怎么寫(xiě)財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理辦法-文庫(kù)吧
2025-02-07 23:30 本頁(yè)面
【正文】 界定各種需要管理的情況和問(wèn)題 ? 如何恰當(dāng)表達(dá)各種紀(jì)律、規(guī)定、要求 ? 如何準(zhǔn)確、具體表達(dá)對(duì)某些問(wèn)題的處理辦法 （三）要求 、具體、準(zhǔn)確 例文分析 員工建議管理辦法 ? 第一條 本公司為激勵(lì)員工參與管理，并就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得，對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見(jiàn)，藉以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特訂定本辦法。 ? 第二條 本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)，不論在技術(shù)上或管理上，如有創(chuàng)新或改進(jìn)意見(jiàn)，均可向人事部拿取建議書(shū)，將建議內(nèi)容清楚填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力者，人事部經(jīng)理必須協(xié)助其解決填寫(xiě)問(wèn)題。 ? 第三條 ? (一 )建議事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議的具體事項(xiàng) 。 ? (二 )原有缺失：詳細(xì)說(shuō)明在建議未提前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革的意 ? (三 )改進(jìn)意見(jiàn)或辦法：詳細(xì)說(shuō)明建議改善之具體辦法 ， 包括方法 、 程序 、 及步驟等項(xiàng) 。 ? (四 )預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后，可能獲得的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷(xiāo)售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支 ? 第四條 建議書(shū)填妥后，可以郵寄或面遞方式，送交人事部經(jīng)理親收 ? 第五條 建議書(shū)內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無(wú)具體的實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，人事部經(jīng)理可因內(nèi)容不全，不予交付審議。如有真實(shí)姓名者，應(yīng)由人事部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由，將原件退還原建議人。 ? 第六條 本公司為審議員工建議案件 ， 設(shè)置員工建議審議委員會(huì) (以下簡(jiǎn)稱審委會(huì) )由各部門(mén)主管為當(dāng)然審議委員 ， 公司經(jīng)理為召集人 。 ? 第七條 ? (一 )關(guān)于員工建議的審議事項(xiàng) 。 ? (二 )關(guān)于員工建議評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng) 。 ? (三 )關(guān)于建議獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng) 。 ? (四 )關(guān)于建議實(shí)施成果的檢討事項(xiàng) 。 ? (五 ) ? 第八條 人事部收受建議書(shū)后 ， 認(rèn)為完全者 ，應(yīng)即于收件三日內(nèi)編號(hào)密封送交審委會(huì)召集人 ， 提交審委會(huì)審議 。 如因案情特殊 ，得由審委會(huì)另行洽請(qǐng)與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評(píng)核 ， 提供審委會(huì)作為審議參考 。 ? 第九條 本公司員工所提建議 ， 符合下列情況之一者 ， 應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)： ?
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