【正文】 60。成為敢于挑戰(zhàn)未來(lái)的、充滿(mǎn)活力的集體 企業(yè)宗旨*創(chuàng)具有光明未來(lái)的能源社會(huì)國(guó)外著名公司的文化一、 文化決定高度文化決定高度（三）企業(yè)文化的要素23日本九州電力公司企業(yè)文化企業(yè)理念 ：創(chuàng)建以人為本的九州企業(yè) *企業(yè)宗旨 ：v 我們非常重視人、故鄉(xiāng)、文化 九州的一切v 我們以生產(chǎn)、輸送電力為榮，并深感其責(zé)任重大v 我們尊重客戶(hù)的意見(jiàn)，尊重時(shí)代的要求v 我們正在建立信賴(lài)、互助、互愛(ài)的工作環(huán)境v 我們正在不斷擴(kuò)大視野，培養(yǎng)豐富的創(chuàng)造性 國(guó)外著名公司的文化一、 文化決定高度文化決定高度（三）企業(yè)文化的要素24法國(guó)電力公司價(jià)值觀　　　尊重人、尊重環(huán)境、效益、團(tuán)結(jié)互助和廉潔。 國(guó)外著名公司的文化一、 文化決定高度文化決定高度（三）企業(yè)文化的要素25殼牌公司核心價(jià)值觀　　　 誠(chéng)實(shí)、正直和尊重他人。國(guó)外著名公司的文化一、 文化決定高度文化決定高度（三）企業(yè)文化的要素26IBM價(jià)值觀　　　　成就客戶(hù) 創(chuàng)新為要 誠(chéng)信負(fù)責(zé)國(guó)外著名公司的文化一、 文化決定高度文化決定高度（三）企業(yè)文化的要素27發(fā)展戰(zhàn)略中國(guó)大唐集團(tuán)公司企業(yè)理念 兩型　四化　三個(gè)能力企業(yè)使命 生產(chǎn)清潔能源　創(chuàng)造美好生活 *企業(yè)目標(biāo) 打造一流國(guó)有企業(yè) 進(jìn)軍世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)精神 務(wù)實(shí)和諧 追求卓越經(jīng)營(yíng)理念 追求集團(tuán)效益最大化管理理念 事得其人　人得其所 國(guó)內(nèi)能源及大型國(guó)有企業(yè)的公司文化一、 文化決定高度文化決定高度營(yíng)銷(xiāo)理念 適應(yīng)市場(chǎng) 服務(wù)市場(chǎng)人才理念 盡職盡責(zé)盡人才安全理念 生命至上 安全為天環(huán)保理念 清潔生產(chǎn)　關(guān)愛(ài)環(huán)境 員工信條 大唐發(fā)展 我們進(jìn)步（三）企業(yè)文化的要素28中國(guó)華電集團(tuán)公司企業(yè)理念公司使命 ： 照耀世界 ,溫暖人間 *公司愿景 ：國(guó)內(nèi)先進(jìn) ,國(guó)際一流 公司精神 ：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 ,圖強(qiáng)報(bào)國(guó) 經(jīng)營(yíng)理念 ：精細(xì)管理 ,效率優(yōu)先發(fā)展理念 ：快速 ,優(yōu)質(zhì) ,協(xié)調(diào) 領(lǐng)導(dǎo)力理念 ：科學(xué)決策，快速執(zhí)行，率先垂范企業(yè)形象理念 ：誠(chéng)信，高效，合作，服務(wù)，環(huán)保發(fā)電集團(tuán)公司 國(guó)內(nèi)能源及大型國(guó)有企業(yè)的公司文化一、 文化決定高度文化決定高度（三）企業(yè)文化的要素29發(fā)展目標(biāo) ： “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” ，把國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)成為 “ 電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、 資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，業(yè)績(jī)優(yōu)秀 ” 的現(xiàn)代公司。四個(gè)服務(wù) ： 服務(wù)于黨和國(guó)家的工作大局；服務(wù)于發(fā)電企業(yè)； 服務(wù)于電力客戶(hù)；服務(wù)于社會(huì)發(fā)展。 *企業(yè)精神 : 努力超越，追求卓越。服務(wù)理念 ：真誠(chéng)服務(wù)，共謀發(fā)展。國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)理念 國(guó)內(nèi)能源及大型國(guó)有企業(yè)的公司文化一、 文化決定高度文化決定高度（三）企業(yè)文化的要素30公司宗旨 ： 對(duì)中央負(fù)責(zé)　為五省區(qū)服務(wù) *核心價(jià)值觀 ：主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任公司戰(zhàn)略目標(biāo) ：打造經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先國(guó)際著名企業(yè)工作方針 ： “ 六個(gè)更加注重 ”—— 更加注重依靠科技進(jìn)步；更加注重樹(shù)立科學(xué) 發(fā)展觀；更加注重社會(huì)效益；更加注重管理出實(shí)力；更加注重深 化改革；更加注重人的發(fā)展。