成本管理講義-文庫(kù)吧
2025-02-07 23:34 本頁(yè)面
【正文】 成商品，你什么都得不到； ? 產(chǎn)品絕不是越多越好； ? 真正的改善必須減少人員； ? 按照客戶的速度制造才是最高效率。 12/112 要?jiǎng)觿t動(dòng)，該停則停 ? 現(xiàn)在我們使用的記件工資的方式實(shí)在鼓勵(lì)個(gè)人主義； ? 點(diǎn)上的高效率和整體的高效率根本不同； ? 在團(tuán)隊(duì)中，例如蜈蚣比賽中，決不允許有人比別人走的快； ? 消除破壞整體效率的環(huán)節(jié)。 13/112 提高效率和增加勞動(dòng)強(qiáng)度 ? 在改善活動(dòng)中如果不斷的增加作業(yè)員的勞動(dòng)強(qiáng)度的話，作業(yè)員的改善積極性一定會(huì)被挫傷，改善的文化也無法形成。 ? 在改善活動(dòng)中不是要增加作業(yè)遠(yuǎn)的勞動(dòng)強(qiáng)度，而是要消除掉作業(yè)中的浪費(fèi)，達(dá)到不增加強(qiáng)度也可以提高工作效率的目的。 14/112 現(xiàn)場(chǎng)成本低減手法（一） 改進(jìn)質(zhì)量 ? 改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量：提高合格率，減少修理時(shí)間，減少搬運(yùn)等過程可以降低成本； ? 改進(jìn)工作質(zhì)量：使工作過程中的錯(cuò)誤更少，工作效率更高，減少耗材使用和節(jié)省人力； ? 流程質(zhì)量：管理人員和工人的活動(dòng)、機(jī)器、材料、方法和測(cè)量（ 5M）。 15/112 現(xiàn)場(chǎng)成本低減手法（二） 改進(jìn)生產(chǎn)力 ? 以較少的資源投入獲取相同的產(chǎn)品產(chǎn)出或以同樣的投入制作出較多的產(chǎn)品叫做生產(chǎn)力提高了。 ? 投入：人力資源、設(shè)施和材料，產(chǎn)出：產(chǎn)品、服務(wù)、收益及附加價(jià)值。 ? 減少生產(chǎn)線的人數(shù)，盡量越少越好，不僅減少了工數(shù)，同時(shí)也提高了品質(zhì)，對(duì)減少下來的人員，考慮安排其他創(chuàng)造價(jià)值的工作。 16/112 現(xiàn)場(chǎng)成本低減手法（三） 降低庫(kù)存 ? 庫(kù)存占用空間； ? 延長(zhǎng)了交期； ? 產(chǎn)生了搬運(yùn)和儲(chǔ)存的動(dòng)作； ? 吞噬財(cái)務(wù)資產(chǎn)； ? 不產(chǎn)生任何附加價(jià)值； ? 惡化了品質(zhì)； ? 掩蓋工廠中所有的問題。 17/112 現(xiàn)場(chǎng)成本低減手法（四） 縮短生產(chǎn)線 ? 生產(chǎn)線越長(zhǎng)需要更多的作業(yè)人員； ? 制造周期越長(zhǎng)； ? 生產(chǎn)線上都是庫(kù)存； ? 運(yùn)用生產(chǎn)線布局的先進(jìn)方法縮短生產(chǎn)線對(duì)于提高效率，減少人員、減少庫(kù)存、縮短制造周期都會(huì)帶來巨大的好處。 18/112 現(xiàn)場(chǎng)成本低減手法（五） 提高設(shè)備的可動(dòng)率 ? 目前一般工廠中的設(shè)備可動(dòng)率只有 70%左右，這表示每三臺(tái)設(shè)備就有一臺(tái)不能運(yùn)轉(zhuǎn)。 ? 另一方面設(shè)備能力的不足嚴(yán)重的威脅著我們的交期。 ? 提高設(shè)備的可動(dòng)率，不去購(gòu)買新設(shè)備可以減低投資，降低成本。 19/112 現(xiàn)場(chǎng)成本低減手法（六） 減少空間 一般的制造工廠，用了其所需要的下列資源 ? 4倍的空間 ? 2倍的人力 ? 10倍的交期時(shí)間 通過現(xiàn)場(chǎng)改善，消除傳送帶、縮短生產(chǎn)線、連續(xù)流布局、降低庫(kù)存、減少搬運(yùn)所有活動(dòng)將把工廠中浪費(fèi)的空間留出來活用。 20/112 現(xiàn)場(chǎng)成本低減手法（七） 縮短制造周期 ? 長(zhǎng)的制造周期要求長(zhǎng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)； ? 對(duì)定貨內(nèi)容估計(jì)不夠；
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