品管圈活動-目標(biāo)設(shè)定及解析-文庫吧
2025-02-08 23:11 本頁面
【正文】 分裝錯 1 14 7 2 232 10 12 1 2 1 263 8 6 144 16 4 3 235 16 8 2 1 27 合計(jì) 64 37 8 3 1 113 每周期平均次數(shù) 累計(jì)百分比 % % % % 100%（ 2）改善重點(diǎn)：是現(xiàn)況把握中需要改善項(xiàng)目的累積影響度，數(shù)值可根據(jù)柏拉圖 80/20法則得到（ 3）圈能力評價(jià)：目標(biāo)值設(shè)定時(shí)務(wù)必要檢查目標(biāo)達(dá)成的可能性，是否能力所及，是否能力所及，是否能于活動期限完成。（ 圈能力一般在主題選定步驟中進(jìn)行評價(jià)）如圖計(jì)算平均分為 ，滿分為 5分，則圈能力為 *100%=%（ 4）計(jì)算公式：目標(biāo)值 =現(xiàn)況值 改善值=現(xiàn)況值 （現(xiàn)況值 *改善重點(diǎn) *圈能力）=（ *% *%） =圈員 饒 XX 李 XX 黃 XX 陳 XX 曾 XX 錢 XX 張 XX 合計(jì)分值分值 3 5 5 3 3 1 3 23平均分值 23/7=評分標(biāo)準(zhǔn) 能自行解決 需一個單位配合 需多數(shù)單位配合參考分值 5分 3分 1分實(shí)例n ：改善前差錯件數(shù)為 /周改善幅度 =%n 依前述選題過程中圈能力得分，該方案的圈能力應(yīng)為 100%（總分為 5分，評價(jià)后得分也是 5分）。但因考慮該圈為第一圈，如目標(biāo)設(shè)定太高，完成困難，會打擊全院積極性?？紤]到實(shí)際情況，故將圈能力設(shè)定為 65%。n =現(xiàn)況值 改善值=現(xiàn)況值 （現(xiàn)況值 *改善重點(diǎn) *圈能力）=（ *90%*65%）= /周1 234578910111213Contents目標(biāo)值注意事項(xiàng)n 與問題相對應(yīng)，n 目標(biāo)需數(shù)據(jù)化，具體明確化，盡量用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法設(shè)定，善用圖標(biāo)表達(dá)。n 目標(biāo)值要明確表示，必須用數(shù)據(jù)量化n 目標(biāo)應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性。n 判定目標(biāo)值設(shè)定的適當(dāng)與否。判斷目標(biāo)值的合理性目標(biāo)值設(shè)定的適當(dāng)與否，可由后面 “效果確認(rèn) ”時(shí)的 “目標(biāo)達(dá)成率 ”的高低來做初步判斷。當(dāng)目標(biāo)值達(dá)成率太高大于 150%，表示在設(shè)定目標(biāo)值時(shí)對自己信心不足，目標(biāo)值設(shè)得太低小于80%的原因可能有：（ 1）在設(shè)定 目標(biāo)值 時(shí)高估本圈的可改善程度。（ 2）在解析這個步驟做的不夠徹底，導(dǎo)致問題的真正原因沒有被發(fā)掘出來。（ 3）在對策擬定時(shí)所選用的對策不夠有效，不夠有創(chuàng)意，或只是治標(biāo)的對策，無法真正解決問題。應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，不能太高也不能太低，既有挑戰(zhàn)性，又有可行性。（ 4）對策真正在工作現(xiàn)場實(shí)施時(shí)，由于某中因素（人為、環(huán)境、政策等),而實(shí)施的不夠徹底
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