某手機(jī)公司企業(yè)文化定位分析-文庫吧
2025-02-08 12:37 本頁面
【正文】 區(qū)別于其他競爭對手。 ” 諾基亞全球副總裁馬帝 .阿拉呼特公司形象樹立：。 在澳大利亞清潔自然環(huán)境、在加拿大和波蘭募集基金、在中國植樹造林，在韓國救助孤兒以及在德國擔(dān)任青年顧問。 “ 傾聽您的意見 ” 民意調(diào)查、焦點(diǎn)集體討論、在線論壇以及 “ 投資于人 ” 業(yè)績管理系統(tǒng)，鼓勵(lì)每個(gè)員工反饋?zhàn)约旱囊庖姟? 諾基亞參與的公益活動(dòng)對內(nèi)的人文理念★ 提倡開放的文化氛圍?！?以人為本落到實(shí)處。像彈性上班時(shí)間、環(huán)保工作環(huán)境、幫助個(gè)人發(fā)展等等?！?鼓勵(lì)坦誠布公自己的價(jià)值觀★ 完善的職業(yè)保健服務(wù)?！?注重不同文化間的溝通。諾基亞企業(yè)文化特點(diǎn) 諾基亞這種企業(yè)文化叫靈活創(chuàng)新文化導(dǎo)向，這種文化強(qiáng)調(diào)變通性和變革，最關(guān)心的是是否有能力迅速適應(yīng)環(huán)境，最終目標(biāo)是建立一種靈活、機(jī)敏、外部取向的、創(chuàng)造性的文化，實(shí)現(xiàn)增長不斷獲取資源?！ ?文化問題在公司中的激化很多時(shí)候是在中外籍員工之間產(chǎn)生。由于語言、文化、習(xí)慣、思維方式、生活經(jīng)歷、教育背景、價(jià)值觀念、收入等諸多方面的懸殊差異，外籍員工與本地員工常常會(huì)在工作中產(chǎn)生誤解，甚至發(fā)生沖突。 但諾基亞從來不把文化的問題當(dāng)做矛盾去解決， “這只是溝通出現(xiàn)了差錯(cuò) ”，很多矛盾就在良好的溝通中得到了解決?！?諾基亞喜歡有獨(dú)立性、有工作熱情、能發(fā)展自己的員工?！?諾基亞公司的文化理念是公開和坦誠?！?在諾基亞，每個(gè)人都有分享知識的職責(zé)?！?鼓勵(lì)員工學(xué)會(huì)認(rèn)識自己?！?喜歡對公司忠誠，樂于為公
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