生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)教材-文庫吧
2025-02-08 01:13 本頁面
【正文】 第一原則和監(jiān)督原則 三、現(xiàn)在安全管理的原則： 事故預(yù)防原則：概念 事故控制原則：概念 法制原則， 預(yù)防原則， 監(jiān)督原則 教育原則， 全面原則 四、安全管理的基本方法：就是安全系統(tǒng)工程 （一）系統(tǒng)安全分析 事件樹 事故樹（主要） 事故樹的主要用途，四個用途 事故樹的編制過程，三個過程 因果分析圖法（魚刺圖法） 安全檢查表 （二）安全評價 安全評價有：定性評價、定量評價、預(yù)先評價、日常評價、事后評價、全面評價、局部評價等 （三）安全措施 主要包括：宏觀控制措施，主要有法制手段、經(jīng)濟(jì)刺激、教育手段 微觀控制措施，采用控制、保護(hù)、隔離、消除、轉(zhuǎn)移等手段 安全目標(biāo) 安全目標(biāo)實(shí)施分為目標(biāo)制定、目標(biāo)執(zhí)行和目標(biāo)完成三個 階段 安全目標(biāo)管理主要采用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、教育及技術(shù)工程手段 第二節(jié) 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 安全目標(biāo)生產(chǎn)管理的概念 一、安全生產(chǎn)目標(biāo)的分類與構(gòu)成 安全生產(chǎn)目標(biāo)的分類： 遠(yuǎn)景目標(biāo)、長期目標(biāo)、年度目標(biāo) 安全生產(chǎn)目標(biāo)的構(gòu)成 安全生產(chǎn)目標(biāo)主要包括以下內(nèi)容（五個） 工傷工亡事故指標(biāo)、無傷亡事故指標(biāo)、危險(xiǎn)源管理指標(biāo)、安全投入指標(biāo)、職業(yè)危害防護(hù)指標(biāo) 二、制定安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)遵守的原則，共 5條原則，詳見教材 p68頁 三、安全生產(chǎn)目標(biāo)的發(fā)布與實(shí)施：“三做好” 做好發(fā)布前的準(zhǔn)備工作 做好安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的發(fā)布工作 做好承接和分解 四、安全生產(chǎn)目標(biāo)的評價與考核 評價內(nèi)容：兩個 評價的方法和步驟：常用的評價方法有百分分配法和綜合評價法；步驟：兩個步驟 績效考核 分為集體和個人考核兩類，考核的內(nèi)容、考核的原則 五、企業(yè)安全承諾 第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度 一、安全生產(chǎn)管理制度的制定程序及基本要求 制定程序一般包括五個流程：起草、會簽、審核、簽發(fā)、發(fā)布 安全管理制度發(fā)布后，企業(yè)應(yīng)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，考核合格后才能上崗作業(yè) 二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的安全生產(chǎn)管理制度，企業(yè)應(yīng)建立健全以下安全生產(chǎn)管理制度（共 18項(xiàng)）教材 p73p74頁 第四節(jié) 企業(yè)安全職責(zé) 一、企業(yè)安全生產(chǎn)職責(zé) 具體共 14條職責(zé)，教材 p74p76頁 二、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的安全職責(zé) 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)（共 7條） 企業(yè)安全管理人員安全管理職責(zé)（共 10條）注：《安全生產(chǎn)法》中有明確規(guī)定 第三章 車間班組管理 一、 5S管理的概念 5S的概念 5S包括的內(nèi)容（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)） 5S主要作用（主要有兩個作用） （一）整理： ①整理的概念，區(qū)分的原則是 ②整理的目的是什么 ③實(shí)施要領(lǐng)，共五個要領(lǐng) （二）整頓，概念 整頓的目的 實(shí)施要領(lǐng)：“三要素”原則，“三定”原則，共 2個方面要領(lǐng) 