實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略教材(ppt 64頁(yè))-文庫(kù)吧
2025-02-08 15:17 本頁(yè)面
【正文】 ? 創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì) ? 接觸到高質(zhì)量的人才 ? 接觸到強(qiáng)大的聯(lián)盟伙伴 ? 建立品牌知名度 ? 接觸到外部資本 ? ... 為什么增長(zhǎng)對(duì)公司來(lái)講十分重要 ? 企業(yè)首先 需要制定增長(zhǎng)策略，這個(gè)策略要能夠回答兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 市場(chǎng)增長(zhǎng) 市場(chǎng)份額 高 低 低 高 ? 繼續(xù)擴(kuò)張 ? 威懾新的潛在競(jìng)爭(zhēng)者 ? 投資建立防止新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)的障礙 ? 保持成本優(yōu)勢(shì) ? 發(fā)現(xiàn)和投資新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì) ? 改變行業(yè)結(jié)構(gòu) ? 撤出 ? 發(fā)現(xiàn)新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì) ? 加盟市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè) ? 提高質(zhì)量和服務(wù) ? 尋找合作伙伴 ? 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)特殊需求 策略分析 ?總的策略方向 ?近期經(jīng)營(yíng)舉措 企業(yè)位置在哪里 ? 進(jìn)入哪一項(xiàng)新業(yè)務(wù) ? 退出哪一項(xiàng)現(xiàn)有業(yè)務(wù) ? 市場(chǎng)和增長(zhǎng)策略 可以運(yùn)用一套系統(tǒng)的方法來(lái)回答這兩個(gè)問(wèn)題 實(shí)施 確定和評(píng)估實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的各種途徑 評(píng)估準(zhǔn)備情況 階段： 主要任務(wù)： ? 評(píng)估核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 建立詳盡的戰(zhàn)略事實(shí)信息庫(kù) ? 制定公司遠(yuǎn)景目標(biāo) ? 行業(yè)狀況及發(fā)展趨勢(shì) ? 分析能力差距 ? 評(píng)估管理 /組織結(jié)構(gòu) ? 確定外部局限條件 ? 將實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的途徑排序，制定競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略 — 競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域 — 如何競(jìng)爭(zhēng) ? 設(shè)計(jì)具體實(shí)施方案 ? 實(shí)施計(jì)劃 — 資源 — 管理改革 — 項(xiàng)目管理 — 反饋系統(tǒng) ? 實(shí)施 成果 : ? 決定“進(jìn)入哪項(xiàng)業(yè)務(wù)？”和“退出哪項(xiàng)業(yè)務(wù)？” ? 就“如何競(jìng)爭(zhēng)”“如何建立競(jìng)爭(zhēng)能力”提出建議方案 ? 實(shí)現(xiàn)價(jià)值 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 評(píng)估選擇方案 : 今天的重點(diǎn) 評(píng)估過(guò)程 : 科爾尼公司的模塊方法 確定增長(zhǎng)方式 評(píng)估增長(zhǎng)的 準(zhǔn)備情況 設(shè)計(jì)、計(jì)劃和實(shí)施明確的增長(zhǎng)戰(zhàn)略 核心競(jìng)爭(zhēng)力 詳盡的戰(zhàn)略事實(shí)信息 庫(kù) 遠(yuǎn)景目標(biāo)和可選擇 的方法的制定 能力差距分析 管理 /組織結(jié)構(gòu)評(píng)估 公司業(yè)務(wù)組合 / 建立母公司的優(yōu)勢(shì)分析 評(píng)估過(guò)程細(xì)節(jié) 模塊 描述 核心競(jìng)爭(zhēng)力回顧 ? 評(píng)估已建立的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 確定正在開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)力 ? 競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)發(fā)展 詳盡的戰(zhàn)略事實(shí)信息庫(kù) ? 理解增長(zhǎng)要求 — 文化 /資源 — 時(shí)間 — 擴(kuò)張的必要條件 能力差距分析 ? 確定有較大發(fā)展?jié)摿Φ尿?qū)動(dòng)力 ? 確定能力差距 建立母公司優(yōu)勢(shì)評(píng)估 ? 從公司角度確定增長(zhǎng)的方式 領(lǐng)域 確定可選擇的增長(zhǎng)方式 評(píng)估增長(zhǎng)機(jī)會(huì)成熟度 遠(yuǎn)景目標(biāo)確定 ? 檢驗(yàn) /回顧現(xiàn)有增長(zhǎng)目標(biāo) ? 制定增長(zhǎng)的可能方式 管理評(píng)估 ? 評(píng)估公司文化 /準(zhǔn)備情況 /發(fā)展所需技巧 理解公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是評(píng)估的一個(gè)起點(diǎn) ? 