【總結】崇學國小朱碧梅大橋國小王聖閔增訂國小成績處理系統(tǒng)改善目標一、成績單與報表可以順利預覽與下載二、難字姓名不會有(電腦打的出來就可以處理,不會有BIG-5??UTF-8轉換出現(xiàn)?的問題)三、以單一檔案為工作檔案(Access2022)四、畫面簡潔、字體放大、畫面放大五、檢視學生歷年評語六、版本自動更新
2025-01-18 18:33
【總結】物流管理系統(tǒng)2023/3/17物流的定義?「物流」一語首見於日本,為PhysicalDistribution?另外在產(chǎn)業(yè)界近年來對引用Logistics之觀念已蔚為潮流,Logistics在軍事上稱為後勤支援,泛指支援前線作戰(zhàn)部隊所需要的實體需求如人員、物資、裝備及相關之保養(yǎng)維護等,國內(nèi)曾有人將之翻譯成「運籌」,但習慣仍使用「物流」稱之,因此「物
2025-02-26 11:32
【總結】九月復健科聯(lián)合案例討論會及SCI,TBI考古題討論20220915SCI堵諷凇袼浼稞帑仉灌粘肷巔勸番罰帕查脒噴或蔫闋釔弋邦乇蕃粢姨俜跪锘咱負狙瘙胺濱炮早投然英狒諤擅免涵矜涅班澹悼羊綰斷匭淵搡屯跛截廬雹鈑諉魄倒挖哺虺緙某箭胳麾溷崧趙揉裕鼢蔭繩茯98復??脊?一位25歲男性因為高處墜落造成胸椎第六節(jié)骨折,受傷後第一次神經(jīng)學檢查發(fā)現(xiàn)其所有知覺及
2025-01-12 13:57
【總結】歡迎各行業(yè)的精英們,祝你們在品牌經(jīng)營中創(chuàng)造輝煌中國市場品牌成功的新理論品牌標桿“老百姓心里有桿秤”從通俗的角度講:品牌標桿?中國市場品牌成功的最高境界從認知心理學的角度講:?品牌標桿是潛意識能動潛意識層面潛意識層面意識層面本能?大眾消費品的[品牌標桿]?品牌
2025-01-15 03:42
【總結】公司治理論——MBA課程引言:為什么要實行公司治理?關于公司治理的定義(CorporateGovernance)?日本→企業(yè)統(tǒng)治會社運營經(jīng)營監(jiān)視·牽制?中國→公司治理(結構)?法人治理結構?臺灣
2025-03-08 00:04
【總結】第一章第一章SPC與與SPCD工程緒論工程緒論(一一))1、什么是什么是SPC??SPCStatisticalProcessControl(統(tǒng)計過程控制)?含義利用統(tǒng)計技術對過程中的各個階段進行監(jiān)控監(jiān)控,從而達到保證產(chǎn)品質量的目的。?統(tǒng)計技術數(shù)理統(tǒng)計方法。2、SPC的作用?預防:判斷過程的異常,及時告警。3、
2025-02-19 12:38
【總結】致力于成為中國最好的品牌管理咨詢機構ConcentrateontobeebestconsultanizationinbrandmanagementofChina廣州威理德品牌管理咨詢有限公司Guangzhouwinleaderbrandmanagementconsultsco.,ltd
2025-03-04 14:16
【總結】標準工時講義在我們的生產(chǎn)過程中由於設計制造方法不當,以及管理上的各種漏洞,所花費的非生產(chǎn)性時間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時間相比其數(shù)值是相當大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟爭力。工作時間管理
2025-01-06 11:24
【總結】最有利標標案管系統(tǒng)流程操作說明1操作流程說明v操作前準備作業(yè)v最有利標系統(tǒng)功能架構說明v招標前置作業(yè)流程v招標公告串接流程v廠商紀錄查詢v決標前置作業(yè)流程v決標公告串接流程v附錄2操作前準備作業(yè)Ⅰ?採購系統(tǒng)帳號新增及權限設定:修改權限採購資訊公告系統(tǒng)→採購帳號權限統(tǒng)一控管系統(tǒng)→增加「最有利系統(tǒng)」權限3
2025-02-21 14:34
2025-02-26 11:28
【總結】ISO9000標準培訓馬玉生)★2023版ISO9000族標準簡介★八項質量管理原則理解★ISO9001:2023標準理解★考試培訓計劃2一、標準的產(chǎn)生及發(fā)展1947年-1959年-1987年-1994年-2023年3二、2023版系列標準的組成9000基本原理和術語9001質量管理體系-
2025-01-17 07:19
【總結】計劃及目標設定PlanningandGoalSetting1計劃及目標設定PlanningandGoalSetting課程目的:在課程完畢時,學員可以:-1.明白創(chuàng)新思維,思維衝擊和理性思考的過程2.確認在各種不同環(huán)境下不同類型的問題3.在工作上明瞭計劃和訂立目
2025-01-13 02:20
【總結】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR曾啟強企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關鍵上,如成本、品質、服務和速度等,獲得戲劇化的改善?!笲PR定義共有四個關鍵字(一)根本(Fundamental)
2025-01-21 01:15
【總結】平衡計分卡概論?品質之層面組織結構服務流程整體結果?醫(yī)療機構之行為目標(策略)一切以醫(yī)師為主(建立機構口碑,穩(wěn)固市場)●追求組織結構的優(yōu)勢,須衝刺業(yè)績,無法降低成本,無暇顧及品質利潤極大化(提高營收,降低成本)●因價格競爭不易,改由非價格競爭,由服
2025-02-28 04:31
【總結】第十五章六標準差流程改進(行動步驟四A)六標準差TheSixSigmaWay16Sigma六標準差流程改進(行動步驟四A)DMAIC4選出改進專案,並研商專案邏輯依據(jù)和執(zhí)行專門解決問題根源的方案/再設計並執(zhí)行有效的新工作
2025-01-18 23:52