戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)的系統(tǒng)變革-文庫吧
2025-02-11 12:49 本頁面
【正文】 限的接觸時(shí)間內(nèi) ， 取得最好的溝通效果 。 ? 做業(yè)務(wù)與做市場(chǎng)； ? 注重市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； ? 市場(chǎng)運(yùn)作轉(zhuǎn)向以提高 “ 單產(chǎn) ” 為目標(biāo)的精耕細(xì)作； ? 由獵手轉(zhuǎn)向種田的行家里手； ? 整修渠道 ， 疏通管道 ， 提高流速與流量 ， 預(yù)防洪水沖堤 。 經(jīng)營客戶 企業(yè)核心技術(shù)的形成與新產(chǎn)品研發(fā)與推向市場(chǎng)的速度 ? 如何實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的突破 ？ ? 研發(fā)費(fèi)用的投入及研發(fā)部門的地位與價(jià)值排序； ? 研產(chǎn)銷的一體化運(yùn)作 產(chǎn)品組合與業(yè)務(wù)組合上如何與新戰(zhàn)略銜接 ？ 營銷模式與營銷組織體制轉(zhuǎn)變 ? 營銷模式 —— 終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè) ? 組織體制 —— 獨(dú)立、內(nèi)部模擬、平臺(tái)共享 ? 比客戶更了解客戶的營銷模式 —— 客戶經(jīng)理與系統(tǒng)解決方案的提供 I 高空運(yùn)作模式（大戶制） II 滲透式地面模式 III 綜合立體模式 —— 第三條道路 成功案例 ?TCL營銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行方式研究 ——長虹營銷模式的終結(jié)， TCL以速度抗擊規(guī)模策略 ?粵美的營銷體系創(chuàng)新研究 ——整體營銷與營銷網(wǎng)絡(luò)的第三條道路 ?樂百氏營銷公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與營銷組織研究 ——樂百氏深度分銷操作綱要 ?深圳天音合廣營銷戰(zhàn)略與策略研究
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