多目標(biāo)決策分析教材(ppt 98頁)-文庫吧
2025-02-08 17:11 本頁面
【正文】 生各種備選方案。 4）分析評(píng)價(jià) ?第四步，分析評(píng)價(jià)。利用模型并根據(jù)主觀判斷，采集或標(biāo)定各備選方案的各屬性值，并根據(jù)決策規(guī)則進(jìn)行排序或優(yōu)化。 5）擇優(yōu)實(shí)施 ?第五步，擇優(yōu)實(shí)施。根據(jù)優(yōu)化結(jié)果，選擇優(yōu)化方案，付諸實(shí)施。 五、多目標(biāo)評(píng)價(jià) ?評(píng)價(jià)的類別 ?評(píng)價(jià)的原則 ?評(píng)價(jià)的實(shí)施 ?價(jià)值判斷 1）評(píng)價(jià)的類別 ?評(píng)價(jià)或評(píng)估 ?一類是對(duì)現(xiàn)存的已有系統(tǒng)或被評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行的。 ?該類評(píng)價(jià)以獲取評(píng)價(jià)結(jié)果作為目的，評(píng)價(jià)結(jié)果可以作為決策的依據(jù)，但是不必與決策發(fā)生直接的聯(lián)系。 ?對(duì)一個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要用于考核。 ?另一類是對(duì)待建系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。 ?該類評(píng)價(jià)以獲取系統(tǒng)為目的、評(píng)價(jià)只是獲取系統(tǒng)的決策的依據(jù)。 ?對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要用于決策。 2）評(píng)價(jià)的原則 ?科學(xué)性：評(píng)價(jià)所用的方法要科學(xué)化，程序化。信息的管理要集中化、系統(tǒng)化。 ?客觀性：應(yīng)當(dāng)盡量避免由于評(píng)價(jià)實(shí)施者的個(gè)人傾向或偏見造成評(píng)價(jià)結(jié)果的主觀隨意性。 ?可比性：在確定評(píng)價(jià)對(duì)象和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注意只有在相類似的條件或基礎(chǔ)上才能進(jìn)行相互間的比較 ?有效性：在評(píng)價(jià)時(shí)，要力爭用最少費(fèi)用取得盡可能好的結(jié)果。 ?動(dòng)態(tài)性：一是被評(píng)價(jià)對(duì)象的屬性往往是動(dòng)態(tài)的，二是評(píng)價(jià)的指標(biāo)是動(dòng)態(tài)的。 3）評(píng)價(jià)的實(shí)施 ?評(píng)價(jià)應(yīng)該分兩個(gè)階段進(jìn)行： ?首先要搞清已有系統(tǒng)的實(shí)際性能和質(zhì)量狀況或待建系統(tǒng)可達(dá)到的性能和質(zhì)量狀況。 ?其次是把這些性能和質(zhì)量狀況與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照（比較），對(duì)系統(tǒng)的性能和質(zhì)量作出判斷。 4）價(jià)值判斷 ?事實(shí)元素：用科學(xué)手段和方法，借助儀器儀表檢測(cè)，或通過變換成為可以檢測(cè)的元素。 ?價(jià)值元素：無法用任何科學(xué)手段或儀器來檢測(cè)或處理。 ?決策科學(xué)與自然科學(xué)區(qū)別：是否研究價(jià)值元素。 ?決策科學(xué)與社會(huì)科學(xué)區(qū)別：是否對(duì)價(jià)值判斷進(jìn)行量化。 ?多目標(biāo)決策所涉及的價(jià)值元素和需進(jìn)行的價(jià)值判斷有： ?構(gòu)造問題的時(shí)候，決策人的需要、企圖等主觀因素對(duì)所辨識(shí)問題的界限和決策問題環(huán)境、對(duì)確定決策問題的目標(biāo)及相應(yīng)屬性有著重要影響。 ?系統(tǒng)建模中，選擇決策模型的形式、確定模型的關(guān)鍵變量也不可避免地涉及決策人的價(jià)值判斷。 ?進(jìn)行分析評(píng)價(jià)時(shí)，要選擇適當(dāng)?shù)臎Q策原則，并由決策分析人員根據(jù)決策人的偏好結(jié)構(gòu)即價(jià)值觀來進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。 ?在整個(gè)多目標(biāo)評(píng)價(jià)和多目標(biāo)決策問題的求解過程中，決策人的價(jià)值判斷始終在起作用，而決策人的偏好結(jié)構(gòu)對(duì)最終結(jié)果的影響最為關(guān)鍵。 六、多目標(biāo)決策問題的要素 1. 決策單元和決策人 決策人是有能力改變系統(tǒng)的人 ， 這里的能力指進(jìn)行這種變化的責(zé)任與權(quán)力 。 決策單元?jiǎng)t是由決策人 、 分析人員和作為信息處理器的人機(jī)系統(tǒng)構(gòu)成 。 決策單元的功能是：接受輸入信息 ， 產(chǎn)生內(nèi)部信息 ， 形成系統(tǒng)知識(shí) ， 提供價(jià)值判斷 ， 做決定 。 2. 目標(biāo)集及其遞階結(jié)構(gòu) 為了清楚地闡明目標(biāo) ， 可以將目標(biāo)表示成層次結(jié)構(gòu)：最高層目標(biāo)是促使人們研究該問題的原動(dòng)力 ， 但是它過于籠統(tǒng) ， 不便運(yùn)算 ， 需分解為具體而便于運(yùn)算的下層目標(biāo) 。 3. 屬性集和代用屬性 屬性就是對(duì)基本目標(biāo)達(dá)到程度的直接度量 ， 也就是說對(duì)每個(gè)最下層目標(biāo)要用一個(gè)或幾個(gè)屬性來描述目標(biāo)的達(dá)到程度 。 當(dāng)目標(biāo)無法用屬性值直接度量時(shí) ， 用以衡量目標(biāo)達(dá)到程度的間接量稱為代用屬性(proxy attribute)。 一個(gè)多目標(biāo)決策問題的基礎(chǔ)是決策形勢(shì) （ 或稱決策情況 ） ， 它說明決策問題的結(jié)構(gòu)和決策環(huán)境 。 為了說明決策形勢(shì) ， 必須清楚地識(shí)別決策問題的邊界和基本的組成 ， 尤其是要詳細(xì)說明決策問題所需的輸人的類型和數(shù)量 ， 以及其中哪些是可獲得的；說明決策變量集和屬性集以及它們的測(cè)量標(biāo)度 ， 決策變量之間 、 決策變量共屬性之間的因果關(guān)系；詳細(xì)說明方案集和決策環(huán)境的狀態(tài) 。 5. 決策規(guī)則 在作決策時(shí)決策人力圖選擇 “ 最好的 ” 可行方案 ， 這就需要對(duì)方案根據(jù)其所有屬性值排列優(yōu)劣次序 (或分檔定級(jí) )。 而對(duì)方案排序或分檔定級(jí)的依據(jù)稱做決策規(guī)則 。 七、 多目標(biāo)決策問題的符號(hào)表示 1. 多目標(biāo)決策問題的一般性表述 ： 完整地表達(dá)多目標(biāo)決策問題 （ MODP）需要清楚地說明下列五個(gè)要素： ① 決策單元 （ DMU ) ， 包括決策人（ DM )； ② 目標(biāo)集及其層次結(jié)構(gòu) ， 或稱指標(biāo)體系； ③ 屬性集 ， 如果目標(biāo)與屬性之間的關(guān)系不是顯而易見的 ， 則應(yīng)說明目標(biāo)與屬性間的關(guān)系； ④ 決策形勢(shì) （ DS） ； ⑤ 決策規(guī)則 （ DR） 。 2. 幾種典型多目標(biāo)決策問題的符號(hào)表示 ： ① 風(fēng)險(xiǎn)型多屬性決策問題 ② 在確定性情況下采用滿意決策規(guī)則求解多屬性決策問題 ③ 具有最優(yōu)化決策規(guī)則的連續(xù)型多目標(biāo)決策問題 3. 兩類多目標(biāo)決策問題的對(duì)照表 167。 層次分析法（ AHP法） ? 層次分析法概述 ? 層次分析法的基本步驟 ? 層次分析法的應(yīng)用 ? 層次分析法的發(fā)展 (1) 層次分析法概述 ?層次分析法 （ Analytic Hierarchy Process， 簡稱 AHP） 是 20世紀(jì) 70年代由美國學(xué)者薩蒂最早提出的一種多目標(biāo)評(píng)價(jià)決策法 。 ?將決策者對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)的評(píng)價(jià)決策思維過程數(shù)學(xué)化 ,保持決策者思維的一致性 。 ?先分解后綜合的系統(tǒng)思想 在決策中使用 AHP法的優(yōu)點(diǎn)： ?適用性 選擇和判斷 反映了對(duì)問題的認(rèn)識(shí) ?簡潔性 應(yīng)用只需掌握簡單的數(shù)學(xué)工具 特征 : 分解、判斷、綜合 ?實(shí)用性 定性與定量結(jié)合 優(yōu)化技術(shù)
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