能源行業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)-文庫吧
2025-02-09 15:58 本頁面
【正文】 效是會(huì)變化的隨著時(shí)間的推移，績(jī)效差的可能改進(jìn)績(jī)效，績(jī)效好的也可能逐步變差，因此管理者千萬不能憑一時(shí)印象，以僵化的觀點(diǎn)看待下級(jí)的績(jī)效。 績(jī)效管理 三步程序 : ?績(jī)效計(jì)劃 由管理者與員工共同確定期望達(dá)到的績(jī)效 (什么目標(biāo) ) ?績(jī)效輔導(dǎo) , 是貫穿評(píng)價(jià)階段中不斷進(jìn)行的工作 (做什么 ) ?績(jī)效檢查， 是對(duì)個(gè)體或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估的正式過程。 (判斷他們做得怎么樣并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ) 績(jī)效評(píng)價(jià)的目的 ?完成組織的目標(biāo) ?提高員工的績(jī)效 績(jī)效評(píng)價(jià)所得到的數(shù)據(jù)對(duì)每一項(xiàng)人力資 源的職能都具有潛在的價(jià)值。 績(jī)效評(píng)價(jià)的使用 ?人力資源規(guī)劃： (績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)為人力資源規(guī)劃提供了組織人力資源的強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)情況。 ) ?招聘與挑選 : (績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)可以顯示成功的管理者在完成關(guān)鍵性的任務(wù)時(shí)表現(xiàn)出哪些行為。 ) ?培訓(xùn)與開發(fā) (績(jī)效評(píng)價(jià)反映出一名員工具體的培訓(xùn)與開發(fā)需要。 ) ?職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā) : (績(jī)效評(píng)價(jià)的資料用于確定個(gè)人的潛能時(shí)對(duì)評(píng)價(jià)員工的強(qiáng)勢(shì)與弱點(diǎn)非常關(guān)鍵。 ) 績(jī)效評(píng)價(jià)的使用 ?薪酬方案 : (績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果對(duì)報(bào)酬調(diào)整的合理性決定提供了基礎(chǔ)。 ) ?內(nèi)部員工關(guān)系 : (績(jī)效評(píng)價(jià)的資料還可以用于幾種內(nèi)部員工關(guān)系的決定，包括動(dòng)機(jī)與激勵(lì)、晉升、降級(jí)、終止合同、解雇和調(diào)動(dòng)。 ) ?員工潛力的評(píng)價(jià) : （有些組織在對(duì)工作績(jī)效評(píng)價(jià)的同時(shí)試圖對(duì)員工的潛力進(jìn)行評(píng)價(jià) 。 ) 績(jī)效評(píng)價(jià)的沖突性角色 管理性的用途 ?薪酬 ?晉升 ?免職 ?精簡(jiǎn) ?解雇 發(fā)展性的用途 ?識(shí)別強(qiáng)勢(shì) ?確定成長(zhǎng)的范圍 ?制定開發(fā)規(guī)劃 ?指導(dǎo)與職業(yè)生涯規(guī)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)的過程 ?確定具體績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo) ?制定工作預(yù)期目標(biāo) (工作分析 ) ?檢查已有的工作績(jī)效 ?評(píng)估工作績(jī)效 ?與員工討論評(píng)估的結(jié)果 II. 績(jī)效評(píng)價(jià)的方法 ?類別評(píng)價(jià)法 ?比較法 ?記敘法 ?特別方法 績(jī)效評(píng)價(jià)的方法 (類別評(píng)價(jià)法 ) ?等級(jí)量表 : 一種廣泛使用的依據(jù)確定的因素對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。 ?量表被劃分成等級(jí)種類 — 一般是 5到 7種 —常常用形容詞來界定，如出色，一般或令人不滿意。 ?選擇評(píng)價(jià)的因素一般有兩類：與工作有關(guān)的內(nèi)容和人格特征。 績(jī)效評(píng)價(jià)的方法 (類別評(píng)價(jià)法 ) 評(píng)價(jià)量表 ?與工作相關(guān)的因素 包括工作的數(shù)量與質(zhì)量 ?人格因素 包括可靠性，首創(chuàng)精神，適應(yīng)性和合作性。 績(jī)效評(píng)價(jià)的方法 (類別評(píng)價(jià)法 ) 檢查單 : 是一種陳述或詞語的單列表，這些陳述或詞語大多描述的是員工的績(jī)效與特征，例如 : ?能夠被期望按時(shí)完成工作 ?很
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