477hjcy新奧集團(tuán)員工診斷報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-02-08 06:35 本頁(yè)面
【正文】 才最多： a、高學(xué)歷人才在集團(tuán)總部和燃?xì)獍鍓K占比例較高，而一般人才在運(yùn)輸公司和酒店旅游板塊更為突出，同時(shí)在燃?xì)獍鍓K和集團(tuán)總部中等學(xué)歷人才較一般人才的比例要高。 b、在新奧集團(tuán)高學(xué)歷員工主要分布在燃?xì)獍鍓K、集團(tuán)總部和工業(yè)板塊，分別達(dá)到了 %、 %和 %。 c、在 %的畢業(yè)于國(guó)家重點(diǎn)大學(xué)員工中，有 %的員工分布在燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)板塊，有 %和 %的員工分布在集團(tuán)總部和工業(yè)板塊。 HJ 14和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司從新奧集團(tuán)員工學(xué)歷分布情況來(lái)看，高學(xué)歷人才主要集中在燃?xì)獍鍓K和集團(tuán)總部，這充分體現(xiàn)了 “ 突顯燃?xì)庵鳂I(yè) ” 企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)方針，有利于公司主業(yè)發(fā)展。但是總體來(lái)說(shuō)新奧集團(tuán)員工的學(xué)歷水平比較低（本科以上學(xué)歷員工僅占 %，而沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)教育的員工占有 %的份額），難以支撐集團(tuán) “ 以清潔能源利用為核心產(chǎn)業(yè) ” 的戰(zhàn)略構(gòu)想的展開(kāi)實(shí)施 ，需要進(jìn)一步加快員工的知識(shí)化進(jìn)程。HJ 15和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司（ 3）新奧集團(tuán)員工中燃?xì)庵鳂I(yè)所需專(zhuān)業(yè)人才較少下表為新奧集團(tuán)員工專(zhuān)業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)：HJ 16和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 新奧集團(tuán)員工專(zhuān)業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）：HJ 17和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 新奧集團(tuán)員工所學(xué)專(zhuān)業(yè)按業(yè)務(wù)板塊分類(lèi)統(tǒng)計(jì)表：HJ 18和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司下表為新奧集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊員工專(zhuān)業(yè)共享情況：表中數(shù)字為各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才在新奧集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊中的分布比例。 代表集團(tuán)總部所需專(zhuān)業(yè)； 代表燃?xì)獍鍓K所需專(zhuān)業(yè)； 代表工業(yè)板塊所需專(zhuān)業(yè)； 代表地產(chǎn)板塊所需專(zhuān)業(yè)； 代表旅游酒店板塊所需專(zhuān)業(yè)； 代表運(yùn)輸公司所需專(zhuān)業(yè)HJ 19和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 以下圖表為新奧集團(tuán)員工主要專(zhuān)業(yè)的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)情況 ：HJ 20和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司下圖為新奧集團(tuán)主要專(zhuān)業(yè)的員工在各產(chǎn)業(yè)板塊中的分布情況 ：HJ 21和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司從以上圖表的分析可以看出：1）新奧集團(tuán)燃?xì)庵鳂I(yè)所必須的專(zhuān)業(yè)人才緊缺： 在公司中管理類(lèi)、財(cái)經(jīng)類(lèi)、信息類(lèi)以及市場(chǎng)類(lèi)、機(jī)電類(lèi)、工程建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)公用性大，此類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的適應(yīng)面廣，而且財(cái)經(jīng)類(lèi)和機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才所占比例較大，分別達(dá)到了%和 %。 但是新奧集團(tuán)燃?xì)庵鳂I(yè)所必須的專(zhuān)業(yè)人才（工程建筑類(lèi)和石化類(lèi)專(zhuān)業(yè)）較少，僅占員工總?cè)藬?shù)的 %， 不足以支持集團(tuán)突顯燃?xì)庵鳂I(yè)發(fā)展方針的實(shí)施。2）新奧集團(tuán)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的利用比較合理： 從新奧集團(tuán)主要專(zhuān)業(yè)的人員在不同產(chǎn)業(yè)板塊的分布情況來(lái)看，工程建筑類(lèi)和石化類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才在燃?xì)獍鍓K中占很大比例，同樣機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才和酒店旅游類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才分別在工業(yè)板塊和酒店旅游板塊中也都有很高的份額，表明表明新奧集團(tuán)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的使用有利于員工發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，可以學(xué)有所用、學(xué)以至用。HJ 22和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司（ 4）新奧集團(tuán)員工本地化目標(biāo)不明確新奧集團(tuán)各分公司所在地與員工本地化人數(shù)統(tǒng)計(jì)情況：HJ 23和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司新奧集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊員工本地化統(tǒng)計(jì)情況：HJ 24和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 由新奧集團(tuán)員工本地化統(tǒng)計(jì)情況表明員工的本地化方針在無(wú)錫山明水秀大酒店和山東諸城新奧燃?xì)夤矩瀼氐谋容^理想，分別達(dá)到 %和 %，而在青島新奧燃?xì)夤九c青島新城燃?xì)夤締T工本地化僅有 %和%。在集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊中，旅游酒店板塊和工業(yè)板塊員工本地化比例較大，分別為 %和 %，而集團(tuán)總部本地化員工比例僅為 %，其次為地產(chǎn)板塊和燃?xì)獍鍓K，分別為 %和 %。 新奧集團(tuán)員工本地化比例為73%。 總體看來(lái)， 新奧集團(tuán)沒(méi)有明確的員工本地化目標(biāo)，各板塊、各公司間也沒(méi)有清晰的員工本地化標(biāo)準(zhǔn)，本地化原則在公司選人、用人過(guò)程中貫徹的不到位。HJ 25和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司（ 5）大量新員工的加盟對(duì)新奧企業(yè)文化造成了一定的沖擊，同時(shí)導(dǎo)致了員工離職率的上升。以下圖表是新奧集團(tuán)員工司齡統(tǒng)計(jì)、分布情況：HJ 26和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 從新奧集團(tuán)員工司齡統(tǒng)計(jì)情況可以看出，公司經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期的原始資本積累（ 1989~1995年， 1993年涉足燃?xì)庑袠I(yè)）和探索期的主營(yíng)業(yè)務(wù)明晰（ 1996~1998年，確定以燃?xì)饫脼橹鞯哪茉蠢妙I(lǐng)域），到目前發(fā)展期的公司迅速壯大（1999~ ，立足清潔能源利用領(lǐng)域，形成燃?xì)?、太?yáng)能、房地產(chǎn)和旅游酒店業(yè)四大產(chǎn)業(yè)格局），公司的人數(shù)逐漸增加，尤其在近兩年更是突飛猛進(jìn)，員工人
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