企業(yè)精神 ：想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)工作作風(fēng) ：高標(biāo)準(zhǔn)　嚴(yán)要求　快節(jié)奏中國(guó)南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化核心理念 國(guó)內(nèi)能源及大型國(guó)有企業(yè)的公司文化一、 文化決定高度文化決定高度（三）企業(yè)文化的要素31海爾的核心價(jià)值觀 ： 創(chuàng)新 *海爾精神 ：敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越海爾作風(fēng) ：迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)海爾生存理念 ：永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠(yuǎn)如履薄冰海爾用人理念 ：人人是人才、賽馬不相馬海爾質(zhì)量理念 ：優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的海爾的營(yíng)銷(xiāo)理念 ：先賣(mài)信譽(yù)、后賣(mài)產(chǎn)品海爾的競(jìng)爭(zhēng)理念 ：浮船法：只要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高半籌市場(chǎng)理念 ：只有淡季思想、沒(méi)有淡季市場(chǎng)，只有疲軟的思想、沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)海爾文化 國(guó)內(nèi)能源及大型國(guó)有企業(yè)的公司文化一、 文化決定高度文化決定高度（三）企業(yè)文化的要素32企業(yè)文化推進(jìn)的焦點(diǎn)，是企業(yè)文化推進(jìn)的焦點(diǎn)，是在企業(yè)文化推進(jìn)中最引人注意在企業(yè)文化推進(jìn)中最引人注意、最叫人議論、最讓人下力氣、最叫人議論、最讓人下力氣卻又最使人無(wú)奈的企業(yè)誠(chéng)信問(wèn)卻又最使人無(wú)奈的企業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心題。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，那么企業(yè)誠(chéng)信無(wú)疑就是企業(yè)，那么企業(yè)誠(chéng)信無(wú)疑就是企業(yè)文化的品質(zhì)。文化的品質(zhì)。一、 文化決定高度文化決定高度（四）企業(yè)文化的品質(zhì)33（四）企業(yè)文化的品質(zhì)一、 文化決定高度文化決定高度一是，誠(chéng)信問(wèn)題已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家的當(dāng)務(wù)之急。 二是，誠(chéng)信問(wèn)題已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家成長(zhǎng)的要害所在。 三是，誠(chéng)信問(wèn)題已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家成敗的關(guān)鍵。 四是，誠(chéng)信問(wèn)題已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家非常迫切的現(xiàn)實(shí)任務(wù)。34 一年直接和間接經(jīng)濟(jì)損失 5855億，相當(dāng)于財(cái)政收入的 37%，中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（ GDP)至少減少二個(gè)百分點(diǎn)。 具體：167。 因逃廢債務(wù)造成的直接經(jīng)濟(jì)損失 1800億167。 因合同欺詐造成的經(jīng)濟(jì)損失 55億167。 因產(chǎn)品質(zhì)量低劣或制假售假造成的損失 2023億167。 由于三角債和現(xiàn)款交易增加的財(cái)務(wù)費(fèi)用約有 2023億167。 如果再加上逃騙稅損失以及腐敗損失就更大 國(guó)家工商總局統(tǒng)計(jì)，目前，我國(guó)合同交易只占整個(gè)經(jīng)濟(jì)交易的 30%，履約率為 60%左右。也就是說(shuō)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)交易只有 18%是嚴(yán)格按合同辦的。 中國(guó)企業(yè)信用缺失損失慘重（四）企業(yè)文化的品質(zhì)一、 文化決定高度文化決定高度35 主要集中在企業(yè)虛假做賬，對(duì)美國(guó)信用制度提出挑戰(zhàn) 案例：167。美國(guó)安然數(shù)年造假 6億美元， 股價(jià)從 90美元跌至 26美分。 2023年底申請(qǐng) 破產(chǎn)。167。美國(guó)第二大長(zhǎng)途電話(huà)公司 —— 世界通信（ WorldCom）承認(rèn)在過(guò)去 5個(gè)季度 先后虛報(bào) 38億美元的利潤(rùn)。167。美國(guó)施樂(lè)公司連續(xù) 5年夸大營(yíng)收 60億元。167。美國(guó)證券交易委員會(huì)加大調(diào)查力度；實(shí)施獨(dú)立審計(jì)制度。 國(guó)外信用缺失（四）企業(yè)文化的品質(zhì)一、 文化決定高度文化決定高度 根本原因在股票期權(quán)。股票期權(quán)的本意是通過(guò)公司業(yè)績(jī) —— 股票價(jià)格 —— 體現(xiàn)對(duì)高層管理人員回報(bào)，建立一套科學(xué)的激勵(lì)制度。如今，高層管理人員為了保證公司股票的持續(xù)上漲，不計(jì)后果地虛假做賬，經(jīng)營(yíng)者片面追求股票升值的收益，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的短期行為。 36一是，企業(yè)家如何誠(chéng)信于企業(yè)；二是，企業(yè)組織如何誠(chéng)信于企業(yè)理念；三是，企業(yè)員工如何誠(chéng)信于工作。解決在誠(chéng)信方面所存在的問(wèn)題，必須高度重視以下三個(gè)問(wèn)題 : （四）企業(yè)文化的品質(zhì)一、 文化決定高度文化決定高度37企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)構(gòu)三個(gè)層次：? 集團(tuán)文化? 公司文化? 基層文化 —— 車(chē)間或班組文化建設(shè) —— 崗位文化建設(shè)（五）企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)構(gòu)一、 文化決定高度文化決定高度38企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題企業(yè)文化建設(shè)的前提？