度采取不同的管理風(fēng)格 管理者的類(lèi)型 事情 參與式領(lǐng)導(dǎo) 教練型 放羊式 指揮型 人 激勵(lì) ,決策 ,協(xié)調(diào) ,教導(dǎo) 作業(yè)管理 ? 瓶頸點(diǎn)的管理 ? 產(chǎn)能規(guī)劃 ? 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的控制 品質(zhì)管理 1. 培養(yǎng)意識(shí) ? 不接受，不制造，不流出 ? 零缺陷質(zhì)量 ? 第一次就做對(duì) ? 品質(zhì)是制造出來(lái)的 2. 維持 – 嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 3. 及時(shí)反饋：越早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，質(zhì)量成本越少。 4. 參與并掌握相關(guān)工具 – 讓一線(xiàn)工人參與，掌握相關(guān)工具。 設(shè)備管理 1. OEE的計(jì)算和分析 ? OEE=設(shè)備稼動(dòng)率 X性能率 X良品率 ? 設(shè)備稼動(dòng)率 =實(shí)際工作時(shí)間 /額定工作時(shí)間 ? 性能率 =實(shí)際單位產(chǎn)量 /額定單位產(chǎn)量 ? 良品率 =產(chǎn)出良品數(shù) /生產(chǎn)總數(shù) 2. 自主保養(yǎng) 3. 設(shè)備保養(yǎng)的目視化管理 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋 利潤(rùn) 設(shè)備管理 勞務(wù)管理 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 5S 維持整潔亮麗的廠房 目視管理 消除浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均的三呆現(xiàn)象 自我提升 提案改善 團(tuán)隊(duì)合作 工作關(guān)系 提振士氣 自主管理 現(xiàn)品管理 作業(yè)管理 訊息管理 工期管理 安全管理 品質(zhì)管理 成本管理 現(xiàn)場(chǎng)管理的水準(zhǔn) 第一級(jí) ?管理者 :忙碌就是在努力工作 ?現(xiàn)象 :現(xiàn)場(chǎng)亂糟糟 ,開(kāi)會(huì)總是遲到 ?套話(huà) :我們已經(jīng)夠忙的啦 第三級(jí) ?現(xiàn)象 : 各環(huán)節(jié)均是使用流程圖 管理 ?員工 : 具備多技能操作能力 ?現(xiàn)場(chǎng) :小組經(jīng)常聚會(huì)討論改善 課題 第二級(jí) ?管理者 :明白未能給產(chǎn)品增加價(jià) 值的都是浪費(fèi) ?現(xiàn)象 :開(kāi)始用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理 , 并懂得管理時(shí)間 第四級(jí) ?現(xiàn)象 :實(shí)際工作效率達(dá)到 75%以上 ?設(shè)備 :因故障而停線(xiàn)的情況基本 排除 ?管理者 :天天在研究如何再增加 價(jià)值 第五級(jí) ?現(xiàn)象 :實(shí)際工作效率達(dá)到 85%以 上 ,庫(kù)存是該行業(yè)中最低的 ?員工 : 新人也能很快跟上運(yùn)營(yíng) 程序 ,全員主動(dòng)的參與到 改善活動(dòng)中去 一流的現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)估 8 10 6 4 2 0 盡善盡美和團(tuán)隊(duì)合作的氛圍 主動(dòng) ,掌握系統(tǒng)改善知識(shí)的員工 明確 ,持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo) 跨部門(mén)改善小組 直觀管理 持續(xù)的自主改善活動(dòng)的開(kāi)展 按精益思想布置的現(xiàn)場(chǎng) 盡善盡美和團(tuán)隊(duì)合作的氛圍 精益制造 ? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) –只在需要的時(shí)候，只生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品 ?消除中斷 ?使系統(tǒng)具備柔性 ?減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期 ?存貨最小化 ?消除浪費(fèi) ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì) ? 過(guò)程設(shè)計(jì) ? 人員與組織要素 ? 制造計(jì)劃與控制 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng) (JIT)的主要方法 ? 看板管理 ? 零庫(kù)存管理 ? 平準(zhǔn)化生產(chǎn) ? 縮短生產(chǎn)周期 ? 少人化管理 一流現(xiàn)場(chǎng)的員工 5S管理 充滿(mǎn)活力 付諸行動(dòng) 遵守規(guī)則 人際關(guān)系 問(wèn)題意識(shí) 持續(xù)改善 高的目標(biāo) 5個(gè) S關(guān)系圖 素養(yǎng) :習(xí)慣化 對(duì)象 :人員 意義 :士氣 整頓 :分門(mén)別類(lèi) 各就各位 對(duì)象 :時(shí)間 意義 :加快交貨期 清掃 : 環(huán)境設(shè)備 清掃維護(hù) 對(duì)象 :設(shè)備 意義 :安全 整理 :區(qū)分需要 /不需要 對(duì)象 :空間 意義 :降低成本費(fèi)用 清潔 :保持 3S,標(biāo)準(zhǔn)化 對(duì)象 :環(huán)境 意義 :提高產(chǎn)品質(zhì)量 5S的目的 ? 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 ? 使問(wèn)題一目了然的發(fā)現(xiàn) ? 培養(yǎng)員工守標(biāo)準(zhǔn) ,守時(shí)間
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