進(jìn)行整頓時應(yīng)注意的問題（共五個問題） 常見幾種物品整頓的具體方法和要求（共四種） （三）清掃，概念 清掃的目的 青島不充分可能引起的障礙，見表 33， p85頁 清掃實(shí)施要領(lǐng)（共四個要領(lǐng)） 尋找污染源，實(shí)施改善 （四）清潔，概念 清潔的目的， 清潔實(shí)施要領(lǐng) （五）素養(yǎng)，概念 提高素養(yǎng)的目的 素養(yǎng)推行要領(lǐng)（共 3個） 二、 5S管理推行 （一）推行步驟，如下： 成立推行組織，班組負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù) 擬定推行方針及目標(biāo) （ 1）方針制定，（ 2）目標(biāo)制定 擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法，（共 6條）詳見 p88頁 教育宣傳， 實(shí)施， 進(jìn)行檢查、評比及獎懲， 不斷改進(jìn) （二）職工在 5S活動中的責(zé)任（共 10條） （三）撤兵班組負(fù)責(zé)人在 5S活動中的責(zé)任（共 9條） （四）車間現(xiàn)場 5S檢查表的主要內(nèi)容（共 38項(xiàng)內(nèi)容） 三、車間班組 5S活動實(shí)踐 （一）從上到下，大力宣傳 （二）抓住基本，循序漸進(jìn) （三）樣板先行，總結(jié)經(jīng)驗(yàn) （四）深入推入，做好評比 （五）鞏固成果，責(zé)任到人 第二節(jié) 作業(yè)現(xiàn)場物料和工、器具定制管理 一、作業(yè)現(xiàn)場定置管理 定置管理的內(nèi)涵、目的和原則 ①定置管理的概念 ②定置管理的目的 ③定置管理的步驟（共五個方面） 定置管理現(xiàn)場布置的基本原則：共 7條 定置管理的現(xiàn)場要求：共 7條 二、工、器具、工件、材料擺放要求，共 5條 三、定置管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn) 具體實(shí)施包括 3個步驟： 四、定量管理的檢查與考核 第三節(jié) 作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施安全管理 一、設(shè)備設(shè)施危險(xiǎn)性因素分析與防護(hù) （一）機(jī)器設(shè)備的危險(xiǎn)與有害因素 機(jī)器設(shè)備危險(xiǎn)產(chǎn)生的形勢：靜止?fàn)顟B(tài)下的危險(xiǎn)，運(yùn)動狀態(tài)下的危險(xiǎn) 靜態(tài)危險(xiǎn)（共四條） 直線運(yùn)動的危險(xiǎn)（共兩條） 旋轉(zhuǎn)運(yùn)動的危險(xiǎn)（共四條） 凸出物打擊危險(xiǎn)（共三條） 振動夾住危險(xiǎn) 擺動危險(xiǎn) 飛出物打擊危險(xiǎn) 墜落物的危險(xiǎn) 組合運(yùn)動的危險(xiǎn)（共 2條） 火災(zāi)、爆炸的危險(xiǎn) （二）非機(jī)械性危險(xiǎn)與有害因素 （ 1）電擊傷 （ 2）灼燙和冷凍危害 （ 3）振動危害 按振動作用于人體的方式：又可分為局部振動和全局振動 （ 4）噪聲危害 機(jī)械引起的噪聲包括①機(jī)械性噪聲②液體動力性噪聲③電磁性噪聲 （ 5）電離輻射危害 （ 6）非電離輻射危害 （ 7）化學(xué)品危害 （ 8）粉塵危害 （ 9）作業(yè)區(qū)環(huán)境危害 （三）機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置安全標(biāo)準(zhǔn)要求 安全防護(hù)裝置 （ 1）安全防護(hù)裝置應(yīng)滿足下列要求共 6條 緊急停車開關(guān)，共 4條 清楚危害，安裝保護(hù)裝置（共 6條） 二、設(shè)備的安全選購與使用管理 （一）設(shè)備選購過程的安全管理 設(shè)備選購時，主要對設(shè)備安全性能的審查應(yīng)重點(diǎn)審查的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)： 設(shè)備具有完備的安全衛(wèi)生技術(shù)措施（共 3條） 設(shè)備使用材料具有良好的安全衛(wèi)生性能 設(shè)備具有良好的穩(wěn)定性 設(shè)備的操縱器、信號和顯示器應(yīng)滿足安全要求并符合人機(jī)工程學(xué)原則 安全防護(hù)裝置 設(shè)
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