再接再厲 再創(chuàng)新高 為加快實現(xiàn)全年工作目標(biāo)而奮斗-文庫吧
2025-02-09 14:23 本頁面
【正文】 ee （二）個體小目標(biāo)： （二）個體小目標(biāo)： ? 樹干代表目標(biāo)。 ? 每一根樹杈代表由最終目的分解生成的大目標(biāo)。 ? 葉子代表實現(xiàn)大目標(biāo)需要關(guān)注的因素或者子目標(biāo)。 ? 大目標(biāo)與子目標(biāo)關(guān)系。 ? 子目標(biāo)是實現(xiàn)大目標(biāo)的策略 ? 大目標(biāo)是子目標(biāo)的結(jié)果 （二）個體小目標(biāo)： ? 子目標(biāo)實現(xiàn)之和一定是大目標(biāo)的實現(xiàn)。大目標(biāo)實現(xiàn)之和則是最張目的的實現(xiàn)。 ? 每個人描繪您的目標(biāo)樹，下周完成。但不是這樣畫出來的，而是象上半年那樣的表格形式。 ? 你確定的目標(biāo)必須是具體的，可以量化的。如果你的目標(biāo)不具體，你就無法衡量你的目標(biāo)是否實現(xiàn)；如果不清晰、不量化，你的目標(biāo)就不能稱之為目標(biāo)。 （二）個體小目標(biāo)： ? 亞歷克斯 哈里，美國，《根》的作者，他說： “ 取得成功的唯一途徑是努力工作，并且對自己堅信不疑，世界上并沒有什么神奇的魔法可以將你一舉推上成功之巔 —— 你必須有理想，你必須有信心 —— 遇到艱難險阻設(shè)法去戰(zhàn)勝它，你要付諸行動。 ” 二、明確職責(zé)、和諧相處、團結(jié)協(xié)作、共同提高、努力創(chuàng)建五型科室 ? （一）明確職責(zé) ? 職責(zé)就是對所從事的工作的一種責(zé)任。有積極的和消極的責(zé)任。積極的責(zé)任可創(chuàng)造性的工作，超越自我，激發(fā)動力，創(chuàng)造效益；消極的責(zé)任無法推動工作，無精打采，事業(yè)蕭條，沒有價值。 （一）明確職責(zé) ? 劉光起先生 《 A管理模式 》 中提出一項重要的理念： 4小時復(fù)命制 ? 就是對任何命令，不管完成與否，受令人都要在規(guī)定時間內(nèi)向下令人復(fù)命。在完成任務(wù)后，受令人要及時向下令人復(fù)命。如果受令人在執(zhí)行任務(wù)時發(fā)現(xiàn)有不可克服和困難或阻力，無法按時按超標(biāo)準(zhǔn)完成規(guī)定的任務(wù)，也要立即向下令人復(fù)命，并說明不能完成任務(wù)的困難或原因。下令人根據(jù)情況撤銷原命令或更改命令的內(nèi)容而成為新的命令，復(fù)命時間一般不超過 4小時，故稱“ 4小時復(fù)命制”。 （一）明確職責(zé) ? 美國總統(tǒng)杜魯門上任后，在自己的辦公桌上擺了個牌子，上面寫著 :Book of stop here. 直譯成中文：問題到此為止。意思是： “ 讓自己負(fù)起責(zé)任來，不要把問題丟給別人。 ” （一）明確職責(zé) ? 諺語：沒有一滴雨滴認(rèn)為它們應(yīng)當(dāng)對洪災(zāi)負(fù)責(zé)。沒有一滴雨
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