能源行業(yè)績效管理與績效評價-文庫吧
2025-02-09 15:58 本頁面
【正文】 效是會變化的隨著時間的推移，績效差的可能改進績效，績效好的也可能逐步變差，因此管理者千萬不能憑一時印象，以僵化的觀點看待下級的績效。 績效管理 三步程序 : ?績效計劃 由管理者與員工共同確定期望達到的績效 (什么目標 ) ?績效輔導 , 是貫穿評價階段中不斷進行的工作 (做什么 ) ?績效檢查， 是對個體或團隊進行評估的正式過程。 (判斷他們做得怎么樣并據(jù)此進行獎勵 ) 績效評價的目的 ?完成組織的目標 ?提高員工的績效 績效評價所得到的數(shù)據(jù)對每一項人力資 源的職能都具有潛在的價值。 績效評價的使用 ?人力資源規(guī)劃： (績效評價系統(tǒng)為人力資源規(guī)劃提供了組織人力資源的強勢與弱勢情況。 ) ?招聘與挑選 : (績效評價系統(tǒng)可以顯示成功的管理者在完成關鍵性的任務時表現(xiàn)出哪些行為。 ) ?培訓與開發(fā) (績效評價反映出一名員工具體的培訓與開發(fā)需要。 ) ?職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā) : (績效評價的資料用于確定個人的潛能時對評價員工的強勢與弱點非常關鍵。 ) 績效評價的使用 ?薪酬方案 : (績效評價的結果對報酬調整的合理性決定提供了基礎。 ) ?內部員工關系 : (績效評價的資料還可以用于幾種內部員工關系的決定，包括動機與激勵、晉升、降級、終止合同、解雇和調動。 ) ?員工潛力的評價 : （有些組織在對工作績效評價的同時試圖對員工的潛力進行評價 。 ) 績效評價的沖突性角色 管理性的用途 ?薪酬 ?晉升 ?免職 ?精簡 ?解雇 發(fā)展性的用途 ?識別強勢 ?確定成長的范圍 ?制定開發(fā)規(guī)劃 ?指導與職業(yè)生涯規(guī)劃 績效評價的過程 ?確定具體績效評價目標 ?制定工作預期目標 (工作分析 ) ?檢查已有的工作績效 ?評估工作績效 ?與員工討論評估的結果 II. 績效評價的方法 ?類別評價法 ?比較法 ?記敘法 ?特別方法 績效評價的方法 (類別評價法 ) ?等級量表 : 一種廣泛使用的依據(jù)確定的因素對員工進行評價的績效評價方法。 ?量表被劃分成等級種類 — 一般是 5到 7種 —常常用形容詞來界定，如出色，一般或令人不滿意。 ?選擇評價的因素一般有兩類：與工作有關的內容和人格特征。 績效評價的方法 (類別評價法 ) 評價量表 ?與工作相關的因素 包括工作的數(shù)量與質量 ?人格因素 包括可靠性，首創(chuàng)精神，適應性和合作性。 績效評價的方法 (類別評價法 ) 檢查單 : 是一種陳述或詞語的單列表，這些陳述或詞語大多描述的是員工的績效與特征，例如 : ?能夠被期望按時完成工作 ?很
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1