生產(chǎn)計(jì)劃與生管接單-文庫吧
2025-02-08 14:16 本頁面
【正文】 產(chǎn)能力負(fù)荷要非常詳細(xì)的分析 ﹐ 并建立相關(guān)數(shù)據(jù) . 例 : (臺(tái) ) b. 每個(gè)工序的工時(shí) (標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ). c. 生產(chǎn)車間的配合問題 . d. 生產(chǎn)車間的人員是否足夠 . e. 供應(yīng)商的配合問題 . f. 模具的問題 . 4. 要在生產(chǎn)前做好所有的生產(chǎn)排程 (月 .周 ). 例 ﹕ . ﹐ 要依據(jù)銷售狀況的協(xié)調(diào) . ﹐ 在安排 排程 . 145. 要做好生產(chǎn)計(jì)劃 ﹐ 必須做好物料控制 . 例 : ﹐ 沒有好的物料控制 ﹐ 也是 沒有用的. b. 物料控制在計(jì)劃前 ﹐ 必須查清楚所有物料 ﹐ 而且 所查出的物料 ﹐ 必須確認(rèn)是良品 ﹐ 以及要親自去 看到 ﹐ 摸到 .否則會(huì)有問題 ﹐ 采購后生產(chǎn)前 ﹐ 要追 蹤掌控進(jìn)料狀況 ,才不會(huì)停工待料 .6. 要掌控生產(chǎn)進(jìn)度 ﹐ 一但有落后或質(zhì)量問題 ﹐ 要及時(shí)溝通 . 例 : . . c. 質(zhì)量的問題 . d. 設(shè)備機(jī)器故障時(shí)的問題 .15 7. 要掌控新品生產(chǎn)的一切數(shù)據(jù)與追蹤 . 例 : ﹑ BOM﹑ 模具 …… 等 . ﹐ 紙箱嘜頭 ﹐ 條形碼 ﹐ 菲林 … 等 . ﹐ 工具 …… 等 . .45. 生產(chǎn)與物控做得不好 ﹐ 會(huì)造成什么后果 ? 1. 生產(chǎn)計(jì)劃排的不好 ﹐ 全公司跟著亂 ﹐ 會(huì)變成頭痛醫(yī) 頭 ﹐ 腳痛醫(yī)腳成三不像 . 2. 生管計(jì)劃排的不好 ﹐ 會(huì)造成物料倉庫爆滿 ﹐ 現(xiàn)場沒 有空間 . 3. 生管計(jì)劃排的不好 ﹐ 會(huì)增加成本 ﹐ 浪費(fèi)人力 ﹐ 資金 非常大的壓力甚至造成客戶取消訂單與索賠及抱怨 .164. 生管計(jì)劃經(jīng)常變更 ﹐ 品質(zhì)會(huì)跟著下滑 ﹐ 而且也會(huì)經(jīng)常返工 ﹐ 直接對(duì)員工士氣受影響外 ﹐ 生產(chǎn)循環(huán)亂成一團(tuán) .5. 生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)常變更 ﹐ 采購部與供應(yīng)商無法跟上腳步 ﹐而我們亂 ﹐ 供應(yīng)商也亂 ﹐ 因此停工待料即不斷發(fā)生 .6. 物控做不好 ﹐ 會(huì)產(chǎn)生料不足與過多 ﹐ 造成重工 ﹐ 停工…… 等狀況 ﹐ 過多造成呆滯料增加成本 ﹐ 嚴(yán)重資金緊張 .7. 物控信息提供不對(duì) ﹐ 量的錯(cuò)誤或交期的錯(cuò)誤 ﹐ 會(huì)造成公司莫大的麻煩 .8. 物控跟催采購物料進(jìn)廠狀況 ﹐ 于查核時(shí) ﹐ 疏忽 ,責(zé)任沒到位 ﹐ 會(huì)造成停工待料 ﹐ 延誤交期 ﹐ 使公司損失與成本增加 .179. 生產(chǎn)計(jì)劃與物控都沒做到位 ﹐ 那公司只有癱瘓 ﹐ 這種損失是非常非常大 .10. 生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)自己的負(fù)荷超過 N倍 ﹐ 沒有適當(dāng)?shù)奶幹茅o 與反應(yīng)這樣會(huì)把公司的利潤 ﹐ 因你的心軟與不知狀況 ﹐ 全部賠掉 ﹐ 甚至得罪客戶 ﹐ 明年或下次即不再給單 ﹐ 配合 .11. 生產(chǎn)計(jì)劃 ﹐ 生產(chǎn)單位不按照計(jì)劃生產(chǎn) ﹐ 由生產(chǎn)單位自行安排生產(chǎn) ﹐ 不聽指揮那么公司不亂 ,誰都不信﹐ 這種沒有組織關(guān)念的單位 ﹐ 只會(huì)害公司。