價(jià)值觀與戰(zhàn)略-文庫吧
2025-02-09 13:58 本頁面
【正文】 在v價(jià)值觀 Value/Principle— 什麼對公司是最重要的v遠(yuǎn)景 Vision— 應(yīng)該成為什麼樣的公司 提供什麼樣的產(chǎn)品 /服務(wù) 進(jìn)入哪些地域開展業(yè)務(wù) 面對哪些客戶v抱負(fù) /目標(biāo) Aspirations/Objections — 如何衡量成功一般有效期10年25年3年3年惠普之道 The HP Wayv精心服務(wù)客戶—— 提供最高質(zhì)量和最大可能價(jià)值的服務(wù)和產(chǎn)品—— 得到并保持客戶對 HP的尊重和忠心v參與的服務(wù)領(lǐng)域—— 應(yīng)能夠發(fā)展和擴(kuò)大公司的技術(shù)和客戶—— 能夠提供持續(xù)增長的機(jī)會—— 使公司能做出人們需要的和有利潤的貢獻(xiàn)v信任和尊重員工—— 在明確目標(biāo)下，鼓勵靈活性和創(chuàng)造性—— 承認(rèn)員工的成就，并使他們獲得工作的成就感v足夠的利潤—— 爭取足夠的利潤以支持公司的增長—— 利潤還足以提供實(shí)現(xiàn)公司其他目的的資源v世界公民—— 在經(jīng)營的任何地區(qū)成為一個經(jīng)濟(jì)而有知識的企業(yè)公民寶潔信條vPG生產(chǎn)和提供世界一流的產(chǎn)品和服務(wù)，最大限度的滿足消費(fèi)者需求v堅(jiān)定不移的堅(jiān)持正值、誠實(shí)、平等的原則，對客戶擁有高度的責(zé)任感v運(yùn)用最佳的管理方式和最有效的激勵措施，最大限度的發(fā)揮全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性v先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，為此 PG不斷的將最先進(jìn)的科技成果應(yīng)用于產(chǎn)品之中v希望我們的產(chǎn)品區(qū)的領(lǐng)先地位，并帶來良好的效益，從而促進(jìn)人類社會的不斷發(fā)展高盛（ Goldman Sachs)的經(jīng)營準(zhǔn)則v 客戶利益第一，只要精心服務(wù)，成功隨之而來v 我們的資產(chǎn)就是人員、資本和聲譽(yù)，其中最難恢復(fù)的是聲譽(yù)v 我們視規(guī)模為一種實(shí)力的表現(xiàn)，但我們寧愿做最佳，而不一定是最大v 在每項(xiàng)工作中，都以不同尋常的努力去確定和配備最佳人員v 為自己的員工提供比在多數(shù)其他公司更快的發(fā)展機(jī)會v 正直和誠實(shí)在我們事業(yè)中處于核心地位1. 什麼是企業(yè)價(jià)值觀2. 價(jià)值觀與戰(zhàn)略選擇3. 中國企業(yè)的未來發(fā)展GEI :專業(yè)的戰(zhàn)略與管理咨詢機(jī)構(gòu)要講的三個問題2. 價(jià)值觀與戰(zhàn)略選擇216?！?戰(zhàn)略 ” 是什麼216。轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境216。我們的咨詢方法和幾個咨詢案例v 《易經(jīng)》 ：簡易、變易、不易。 —— 不易：是事物的核心本質(zhì)。 —— 變易：是事物的運(yùn)動規(guī)律。 —— 簡易：是事物的核心本質(zhì)和運(yùn)動規(guī)律的非常簡易。v 大道至簡，執(zhí)簡馭繁， 《易經(jīng)》指出了戰(zhàn)略的精髓所在 。v 老子《道德經(jīng)》：萬物本原在于 “ 道 ”“ 戰(zhàn)略 ” 的哲學(xué)溯源 v Strategy一詞源自古希臘，指 將軍的藝術(shù) (Art of Generalship)?，F(xiàn)代則把它引申為一種全面的、高層的視野藝術(shù)。v 《孫子兵法》堪稱古代兵學(xué)理論的寶庫和集大成者v 克勞塞維茨的《戰(zhàn)爭論》被譽(yù)為西方近代軍事理論的經(jīng)典之作“ 戰(zhàn)略 ” 的軍事涵義? 2O世紀(jì)初，法約爾提出了管理的五項(xiàng)職能，是最早的企業(yè)戰(zhàn)略思想。? 1938年，巴納德在他的代表作《經(jīng)理人員的職能》一書中，首次將組織理論從管理理論和戰(zhàn)略中分離出來，提出了管理和戰(zhàn)略主要是與領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)的工作的重要思想。? 