生產(chǎn)過程的規(guī)劃與設(shè)計(jì)-文庫吧
2025-02-08 01:52 本頁面
【正文】 車間、工段 和班組，這些單位按兩種基本原則組織的： 工藝專業(yè)化原則 —— 即按生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)來組織生 產(chǎn)單位 ， 在一個(gè)單位 （ 如車間 ） 集中同種類型的設(shè)備及 工人。如： 機(jī)械加工車間：車床工段、銑床工段、鉆床工段 熱處理車間：淬火工段、退火工段 裝配車間 優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： (1) 設(shè)備利用率高，個(gè)別設(shè)備出現(xiàn)問題，影響不大 (2) 工人固定于一種設(shè)備，有利于專業(yè)技術(shù)的提高 (3) 可以比較容易適應(yīng)不同類型產(chǎn)品，柔性較大 缺點(diǎn)： (1) 產(chǎn)品（半成品）、原材料運(yùn)輸路線長 (2) 產(chǎn)品在加工過程中停放、等待時(shí)間長，延長了生產(chǎn)周期 (3) 各生產(chǎn)單位之間協(xié)作、往來頻繁，管理較困難 對象專業(yè)化及優(yōu)缺點(diǎn) 對象 (產(chǎn)品）專業(yè)化（汽車、家電、齒輪箱 )—— 以產(chǎn)品 或零部件）為對象來構(gòu)筑生產(chǎn)單位的。一個(gè)生產(chǎn)單位基本 上可以完成一個(gè)產(chǎn)品或部件的生產(chǎn)。又稱封閉式生產(chǎn)單位 優(yōu)點(diǎn)： (1) 可以大大縮減產(chǎn)品在加工過程中的運(yùn)輸距離 (2) 可以減少加工過程中的在制品庫存 (3) 可以采用先進(jìn)生產(chǎn)組織形式 —— 流水線生產(chǎn) (4) 減少生產(chǎn)單位的協(xié)作關(guān)系，簡化計(jì)劃管理 缺點(diǎn)： 設(shè)備利用率低 生產(chǎn)布置的形式 A B CD E F 零件1零件2零件 2零件 3零件 1零件 3A B DD E CE F A零件 1零件 1零件 2 零件 2零件 3 零件 3(a)(b)按產(chǎn)品專業(yè)化 按工藝專業(yè)化 模塊式生產(chǎn) 零部件分類： 采用成組技術(shù)的方法，按照零部件加工表面和加工工藝上的相似性，對零部件進(jìn)行分組。 成組加工單元： 在一個(gè)加工單元內(nèi)，配備某些不同類型的加工設(shè)備，完成一族或幾族零件的全部加工任務(wù)，而且加工順序可以在單元內(nèi)靈活安排。利用加工工藝上的相似性，對零部件進(jìn)行分組。 優(yōu)點(diǎn)： 利用工藝上的相似性，增大了批量大小， 減少了批量變更次數(shù)，大大降低批量變更引起的調(diào)整費(fèi)用，降低在制品庫存水平，提高生產(chǎn)率； 缺點(diǎn)： 生產(chǎn)生產(chǎn)模塊內(nèi)可能出現(xiàn)重復(fù)的設(shè)備； (1)特點(diǎn) :整批移動(dòng) (2)圖示 : 0 20 40 60 80 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T順 n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10 T順 =n∑ti =4 (10+5+15+10) = 160 時(shí)間組織形式 i=1 m (1)特點(diǎn) :單件移動(dòng) (2)圖示 : 0 20 40 60 80 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T平 n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10 T平 =∑ti +(n1)tL =(10+5+15+10) +(41) 15 = 85 時(shí)間組織形式 i=1 m 0 20 40 60 80 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T平順 n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10 T平順 =n∑ti － (n1) ∑ min(tj ,tj+1 ) = 4 (10+5+15+10)－ (41) (5+5+10) = 100 (1)特點(diǎn) :兩者結(jié)合 , 揚(yáng)長避短。 (2)圖示 : 時(shí)間組織形式 i=1 m j=1 m1 移動(dòng)方式 順序移動(dòng) 平行移動(dòng) 平行順序移動(dòng) 優(yōu)缺點(diǎn) （ 1）管理簡單，設(shè)備不停歇，可充分負(fù)荷。 （ 2）有等待現(xiàn)象，加工周期長。 （ 1）周期最短， （ 2）零件等待少，設(shè)備有停歇。 （ 3）運(yùn)輸頻繁，管理復(fù)雜。 兩者結(jié)合 , 揚(yáng)長避短 選擇策略 小而輕；單件小批；加工時(shí)間短，調(diào)整時(shí)間長；工藝專業(yè)化。 大且重；大量大批；加工時(shí)間長，調(diào)整時(shí)間短；對象專業(yè)化。 小而輕；大量大批；加工時(shí)間長，調(diào)整時(shí)間短；對象專業(yè)化。 時(shí)間組織形式 影響企業(yè)競爭力的因素 價(jià)格 質(zhì)量 品種 時(shí)間 信譽(yù) 環(huán)保 主 要 競 爭 因 素 的 變 化 消費(fèi)水平的變化 低 高 企業(yè)競爭優(yōu)勢的確立 V對顧客的價(jià)值 P價(jià)格 VP顧客的剩余 PC企業(yè)的利潤 C成本 VC 企業(yè) 創(chuàng)造 的價(jià) 值 戰(zhàn)略選擇 (1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 (2)別具一格戰(zhàn)略 (3)集中一點(diǎn)戰(zhàn)略 (1)品種
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