【正文】 程中的成本控制、優(yōu)化建議和專項(xiàng)成本比較分析須編制書面報(bào)告，經(jīng)部門經(jīng)理審核后以郵件形式提交總部技術(shù)部、城市公司工程技術(shù)部、合約預(yù)算部、主管設(shè)計(jì)和成本的城市公司副總或其他高層、城市公司總經(jīng)理、主管副總、運(yùn)營(yíng)副總和總經(jīng)理，作為公司決策的依據(jù)。此主要針對(duì)大型技術(shù)方案 ，其余在溝通中解決。 17 三、各階段相關(guān)成本管理流程 ②設(shè)計(jì)階段 成本管理及控制工作要點(diǎn) 總包招標(biāo)和專業(yè)分包招標(biāo)工作開始前，合約預(yù)算部會(huì)同造價(jià)咨詢公司結(jié)合招標(biāo)策劃和合約規(guī)劃工作對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行集中會(huì)審，列出全部工程內(nèi)容清單，對(duì)項(xiàng)目全部工程內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，列出設(shè)計(jì)遺留項(xiàng)和不清項(xiàng)。并按公司流程保證問題解決和落實(shí)。 18 三、各階段相關(guān)成本管理流程 ②設(shè)計(jì)階段 成本管理及控制工作要點(diǎn) 合約預(yù)算部在設(shè)計(jì)過程和設(shè)計(jì)評(píng)審中應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)成果中可能導(dǎo)致招標(biāo)采購(gòu)唯一 性、排他性的材料、設(shè)備選型等提出書面否決意見。 19 三、各階段相關(guān)成本管理流程 ②設(shè)計(jì)階段 成本管理及控制工作要點(diǎn) 為優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，在結(jié)構(gòu)計(jì)算書完成后，結(jié)構(gòu)配筋開始前，由工程技術(shù)部組織專業(yè)人員或?qū)＜翌檰枌?duì)設(shè)計(jì)單位的結(jié)構(gòu)計(jì)算書進(jìn)行專業(yè)論證，根據(jù)論證意見修訂合理后再據(jù)以進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，以確保結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及配筋的合理性；實(shí)現(xiàn)過程造價(jià)控制。此階段性工作要求應(yīng)在施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書中明確。 20 三、各階段相關(guān)成本管理流程 ②設(shè)計(jì)階段 成本管理及控制工作要點(diǎn) 合約預(yù)算部在各階段設(shè)計(jì)過程中，參與過程審核工作，并負(fù)責(zé)提出成本建議，由工程技術(shù)部提交設(shè)計(jì)單位；一旦出現(xiàn)超限額指標(biāo)的情況，應(yīng)及時(shí)反饋工程技術(shù)部，工程技術(shù)部應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)調(diào)整。 21 三、各階段相關(guān)成本管理流程 ②設(shè)計(jì)階段 目前工作環(huán)節(jié)中的問題及注意事項(xiàng) 因?qū)偃吂こ蹋鰣D后包括過程圖紙及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)合約預(yù)算部（合約預(yù)算部應(yīng)關(guān)注設(shè)計(jì)工作進(jìn)程），便于合約預(yù)算部及時(shí)進(jìn)行核算，落實(shí)限額設(shè)計(jì)要求。 因設(shè)計(jì)組織框架比較復(fù)雜，配合單位較多，做好設(shè)計(jì)組織工作。如 TT未復(fù)核抗拔錨桿問題。 設(shè)計(jì)單位提供概預(yù)算書必須達(dá)到可以驗(yàn)證成本核算的要求，否則無法判斷限額設(shè)計(jì)是否可以落實(shí)（如不提供主材價(jià)格等）。設(shè)計(jì)部協(xié)助落實(shí)工作要求。 落實(shí)設(shè)計(jì)交底工作。保證設(shè)計(jì)要求及成本管理要求能被設(shè)計(jì)單位全面的理解和接受。 加強(qiáng)設(shè)計(jì)評(píng)審工作，適當(dāng)預(yù)留評(píng)審時(shí)間。設(shè)計(jì)成果需按要求提供，否則影響評(píng)審效果。如精裝初設(shè)評(píng)審缺效果圖、材料樣板等。 22 三、各階段相關(guān)成本管理流程 ③招投標(biāo)階段 合約預(yù)算部負(fù)責(zé)加強(qiáng)招標(biāo)過程管理，保證招標(biāo)技術(shù)條件、標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品選型定位標(biāo)準(zhǔn)的一致性，通過招標(biāo)有效控制成本，以保證目標(biāo)成本不被突破。 