20世紀(jì)四十年代晚期，美國軍隊(duì)的方法論逐步被運(yùn)用于美國工業(yè)。這一進(jìn)程的代表人物是羅伯特 ?麥克納馬拉 (Robert McNamara)，此人是福特汽車公司總裁 。? 明確向企業(yè)戰(zhàn)略方向發(fā)展的著作是美國普林斯頓大學(xué)的范 ?紐曼 (Von Neumann)和摩根斯特恩 (Men stern)合著的《博弈論和經(jīng)濟(jì)行為》。該書從 “ 純戰(zhàn)略 ”(Pure Strategy) 和 “ 重大戰(zhàn)略 ”(Grand Strategy)兩個方面 對戰(zhàn)略進(jìn)行了解釋?！?戰(zhàn)略 ” 向商業(yè)組織的滲透樸素的企業(yè) “ 戰(zhàn)略 ”? 規(guī)律 : 從廣義上講，戰(zhàn)略就是對規(guī)律的把握，規(guī)律就是戰(zhàn)略之道。? 選擇 : 從狹義上講，戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇，是對其一系列重大問題所作出的諸多假設(shè)的最終選擇? 干什么 : 戰(zhàn)略 決定企業(yè) “ 干什么 ” ， 商業(yè)模式則是決定企業(yè) “ 怎么干 ” 。216。轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境?中國企業(yè)面臨三大轉(zhuǎn)型?加入 WTO：全球化與區(qū)域化?中國將成為世界制造業(yè)的中心?中國創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的 “ 金三角 ”?多種體制并存的中國企業(yè)群體?中國民有經(jīng)濟(jì)的壯大與家族企業(yè)的發(fā)展?中國市場復(fù)雜的消費(fèi)結(jié)構(gòu)?大公司與創(chuàng)業(yè)?新經(jīng)濟(jì)與管理變革216。轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境國內(nèi)市場 全球市場傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì) 新經(jīng)濟(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 市場經(jīng)濟(jì)中國企業(yè)面臨三大轉(zhuǎn)型加入 WTO：全球化與區(qū)域化跨國優(yōu)化配置資源（生產(chǎn)要素）中國企業(yè)自發(fā)集聚區(qū)域的崛起企業(yè)類型多樣化企業(yè)關(guān)聯(lián)度高企業(yè)價(jià)值鏈 :分解區(qū)域個性化 :集聚國營企業(yè)混合體制企業(yè)私營、家族企業(yè)?最健康活躍的經(jīng)濟(jì)力量?法人意志堅(jiān)強(qiáng)?機(jī)制靈活 ， 創(chuàng)新活躍?資源配置靈活?可以融合其他兩種?體制的優(yōu)點(diǎn)?占有大量資源?擁有特權(quán)?政府 、 銀行支持?創(chuàng)業(yè)型企業(yè)無法向?管理型企業(yè)過渡?個人色彩濃厚?法人意志不堅(jiān)強(qiáng)?盲目多元化?管理易失控?機(jī)制僵化?效率低下?包袱沉重多種體制并存的中國企業(yè)群體中國民有經(jīng)濟(jì)的壯大與家族企業(yè)的發(fā)展?明末清初民間經(jīng)濟(jì)的萌芽?清朝末年的民間經(jīng)濟(jì)?孫中山：民治、民享、民有?建國后 28年：民貧國不強(qiáng)?改革開放后：鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、民有經(jīng)濟(jì)?國有經(jīng)濟(jì)的逐步退出?家族企業(yè)利用資本市場拉開序幕：證券發(fā)行、并購中國出現(xiàn)了歷史上最大規(guī)模的民有經(jīng)濟(jì)?20萬億人民幣規(guī)模的民有經(jīng)濟(jì)— 土地承包制的新發(fā)展： 3萬億元—100 萬戶民營企業(yè)， 2500萬個體工商戶： 3萬億元— 居民的金融資產(chǎn)（儲蓄及有價(jià)證券）： 10
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