wal-mart物流分析教材-文庫(kù)吧
2025-02-09 14:14 本頁(yè)面
【正文】 始建立中心輻射式商品流通體系。第一間配送中心于 1970年建立，占地 6000平方米，負(fù)責(zé)供貨給４個(gè)州的 32間商場(chǎng)，集中處理公司所銷商品的 40％?，F(xiàn)在，沃爾瑪配送中心分別服務(wù)于美國(guó) 18個(gè)州約 2500間商場(chǎng)，配送中心約占地 10萬(wàn)平方米。 在國(guó)內(nèi)共有近 3萬(wàn)個(gè)大型集裝箱掛車， 5500輛大型貨運(yùn)卡車， 24小時(shí)晝夜不停地作業(yè)。每年的運(yùn)輸總量達(dá)到 ，總行程。 ? 整個(gè)公司銷售商品的 85％由配送中心供應(yīng)，而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只有約 50－ 65％的商品集中配送，凱馬特只有５％ 。 沃爾瑪完整的物流系統(tǒng)號(hào)稱“第二方物流”，相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作，不僅包括配送中心，還有更為復(fù)雜的輸入采購(gòu)系統(tǒng)、自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)等。其配送中心的平均面積約 10萬(wàn)平方米，相當(dāng)于 23個(gè)足球場(chǎng)，全部自動(dòng)化的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)面就像大型工廠一樣。 在物流管理上，采用配送中心擴(kuò)張領(lǐng)先于分店擴(kuò)張的策略，并極其慎重地選擇營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)的最合適地點(diǎn)建立配送中心。在地點(diǎn)上，采用以壟斷當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)后再向下一個(gè)鄰近地區(qū)進(jìn)攻的基本原則和在配送中心周圍布下大約 150個(gè)左右的分店的策略。 沃爾瑪配送中心的基本流程 ?核對(duì)采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行商品檢驗(yàn) 分別送到貨架的不同位置存放。門(mén)店提出要貨計(jì)劃后，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將所需商品的存放位置查出，并打印有商店代號(hào)的標(biāo)簽。整包裝的商品直接在貨架上送往傳送帶，零散的商品由工作人員取出后也送到傳送帶上，一般情況下，商店要貨的當(dāng)天就可以將商品送出。 六種形式的配送中心 “干貨”配送中心。將供貨商送來(lái)的商品分類、貼標(biāo)、分送到各百貨商店。目前這種形式的配送中心數(shù)量最多。 食品配送中心，包括不易變質(zhì)的飲料等食品，以及易變質(zhì)的生鮮食品等，需要有專門(mén)的冷藏倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸設(shè)施，直接送貨到店。 山姆會(huì)員店配送中心，這種業(yè)態(tài)批零結(jié)合，有三分之一的會(huì)員是小零售商，配送商品的內(nèi)容和方式同其它業(yè)態(tài)不同，使用獨(dú)立的配送中心。 服裝配送中心，不直接送貨到店，而是分送到其它配送中心。 進(jìn)口商品配送中心，為整個(gè)公司服務(wù)，主要作用是大量進(jìn)口以降低進(jìn)價(jià)，再根據(jù)要貨情況送往其它配送中心。 退貨配送中心，接收店鋪因各種原因退回的商品，其中
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