18五 ﹑ 生產(chǎn)控制部門的主要性有那些方面 ﹕ ﹐ 可以做出合理的月 ﹑周計(jì)劃 ﹐ 以及做業(yè)務(wù)部的后盾 ﹐ 讓業(yè)務(wù)部無后顧之優(yōu)的往前沖 . (緊急插單 ﹐ 增加或減少 )能提供最好的信息 ﹐ 并保障公司權(quán)益 . ﹐ 可以掌控一切精確的數(shù)據(jù) . ﹐ 并督促物控人員要 隨時(shí)提供最佳的進(jìn)料狀況 ﹐ 使公司在生產(chǎn) ﹐ 進(jìn)料品質(zhì)等方面都能是最佳的狀態(tài) . 19 ﹐ 能即時(shí)主動(dòng)地與相關(guān)部門做協(xié)調(diào) ﹐并做補(bǔ)救措施 ﹐ 用最佳的方法來彌補(bǔ)趕上進(jìn)度 ﹐不讓公司損失 ﹐ 無法全力換救 ﹐ 也要損失最少 . ﹐ 即知道無法準(zhǔn)時(shí)交貨狀況下 ﹐ 而且以不能不接的時(shí)候 ﹐ 即要與相關(guān)部門做研討 ﹐ 提出方法與對(duì)策 ﹐ 讓公司給客人的信賴度與認(rèn)知刮目相看 . ﹐ 準(zhǔn)確性之進(jìn)度掌控 ﹐ 必須恰到好處 ﹐ 才不會(huì)造成 “缺東缺西 ”所以每天 ﹐ 每批的掌控與統(tǒng)計(jì)分析是重要的課題 .20六 . 生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)與職能 . 1. 一般生管部門包括 ﹕ 計(jì)劃與控制 ﹑ 委外加工 ﹑ 以及倉庫 ﹑ 采購等單位 ﹐ 如此生產(chǎn)部門主管在指揮調(diào)度上才能得心應(yīng)手 ﹐ 反之要透過協(xié)調(diào) ﹐ 才能改善成本﹐ 相信有形 ﹐ 無形的成本增加許多 .2. 擔(dān)任生管部的主管與所有人員在職責(zé)上要明確與落實(shí) .3. 生管部的成員 ﹐ 必須要有冷靜清晰的頭腦 ﹐ 要有上進(jìn)進(jìn)取的心 ﹐ 要有責(zé)任感 ﹐ 以及要專心與積極 .4. 在生管部要做到 “快 ﹑ 狠 ﹑ 準(zhǔn) ”這樣公司才能平步青云.5. 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)要分開才不會(huì)呆滯品與不良品過多 ﹐以及停工待料 …… 等 .216. 生管部對(duì)制造之產(chǎn)能 ﹐ 設(shè)備 ﹑ 人力要 嘹若 指掌 .7. 生管部對(duì)采購入料到生產(chǎn)制造及出貨要做到即時(shí)剛好 ﹐ 才不會(huì)造成空間的積壓 ﹐ 更不會(huì)使資金造成緊張 .8. 生管部的物料控制 ﹐ 要積極主動(dòng) .9. 生管部在異常的處理上 ﹐ 要比別人快 ﹐ 才不會(huì)造成公司損失 .10. 生管的統(tǒng)計(jì)與分析要精確的提供給有關(guān)單位 . 生產(chǎn) 管理 采 購 倉庫22七 ﹑ 生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃控制及管理 . 71. 何謂生產(chǎn)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 ﹕ 乃是產(chǎn)銷部共同制定 ﹐ 共同認(rèn)可之企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) ﹐ 也是生產(chǎn)企業(yè)為配合銷售計(jì)劃所作之主要措施 ﹐ 是企業(yè)由各部門職工與生產(chǎn)作業(yè)所達(dá)成之工作指標(biāo) . 72. 管理 ﹕ 管理一詞乃是運(yùn)用他人智慧 ﹑ 整合目標(biāo) ﹑ 生產(chǎn)排動(dòng) ﹑ 結(jié)合組織 ﹑ 人員安排 ﹑ 權(quán)責(zé)劃分 ﹑ 溝通協(xié)調(diào) ﹑ 檢討得失 ﹑ 對(duì)策改善 ﹐ 達(dá)成 PDCA之管理循環(huán) .2373. 生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng) . 成本控制 負(fù)荷計(jì)劃
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