戰(zhàn)略管理知識培訓課件-文庫吧
2025-02-10 11:55 本頁面
【正文】 均壽命2年半。12制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義13141516戰(zhàn)略的本質(zhì)是復雜的? 以更高品質(zhì)取勝? 以較佳服務取勝? 以較低價格取勝? 以高市場占有率取勝? 以量身打造和訂制取勝? 以不斷的產(chǎn)品改良取勝? 通過產(chǎn)品創(chuàng)新取勝? 通過進入高 成長市場取勝17戰(zhàn)略影響著組織的整體利益制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性階段預測分析規(guī)劃糾錯成本 （ 165。）大小決策成本越低 —— 糾錯成本越高 ，甚至是以企業(yè)在競爭的失敗為代價實施 監(jiān)控 調(diào)整戰(zhàn)略投入低趨勢圖糾錯能力極限失敗或者倒閉戰(zhàn)略投入高趨勢圖18短期目標和長期戰(zhàn)略流血奔跑 —— 在未到達終點和目標時，已經(jīng)轟然倒下了！ —— 公司的前臺資源被運作的非常好，但后臺資源（支持系統(tǒng)）戰(zhàn)略目標配合和銜接不夠，后果將是如何？？？療傷 —保養(yǎng) —突破沒有規(guī)范的戰(zhàn)略管理，片面的謀求快速發(fā)展 —— 豆腐渣工程19戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容和有關工具介紹? 價值鏈模型? SWOT分析模型? PESTEL分析? 波特五種競爭力量分析模型? 行業(yè) /產(chǎn)品生命周期分析? 產(chǎn)業(yè)鏈原理20制訂戰(zhàn)略的思路我是誰？我在哪里？我將到哪里去？我如何成功的到達？賣什么？如何賣？賣給誰？如何賣好？市場調(diào)查產(chǎn)品開發(fā)價格制定品牌建設顧客研究渠道建設與管理人員管理廣告宣傳促銷服務21戰(zhàn)略管理過程的階段外部環(huán)境分析企業(yè)經(jīng)營宗旨內(nèi)部條件分析識別戰(zhàn)略方案選擇組織架構戰(zhàn)略方案的評價和選擇發(fā)揮領導作用戰(zhàn)略控制資源分配反饋戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略控制22價值鏈模型內(nèi) 部后 勤生 產(chǎn)經(jīng) 營外 部后 勤市 場營 銷 服 務企 業(yè) 基 礎 設 施人 力 資 源 管 理技 術 開 發(fā)采 購 利潤潤利23成功企業(yè)的生命周期分析10年基礎期10年發(fā)展期10年成熟期瓶頸期成功20%發(fā)展趨勢 80%24企業(yè)層次論（企業(yè)的生命周期）25SWOT分析模型“SWOT” Strength： 力量、優(yōu)勢 Weakness： 弱點、劣勢 Opportunity： 機會 Threat： 威脅、挑戰(zhàn) 分析企業(yè)內(nèi)、外部存在的優(yōu)勢和劣勢、機會和挑戰(zhàn)，概括內(nèi)、外部研究結果26SWOT分析模型? S— 優(yōu)勢：對比企業(yè)在外部市場環(huán)境，內(nèi)部經(jīng)營方面 相對于競爭
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1