互動(dòng)業(yè)務(wù)人員管理暫行辦法-文庫吧
2025-02-08 19:34 本頁面
【正文】 極發(fā)展準(zhǔn)客戶 八、達(dá)成各項(xiàng)考核指標(biāo) 九、參加公司培訓(xùn)和與職級(jí)相對(duì)應(yīng)的等級(jí)考試 《 互動(dòng)業(yè)務(wù)人員管理暫行辦法 》 招聘與離職 ? 互動(dòng)營業(yè)部經(jīng)理及主任互動(dòng)專員的招聘流程遵照地市分公司人力資源部門對(duì)內(nèi)勤招聘流程執(zhí)行。 ? 初級(jí)互動(dòng)專員的招聘流程如下： （一）組織初試與復(fù)試； （二）入職教育； （三）交納單證抵押金； （四）簽訂 《 保險(xiǎn)代理人合同書 》 。 招聘與離職 ? 互動(dòng)營業(yè)部經(jīng)理及主任互動(dòng)專員的招聘流程遵照地市分公司人力資源部門對(duì)內(nèi)勤招聘流程執(zhí)行。 ? 初級(jí)互動(dòng)專員的招聘流程如下： （一）組織初試與復(fù)試； （二）入職教育； （三）交納單證抵押金； （四）簽訂 《 保險(xiǎn)代理人合同書 》 。 ? 互動(dòng)營業(yè)部經(jīng)理試用期均為 3個(gè)月，初聘職級(jí)原則為經(jīng)理助理。 ? 互動(dòng)專員試用期為 3個(gè)月。初級(jí)專員初定職級(jí)原則為初級(jí)專員一級(jí)，主任專員初定職級(jí)原則為主任專員一級(jí)。 《 互動(dòng)業(yè)務(wù)人員管理暫行辦法 》 人 員 考 核 —— 管理系列考核 經(jīng)理 副經(jīng)理 經(jīng)理助理 半年 指標(biāo) 權(quán)重 相關(guān)因素 績效評(píng)分 60% 互動(dòng)業(yè)務(wù)責(zé)任額達(dá)成率 綜合管理評(píng)分 40% 綜合管理能力 人 員 考 核 —— 管理系列考核 ? 綜合管理評(píng)分包含團(tuán)隊(duì)管理能力、產(chǎn)險(xiǎn)溝通能力、隊(duì)伍職級(jí)變動(dòng)情況等指標(biāo)，滿分為 100分。測(cè)評(píng)由地市分公司人力資源部門組織實(shí)施，參與測(cè)評(píng)的人員為地市分公司總經(jīng)理、營業(yè)部互動(dòng)專員。 ? 具體綜合管理測(cè)評(píng)表由各省分公司互動(dòng)業(yè)務(wù)部設(shè)計(jì)并下發(fā)使用。 責(zé)任額達(dá)成率（ R） 績效評(píng)分 R100% 100+( R100%)*100 R=100% 100分 R100% 100( 100%R)*100 績效評(píng)分最高得分為 150分。 人 員 考 核 —— 管理系列考核 考核評(píng)分情況 考核結(jié)果 ≥ 100 晉升一級(jí) 70評(píng)分 100 維持原職級(jí) ≤ 70 降低一級(jí) 連續(xù)兩次考核 ≤ 70 解除聘用關(guān)系 人 員 考 核 —— 管理系列考核
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