企業(yè)文化建設(shè)的原動(dòng)力？企業(yè)文化作用于企業(yè)的根本途徑？一、 文化決定高度文化決定高度（五）企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)構(gòu)39保持生存與發(fā)展是企業(yè)文化建設(shè)的基本前提企業(yè)做強(qiáng)做大是企業(yè)文化建設(shè)的主要?jiǎng)恿μ嵘髽I(yè)和員工素質(zhì)是企業(yè)文化作用于企業(yè)的根本途徑企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題（五）企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)構(gòu)一、 文化決定高度文化決定高度40正確處理母子文化關(guān)系 167。 大公司的三根紐帶：資本、權(quán)力、文化 167。 母公司文化的規(guī)定性、導(dǎo)向性與包容性 —— 不能完全替代子文化167。 子文化的服從性、創(chuàng)新性與多樣性 —— 不能離開(kāi)母文化的主線167。 例如：中石化 — 勝利油田（所屬公司 70多個(gè)） — 基層企業(yè) （ 4000多個(gè)） （五）企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)構(gòu)一、 文化決定高度文化決定高度41167。 企業(yè)母公司文化與所屬子公司文化的關(guān)系167。 企業(yè)文化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系167。 企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)的關(guān)系167。 企業(yè)文化建設(shè)與 CIS戰(zhàn)略的關(guān)系167。 企業(yè)文化建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的關(guān)系167。 企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系167。 企業(yè)文化管理與制度管理的關(guān)系167。 企業(yè)文化自我評(píng)價(jià)與市場(chǎng)評(píng)價(jià)的關(guān)系 （五）企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)構(gòu)一、 文化決定高度文化決定高度當(dāng)前需要研究和探索的問(wèn)題42（六）企業(yè)文化的機(jī)制一、 文化決定高度文化決定高度 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，要以 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想闡明的先進(jìn)文化為統(tǒng)領(lǐng)，同時(shí)，還要與時(shí)俱進(jìn)地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和以人為本、促進(jìn)人的全面發(fā)展的時(shí)代要求。 搞好有中國(guó)特色社會(huì)主義文化建設(shè)是建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的重要組成部分。企業(yè)文化建設(shè)特別是國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)又是中國(guó)特色社會(huì)主義文化建設(shè)的重要組成部分。要搞好國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，必須堅(jiān)持馬克思主義與時(shí)俱進(jìn)的理論品質(zhì)，堅(jiān)持馬克思主義在企業(yè)文化建設(shè)上的指導(dǎo)地位，切實(shí)做到：在實(shí)踐中堅(jiān)持，在創(chuàng)新中堅(jiān)持，在發(fā)展中堅(jiān)持。43建設(shè)企業(yè)文化必須確保建立三個(gè)工作機(jī)制： 組織保障機(jī)制、工作指導(dǎo)和載體支撐機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制 。組織保障機(jī)制 工作指導(dǎo)和載體支撐機(jī)制考核評(píng)價(jià)機(jī)制一要適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)的要求，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。二要明確和落實(shí)責(zé)任。三要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。四要保證必要的投入。一要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)。二要豐富企業(yè)文化建設(shè)的載體。三要加強(qiáng)多方協(xié)調(diào)。 一要納入企業(yè)考核評(píng)價(jià)工作的總體部署。二要制定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。三要明確考核評(píng)價(jià)的方式方法。 企業(yè)文化機(jī)制（六）企業(yè)文化的機(jī)制一、 文化決定高度文化決定高度44一、 文化決定高度文化決定高度 企業(yè)文化的一個(gè)不可低估的作用，是所有員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，激發(fā)所有參與者的責(zé)任心和認(rèn)同感，并有效地實(shí)現(xiàn)責(zé)任傳遞，將責(zé)任下放到企業(yè)基層，使企業(yè)有能力面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)。 45二、知道更要做到二、知道更要做到46華能企業(yè)文化的發(fā)展和現(xiàn)狀，總體上可以用三句