公司控制性文件為《項(xiàng)目采購(gòu)合約管控表》 任務(wù)性質(zhì)：第一版 —— 一級(jí)計(jì)劃 ；終版 —— 重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作 23 三、各階段相關(guān)成本管理流程 ③招投標(biāo)階段 《項(xiàng)目采購(gòu)合約管控表》編制 第一版：編制依據(jù)項(xiàng)目定位、建筑方案和項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本指導(dǎo)書；項(xiàng)目建筑方案設(shè)計(jì)經(jīng)過公司審批通過后開始編制，總包招標(biāo)文件報(bào)審且初步設(shè)計(jì)（深化方案）出圖前，完成審批。 終版：在外立面、精裝修等專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)經(jīng)過公司審批通過后，專項(xiàng)招標(biāo)文件報(bào)審且精裝施工圖（如為毛坯房應(yīng)在建筑施工圖）出圖前，完成編制和審批。 24 三、各階段相關(guān)成本管理流程 ③招投標(biāo)階段 《項(xiàng)目采購(gòu)合約管控表》編制 第一版：指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)（深化方案）、電梯項(xiàng)下的部品選型、指導(dǎo)總包招標(biāo)工作等； 終版：指導(dǎo)精裝施工圖（如為毛坯房應(yīng)在建筑施工圖）、指導(dǎo)部品選型、指導(dǎo)專項(xiàng)招標(biāo)、二級(jí)計(jì)劃（招標(biāo)部分）的編制及執(zhí)行依據(jù)、項(xiàng)目實(shí)施等； 25 三、各階段相關(guān)成本管理流程 ③招投標(biāo)階段 《項(xiàng)目采購(gòu)合約管控表》編制 城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織 合約預(yù)算部為主控部門，工程技術(shù)部、項(xiàng)目部、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部為共同參與部門 總部相關(guān)部門參與評(píng)審，公司總經(jīng)理參加成果評(píng)審會(huì) 紙質(zhì)文件進(jìn)行審批會(huì)簽 采控表時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)與工程計(jì)劃保持一致。 26 三、各階段相關(guān)成本管理流程 ③招投標(biāo)階段 《項(xiàng)目采購(gòu)合約管控表》編制 城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織 合約預(yù)算部為主控部門，工程技術(shù)部、項(xiàng)目部、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部為共同參與部門 總部相關(guān)部門參與評(píng)審，公司總經(jīng)理參加成果評(píng)審會(huì) 紙質(zhì)文件進(jìn)行審批會(huì)簽 采控表時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)與工程計(jì)劃保持一致。 27 三、各階段相關(guān)成本管理流程 ③招投標(biāo)階段 分項(xiàng)招標(biāo) 重點(diǎn)招標(biāo)項(xiàng)目成立招標(biāo)小組，并召開標(biāo)前準(zhǔn)備會(huì)，編制《招標(biāo)方案》 明確招標(biāo)小組工作計(jì)劃和職責(zé) 確定評(píng)標(biāo)方法（原則上工程承包類和供貨 +安裝類招標(biāo)應(yīng)使用綜合評(píng)價(jià)法。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確、統(tǒng)一的材料設(shè)備采購(gòu)可以使用最低價(jià)法） 確定技術(shù)標(biāo)打分原則 確定本招標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng) 其他需明確的事項(xiàng) 28 三、各階段相關(guān)成本管理流程 ③招投標(biāo)階段 分項(xiàng)招標(biāo) 招標(biāo)公告管理 資格預(yù)審管理 發(fā)標(biāo)管理 招標(biāo)文件編制 回標(biāo)管理 清標(biāo)管理 評(píng)標(biāo)管理 定標(biāo)管理 采購(gòu)計(jì)劃管理 29 三、各階段相關(guān)成本管理流程 ③招投標(biāo)階段 分項(xiàng)招標(biāo) 資格預(yù)審文件收集結(jié)束后，由合約預(yù)算部組織工程技術(shù)部參加對(duì)提供資格預(yù)審文件的報(bào)名單位進(jìn)行實(shí)地考察（考察人員至少為兩個(gè)部分兩人或兩人以上），完成《供方企業(yè)實(shí)地考察評(píng)分表》 30 三、各階段相關(guān)成本管理流程 ③招投標(biāo)階段 分項(xiàng)招標(biāo) 資格預(yù)審文件收集結(jié)束后，由合約預(yù)算部組織工程技術(shù)部參加對(duì)提供資格預(yù)審文件的報(bào)名單位進(jìn)行實(shí)地考察（考察人員至少為兩個(gè)部分兩人或兩人以上），完成《供方企業(yè)實(shí)地考察評(píng)分表》 31 三、各階段相關(guān)成本管理流程 ③招投標(biāo)階段 分項(xiàng)招標(biāo) 招標(biāo)圖紙 采控表中規(guī)定了招標(biāo)圖紙?zhí)峤坏臅r(shí)間； 招標(biāo)圖紙要求設(shè)計(jì)主管及其部門經(jīng)理在首頁簽字； 招標(biāo)圖紙存檔 32 三、各階段相關(guān)成本管理流程 ③招投標(biāo)階段 分項(xiàng)招標(biāo)