成本及erp在成本核算中的應用(ppt30頁)-文庫吧
2025-02-09 12:39 本頁面
【正文】 3 采購 供應方選擇 合格供方內或可靠論證后 采購部 供方評定表 交貨和質量的可靠性 合同執(zhí)行情況跟蹤，異常后立即采取措施 原料檢驗規(guī)程 合同執(zhí)行記錄 采購數(shù)量 不提前、不缺貨、不壓庫 與生產需要同步 采購部 與生產部門溝通掌握進度 貨款結算 分期、延緩付款 采購、財務 以互利合作為前提 一、成本的基本認識 4 生產成本改善技法 序號 要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 4 運輸 運輸方式 減少自備車，盡量委托第三方 管理部 委托協(xié)議 運輸費用 降低噸公里費用 管理、財務 價格核算表 5 生產 材料消耗 材料定額，領料改送料 制造部 材料定額表 勞動時間 工時定額 技術、工藝部 工時定額表 工序操作 作業(yè)標準化 制造部 作業(yè)指導書 工具消耗 工具定額 制造部 工具消耗定額 動力消耗 單位消耗定額 制造部 消耗定額表 作業(yè)人員 培養(yǎng)多能工 制造部 五星員工評議 6 包裝 包裝材料 適用性，避免過度包裝 營銷、采購 包裝審核表 包裝品數(shù)量 適量性，多批次小量化 營銷、采購 7 貯存 貯存數(shù)量 不多不少，不早不遲 采購部 采購計劃 積壓庫存 一年以上不動用處理 采購、財務 盤存表 一、成本的基本認識 4 生產成本改善技法（續(xù)） 制造該產品工廠的 主要成本責任人 負責該產品的 生產負責人 生產裝配部門 分會或工序分會 設計部 門分會 生產技術 部門分會 采購部 門分會 成本 管理室 ① 成立以“花冠”制造廠廠長為委員長的成本改善委員會（負責計劃） ② 針對“花冠”推進全廠的成本降低活動 ③ 設立委員會的下屬分會機構 ④ 該車型的單輛車成本達到：降低 萬日元的目標 ⑤ 實現(xiàn)上述目標的期限定為六個月以內 結果：所有部門按照成本改善委員會的決策努力，六個月后成本降低目標實現(xiàn)率 128％ 一、成本的基本認識 5 案例：“花冠”的分產品成本改善 費用 評價基準 降低目標 直接材料費
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