【正文】 為 500萬(wàn)，材料費(fèi)及采購(gòu)費(fèi)用為 6000萬(wàn)，制造及管銷費(fèi)用為 3500萬(wàn)，假如能設(shè)法 使材料及采購(gòu)費(fèi)用降低 5％，營(yíng)業(yè)利益將增加 60％而成為 800萬(wàn)，如果該公司能使制造及管銷費(fèi)用亦降低 5％，則 營(yíng)業(yè)利益將增至 975萬(wàn) 如依原先之營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，該公司欲達(dá)到 975萬(wàn)元營(yíng)業(yè)利益，則必須做到 19500萬(wàn)的銷貨收入，即營(yíng)業(yè)額必須成長(zhǎng)一倍左右，但如果能將成本降低 5％，亦可得 到同樣的利潤(rùn)。 分析 ? 利潤(rùn)＝銷售額－成本 ? 500萬(wàn)＝ 10000萬(wàn)－（ 6000萬(wàn) +3500萬(wàn)） ? 5%時(shí) ? 800萬(wàn) ＝ 10000萬(wàn)－（ 6000萬(wàn) *+3500萬(wàn)） ? 5%時(shí) ? 975萬(wàn) ＝ 10000萬(wàn)－（ 6000萬(wàn) *+3500萬(wàn) *） ? ，如果要利潤(rùn)達(dá)到 975萬(wàn)時(shí)，需要的 銷售額 ? 19500萬(wàn) ＝ 975萬(wàn) /（ 500/10000） 認(rèn)識(shí)成本管理 成本管理的理念 會(huì)計(jì)部門主導(dǎo)型 的 成本管理 :在一般制造業(yè)中掌握成本的是會(huì)計(jì)部門，而本身產(chǎn)生 成本的設(shè)計(jì)、采購(gòu)及制造和服務(wù)部門，雖控制成本之一部份，但并未把握整體的成本。 成本部門主導(dǎo)的成本管理 :而目前有關(guān)成本管理的觀念可以說(shuō)已逐漸演變?yōu)椋河蓪?shí)際結(jié)果而得的成本是由會(huì)計(jì)部門來(lái)整理、分析 、掌握，而實(shí)際的成本仍要由成本產(chǎn)生部門來(lái)把握，并加以控制。 成本管理的主角是成本責(zé)任部門 成本管理的三步驟 ? 成本企劃 ? 成本維持 ? 成本改善 成本的結(jié)構(gòu) │ 利益 │ │ ┌────┼──┤ 售 │ 直接成本＝（直接材料費(fèi)） │ 一般管理 │ │ 價(jià) │ ＋（直接勞務(wù)費(fèi)） │ 銷 售 費(fèi) │ │ ︵ │ ＋（直接經(jīng)費(fèi)） ┌─────┼────┤ 總 │ 出 │ 制造成本＝（直接成本） │ 間接材料費(fèi) │ │ │ 售 │ ＋（制造間接費(fèi)） │ 間接勞務(wù)費(fèi) │ 制 │ 成 │ 價(jià) │ 總 成 本＝（制造成本） │ 間 接 費(fèi) │ 造 │ │ 格 │ ＋（一般管理費(fèi)） ┌─────┼─────┤ 成 │ 本 │ ︶ │ ＋（銷售費(fèi)用） │ 直接材料費(fèi) │ 直 成 │ 本 │ │ │ 售 價(jià)＝（總成本）＋（利益） │ 直接勞務(wù)費(fèi) │ │ │ │ │ │ 直接經(jīng)費(fèi) │ 接 本 │ │ │ │ └─────┴─────┴────┴──┴──┘ 成本的不同類別 ? 管理費(fèi)用 ? 制造費(fèi)用 （直接成本）＋（制造間接費(fèi)） ? 銷售費(fèi)用 直接費(fèi)用 ? 直接材料費(fèi) ? 采購(gòu)零件費(fèi) ? 外包工資費(fèi) ? 直接人工成本 ? 其它直接經(jīng)費(fèi) 間接費(fèi)用 ? 間接材料費(fèi) ? 間接人工成本 ? 修繕費(fèi) ? 水電費(fèi) ? 其它制造經(jīng)費(fèi) 銷售費(fèi)用 ? 通信費(fèi) ? 支出運(yùn)費(fèi) ? 業(yè)務(wù)人員薪水 ? 打樣費(fèi) ? 快遞費(fèi) ? 交際 ? 接待費(fèi)等 管理費(fèi)用 ? 支出利息、貼現(xiàn)利息 ? 課稅 ? 培訓(xùn)費(fèi)用 ? 折舊費(fèi) ? 其它營(yíng)業(yè)費(fèi) 在企業(yè)活動(dòng)中不同的成本 ? 開發(fā)成本 ? 購(gòu)買成本 ? 制造成本 ? 銷售成本 可變與不變成本 ? 可變成本 :與產(chǎn)量直接相關(guān)的成本 ,如直接材料 ,直接人工 ? 不變成本 :與產(chǎn)量不直接相關(guān)的成本 ,如管理人員工資 ? 不確定成本 :很難確定的成本 (如維修費(fèi) ) 可控與不可控成本 ? 不可控成本 :可變的成本如計(jì)件工資 ? 