某公司的改制方案-文庫吧
2025-02-10 13:05 本頁面
【正文】 場財務供應和物流生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新僅以這三個方面為例，加以說明產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)問題出自人不“到位”監(jiān)管不嚴：導致國有資產(chǎn)流失監(jiān)管太嚴：束縛了管理者的手腳，容易喪失發(fā)展機遇法人治理結(jié)構(gòu)問題在分子公司中尤為突出權(quán)力過于集中董事會、監(jiān)事會沒有發(fā)揮應有的作用人力資源問題28%2%33%11%38%61%1%26%0%10%20%30%40%50%60%70%≥45 歲 35－ 45歲 25－ 34歲 ≤24 歲年齡結(jié)構(gòu)比較圖33公司行業(yè)水平老齡化嚴重學歷結(jié)構(gòu)比較圖0%10%20%30%40%50%60%70%碩士 本科 ?？?其他33公司行業(yè)水平人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)不平衡人員流失情況嚴重市場問題合同量下滑市場問題?激勵與約束機制不健全?高層公關(guān)力度不夠?市場人員素質(zhì)不平衡市場萎縮，利潤下降?產(chǎn)品價格持續(xù)下降第二章 33公司戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃分析國內(nèi)環(huán)境的 “五力 ”分析潛在加入者買方供應者替代物產(chǎn)業(yè)競爭者現(xiàn)有企業(yè)間競爭產(chǎn)業(yè)規(guī)劃分析國內(nèi)市場狀況及預測企業(yè)內(nèi)部分析SWOT矩陣分析216。競爭壓力增大216。新競爭者進入行業(yè)216。用戶討價還價能力增強216。通貨膨脹增加了庫存管理的壓力216。行業(yè)革命性技術(shù)創(chuàng)新緩慢216。有限相關(guān)多元化減少了投資風險216。市場容量將隨 3G有大幅提高216。能夠爭取新的用戶群216。能夠依靠集團優(yōu)勢216。國際合作的可能性增加216。產(chǎn)權(quán)技術(shù)優(yōu)勢216。規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢216。品牌形象優(yōu)勢216。適應力強的經(jīng)營戰(zhàn)略216。營銷渠道優(yōu)勢216。制造設備優(yōu)勢216。人員老化216。競爭地位惡化216。資金拮據(jù)216。技術(shù)開發(fā)滯后216。營銷水平低216。內(nèi)部原因?qū)е吕麧櫬氏陆?16。戰(zhàn)略實施的歷史記錄不佳的戰(zhàn)略地位O 機會T 威脅S 優(yōu)勢 W 劣勢企業(yè)內(nèi)部分析做實、做強、做優(yōu)，把戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略目標市場占有率目標銷售額增長目標銷售利潤增長目標國際市場目標總體戰(zhàn)略實現(xiàn)思路“一個堅持、兩個轉(zhuǎn)變、三個實現(xiàn) ” 變變 革革 管管 理理 舊舊 的的 新新 的的 組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略扁平化是最適宜的組織模式業(yè)務組合戰(zhàn)略波士頓矩陣分析相關(guān)市場份額增長預期高低高 低市場容量增長預期營銷戰(zhàn)略價格分銷促銷公共關(guān)系政治力產(chǎn)品市場 通過營銷 6PS建設，以超越競爭對手為目標 生產(chǎn)戰(zhàn)略 5S現(xiàn)場管理 整理整頓 清掃清潔素養(yǎng)全面質(zhì)量管理 MRPⅡ 建立市場導向的6西格瑪評估工具實施流程管理人力資源戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊伍建設用人原則培訓原則市場化財務戰(zhàn)略融資戰(zhàn)略
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