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2025-02-07 17:14 本頁面
【正文】 “ 何人 ”“ 何時(shí) ”“ 何處 ” 三個(gè)提問進(jìn)行重排，使其能有最佳的順序，消除重復(fù)，作業(yè)更加有序 S 簡(jiǎn)化(Simplify) 經(jīng)過取消，合并，重排后的必要工序，應(yīng)考慮能否采用最簡(jiǎn)單的方法及設(shè)備代替，以節(jié)省人力和時(shí)間 A. 產(chǎn)品流程分析檢查表 項(xiàng)目 內(nèi)容 省略的工序 3.改變作業(yè)場(chǎng)地省略工序 ,改變工藝順序省略工序 設(shè)計(jì)變更省略工序 ,材料規(guī)格變更省略工序 可以和其他工序重新組合的工序 所進(jìn)行重組 ,改變工藝順序進(jìn)行重組 行重組 ,材料規(guī)格變更進(jìn)行重組 簡(jiǎn)化工序 各工序標(biāo)準(zhǔn)化 項(xiàng)目 調(diào)查主題 場(chǎng)所 時(shí)間 方法 作業(yè) 作業(yè)場(chǎng)所 2.作業(yè)條件 要工裝夾具 移動(dòng) 移動(dòng)距離 路線 次數(shù) 移動(dòng)時(shí)間 檢查 2,檢查工具 地點(diǎn) 檢查時(shí)間 等待 等待原因 等待地點(diǎn) 等待時(shí)間 工序種類 符號(hào) 說 明 加工 材料，零部件或新產(chǎn)品在加工過程中發(fā)生了外形規(guī)格性質(zhì)等的變化或?yàn)橄乱还ば蜻M(jìn)行準(zhǔn)備的狀態(tài) 搬運(yùn) 材料，零部件或產(chǎn)品在一定狀態(tài)下不變， 同時(shí)轉(zhuǎn)移位置狀態(tài) 檢查 對(duì)材料，零部件或產(chǎn)品的品質(zhì)和數(shù)量進(jìn)行測(cè)定，并判定工序能力 停止儲(chǔ)存 對(duì)材料，零部件或產(chǎn)品在進(jìn)行加工或檢查或前或后的一種停止?fàn)顟B(tài) 工序種類 符號(hào) 說 明 作業(yè) 零部件，產(chǎn)品的形狀，尺寸，性質(zhì)發(fā)生變化，與其他理念進(jìn)行裝配，分解的行為。包括加工，檢查，移動(dòng)而進(jìn)行的整理，準(zhǔn)備前期工作，即包括操作性在內(nèi)的全部行為 移動(dòng) 作業(yè)者將加工物搬運(yùn)到其他場(chǎng)地或空手移動(dòng)的行為， 檢查 對(duì)材料，零部件或產(chǎn)品的品質(zhì)和數(shù)量進(jìn)行測(cè)定，并判定工序能力 等待 作業(yè)者在作業(yè)中間等待及工序間的等待 2 1 8 4 0 b 品質(zhì)文 ls ls某電子廠，由于成品包裝車間的工作效率低，中間在制品多，占用空間多，人員的積極性不高，包裝作業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)，導(dǎo)致交貨期延長(zhǎng)的頻率越來越高。為了能快速解決問題，分析如下： 品質(zhì)部出庫 搬運(yùn)至包裝車間 數(shù)量檢查 外觀檢查 搬運(yùn)至電腦處 打保證書 輸入機(jī)身號(hào) 搬運(yùn)至包裝處 傳 送 貼標(biāo)簽及封箱 傳
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