某手機(jī)公司企業(yè)文化定位分析-文庫(kù)吧
2025-02-08 12:37 本頁(yè)面
【正文】 區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 ” 諾基亞全球副總裁馬帝 .阿拉呼特公司形象樹(shù)立：。 在澳大利亞清潔自然環(huán)境、在加拿大和波蘭募集基金、在中國(guó)植樹(shù)造林，在韓國(guó)救助孤兒以及在德國(guó)擔(dān)任青年顧問(wèn)。 “ 傾聽(tīng)您的意見(jiàn) ” 民意調(diào)查、焦點(diǎn)集體討論、在線論壇以及 “ 投資于人 ” 業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)，鼓勵(lì)每個(gè)員工反饋?zhàn)约旱囊庖?jiàn)。 諾基亞參與的公益活動(dòng)對(duì)內(nèi)的人文理念★ 提倡開(kāi)放的文化氛圍?！?以人為本落到實(shí)處。像彈性上班時(shí)間、環(huán)保工作環(huán)境、幫助個(gè)人發(fā)展等等?！?鼓勵(lì)坦誠(chéng)布公自己的價(jià)值觀★ 完善的職業(yè)保健服務(wù)?！?注重不同文化間的溝通。諾基亞企業(yè)文化特點(diǎn) 諾基亞這種企業(yè)文化叫靈活創(chuàng)新文化導(dǎo)向，這種文化強(qiáng)調(diào)變通性和變革，最關(guān)心的是是否有能力迅速適應(yīng)環(huán)境，最終目標(biāo)是建立一種靈活、機(jī)敏、外部取向的、創(chuàng)造性的文化，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)不斷獲取資源。 文化問(wèn)題在公司中的激化很多時(shí)候是在中外籍員工之間產(chǎn)生。由于語(yǔ)言、文化、習(xí)慣、思維方式、生活經(jīng)歷、教育背景、價(jià)值觀念、收入等諸多方面的懸殊差異，外籍員工與本地員工常常會(huì)在工作中產(chǎn)生誤解，甚至發(fā)生沖突。 但諾基亞從來(lái)不把文化的問(wèn)題當(dāng)做矛盾去解決， “這只是溝通出現(xiàn)了差錯(cuò) ”，很多矛盾就在良好的溝通中得到了解決。★ 諾基亞喜歡有獨(dú)立性、有工作熱情、能發(fā)展自己的員工?！?諾基亞公司的文化理念是公開(kāi)和坦誠(chéng)。★ 在諾基亞，每個(gè)人都有分享知識(shí)的職責(zé)?！?鼓勵(lì)員工學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)自己?！?喜歡對(duì)公司忠誠(chéng)，樂(lè)于為公
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