可控成本 :不可變成本 ,如管理費(fèi)用 所有成本都是可控的成本 如計(jì)件工資 ,計(jì)件工資 =定額 *數(shù)量 可控 (效率提升 ) 思考 :維修費(fèi) 用是否可控 思考 ? 人力是資源嗎 ? 人力是成本嗎 成本管理的三項(xiàng)工作 ? 采購(gòu)成本改進(jìn) ? 內(nèi)部成本改善 ? 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 內(nèi)部成本改善 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本 (分批成本 ,分步成本 ) ? 價(jià)值革新 (VIP) ? 價(jià)值分析 (VA) ? 節(jié)省活動(dòng) (省力化 ,省材化 ,省能源 ) 采購(gòu)成本合理化 ? 外發(fā)契約 ? 成本表 ? 采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) ? 采購(gòu)技術(shù) 采購(gòu)成本的管理 采購(gòu)功能 采購(gòu)功能至少期望達(dá)到下列之 目的 ： ，獲取合于所需的規(guī)格與質(zhì)量之物料，適 時(shí)供應(yīng)予生產(chǎn)單位于適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。 。 (lead time)，即減短自采購(gòu)申請(qǐng)單到物料之接受的時(shí)間，借此降低庫(kù)存。 。譬如提供供貨商生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，資金的融通 ，尋找〞替代品〞的可能性，以藉此降低成本。 ，整理，以提供有關(guān)決策如協(xié)議價(jià)格等的重要憑據(jù)，并憑之預(yù)估將來(lái)市場(chǎng)情況。 采購(gòu)成本的變化 ? 而在采購(gòu)活動(dòng)中，所采購(gòu)的物品之成本是由什么因素所影 ，簡(jiǎn)單可歸納為以下五項(xiàng)： ? ? 使用機(jī)器等級(jí)之不同、或物理的、化學(xué)的特性之不同所引起之成本變動(dòng)。 ? 來(lái)自使用材料尺寸之不同的成本變動(dòng)。 ? 來(lái)自材料使用量之不同的成本變動(dòng)。 ? 來(lái)自加工零件之多寡、或加工精度之決定方法之不同的成本變動(dòng)。 采購(gòu)成本的變化 來(lái)自使用材料之購(gòu)價(jià)的決定方法不同之成本變動(dòng)。 裁取材料之方法的不同，或材料制成率之不同所引起之成本變動(dòng)。 來(lái)自加工方法之選擇、制程數(shù)之設(shè)定方法不同所引起之成本變動(dòng)。 采購(gòu)成本的變化 ? 來(lái)自支付條件不同之成本變動(dòng)。 來(lái)自訂購(gòu)批量及持續(xù)性不同之成本變動(dòng)。 交貨場(chǎng)所、交貨時(shí)點(diǎn)等之設(shè)定方法的不同而致成本變動(dòng)。 來(lái)自貨期指定之不同的成本變動(dòng)。 來(lái)自包裝方弋示同之成本變動(dòng)。 來(lái)自運(yùn)搬方式不之之成本變動(dòng)。 來(lái)自設(shè)備、模子、治具等費(fèi)用之負(fù)擔(dān)的決定方向不同之成木變動(dòng)。 本自材料之支給方法 (有償、無(wú)償、由對(duì)方自理 )之不同 的成本變動(dòng)。 來(lái)自加工精度之協(xié)定方法或賠償方法之不同的成本變動(dòng)其它由資本參加之情形、與訂貨對(duì)象之歷史過程所引起之成本變動(dòng)。 采購(gòu)成本的變化 ? 之成本變動(dòng) ? 變動(dòng) 采購(gòu)單價(jià)的算定方式 類別 │ 算 定 方 式 │ 估價(jià)方法舉例 │ 問 題 點(diǎn) │ 優(yōu) 點(diǎn) │ 適 用 范 圍 │ ├──┼───────────┼────────┼──────────┼───────┼──────┤ │ 經(jīng) │ ? 運(yùn)用以往的經(jīng)驗(yàn)與感覺 │ ? 應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)法 │ ? 依經(jīng)驗(yàn)的程度而變化 │ ? 可在短時(shí)間內(nèi) │ ? 適用于個(gè)別 │ │ 驗(yàn) │ 來(lái)算定 │ │ ? 如經(jīng)驗(yàn)少的技術(shù)者精 │ 得到結(jié) │ 生產(chǎn)方式 │ │ 感 │ │ │ 度面有問題 │ ? 較其它算定方 │ ? 無(wú)其它較佳 │ │ 覺