一種組織 能力 ，這種能力是通過(guò)對(duì)下述技巧、價(jià)值、流程和技術(shù)的綜合學(xué)習(xí)及運(yùn)用獲得的 — 決定組織結(jié)構(gòu)是否成功的關(guān)鍵性因素 — 能夠顯著地為客戶(hù)帶來(lái)收益或節(jié)約成本 — 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，公司具有獨(dú)特性，而且難以模仿 核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義 核心競(jìng)爭(zhēng)力是超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)所在 幾種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源 資產(chǎn) 戰(zhàn)略性資產(chǎn) 能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 舉例 : 競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值 : ? 石油供應(yīng)商的高產(chǎn)油田 ? 技術(shù)專(zhuān)利 ? 易于取代 – 例如：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)相應(yīng)技術(shù)申請(qǐng)專(zhuān)利或通過(guò)資源外包獲得規(guī)模效應(yīng) ? 持續(xù)期較短 – 客戶(hù)、技術(shù)以及分銷(xiāo)渠道的變化使即得優(yōu)勢(shì)很快過(guò)時(shí) ? 本田公司具有開(kāi)發(fā)并不斷將高效發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)與摩托車(chē)、汽車(chē)、電鋸、割草機(jī)、雪地車(chē)等產(chǎn)品整合起來(lái)的能力 ? 因?yàn)槭且环N無(wú)形的根植于員工和組織之中的能力，所以難以模仿 ? 能夠超越現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的定義的范圍，對(duì)變化作出回應(yīng) 核心競(jìng)爭(zhēng)力確認(rèn)過(guò)程 公司各專(zhuān)家小組與公司各部門(mén)各級(jí)人員進(jìn)行多次討論會(huì) 明確未來(lái)成功的基礎(chǔ) 評(píng)估各項(xiàng)基礎(chǔ) 的特征 列出競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)力排序 確認(rèn) 導(dǎo)出結(jié)論 核心小組列出核心因素并對(duì)各競(jìng)爭(zhēng)力排序 核心小組 ? 從關(guān)鍵性、獲益顯著性、獨(dú)特性等方面進(jìn)行嚴(yán)格的外部確認(rèn) ? 進(jìn)行最后一輪內(nèi)部討論會(huì)，以修正最后發(fā)現(xiàn) 在完全理解公司自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力以后，公司應(yīng)該集中發(fā)展其遠(yuǎn)景目標(biāo)，也就是說(shuō)，它將來(lái)想成為什么樣的公司 價(jià)值創(chuàng)造 我們?cè)O(shè)計(jì)和能夠創(chuàng)造的未來(lái) 可接受的未來(lái) 現(xiàn)在 過(guò)去 反向考慮 時(shí)間 對(duì)戰(zhàn)略增長(zhǎng)途徑的深刻理解 戰(zhàn)略要點(diǎn) 詳盡的戰(zhàn)略事實(shí)信息庫(kù)為制定可供選擇的發(fā)展方式奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài) ? 需求變化 /驅(qū)動(dòng)力 ? 顧客需求 ? 技術(shù) 了解經(jīng)濟(jì)形式 ? 產(chǎn)品利潤(rùn)率 ? 顧客獲益性 評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位 ? 經(jīng)濟(jì)成本定位 ? 差異性因素 ? 戰(zhàn)略定位 “在哪里競(jìng)爭(zhēng)” ? 參與戰(zhàn)略 現(xiàn)在 未來(lái) “如何競(jìng)爭(zhēng)” ? 內(nèi)部行動(dòng) ? 外部行動(dòng) 未來(lái)技術(shù)的發(fā)展如何影響市場(chǎng)？ 什么產(chǎn)品在創(chuàng)造或減少價(jià)值？具體數(shù)量有多大？ 哪些顧客在創(chuàng)造或減少價(jià)值？具體數(shù)量有多大？ 增長(zhǎng)率如何？各細(xì)分市場(chǎng)需求的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力是什么？ 顧客需求是什么？需求模式如何變化 ？ 公司的單位成本與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有競(jìng)爭(zhēng)力 ? 產(chǎn)生差異性的驅(qū)動(dòng)力是什么， 公司與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么差異 ？ 評(píng)估問(wèn)題 戰(zhàn)略事實(shí)信息庫(kù)能夠提供 : ? 為發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和評(píng)估提供方向和內(nèi)容 ? 決策帶來(lái)的即時(shí)影響 范圍 爭(zhēng)定位 技術(shù) 產(chǎn)品利潤(rùn)率 顧客獲益率 需求變化 /驅(qū)動(dòng)力 顧客需求 成本定位 差異性因素 經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài) 市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 顧客需求 PUD Sort Air Road 評(píng)估結(jié)果 EE % of Customers 100 0 A 1 2 3 4 3 5 1 3 1 1 5 1 3 1 2 1 1 3 2 4 2 1 3 5 3 3 1 3 2 2 5 1 3 2 Wt Avg Costs
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1